1998年9月26日，匯金百貨在徐家匯閃亮登場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的環(huán)境是宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮，消費(fèi)持續(xù)低靡，滬上整個(gè)百貨業(yè)處于低谷之中，而大賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、連鎖超市又紛紛侵占百貨市場(chǎng)份額，百貨業(yè)生存空間越來(lái)越窄。面對(duì)惡劣的環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，滬上一批頗具知名度的百貨商廈終于抵擋不住風(fēng)浪，被迫歇業(yè)或改換門(mén)庭。

　　當(dāng)時(shí)很多人為匯金百貨的生存擔(dān)憂。有人斷言匯金百貨只是一個(gè)“開(kāi)關(guān)店”。然而出乎所有人意料的是，生不逢時(shí)的匯金百貨開(kāi)業(yè)居然非常成功，開(kāi)業(yè)頭一個(gè)月銷(xiāo)售即達(dá)到了2000多萬(wàn)元，徐家匯商圈也因匯金百貨的到來(lái)更加繁榮。如今匯金百貨已經(jīng)躋身滬上百貨業(yè)十強(qiáng)，成為滬上舉足輕重的百貨企業(yè)。

　　品牌 是百貨業(yè)生命線

　　通過(guò)10年的運(yùn)作，匯金百貨在業(yè)界樹(shù)立起良好的牌譽(yù)，始終將品牌利益放在第一位，把培育品牌作為常規(guī)工作來(lái)抓，特別是對(duì)一些短期效益不理想但長(zhǎng)期看好的品牌，從經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、形象展示、促銷(xiāo)活動(dòng)等方面實(shí)行優(yōu)先考慮或政策傾斜，建立熱線溝通機(jī)制，并出資在大眾媒體上進(jìn)行“品牌故事”宣傳，與品牌建立起良好的互信關(guān)系，眾多品牌伴隨著匯金百貨的成長(zhǎng)逐步壯大起來(lái)。

　　此次匯金百貨挺進(jìn)虹橋商圈，眾多品牌在整體市場(chǎng)收縮的情況下，仍然給予匯金百貨極大的信任，跟隨匯金百貨進(jìn)駐虹橋店。如女裝歐時(shí)力品牌原本已沒(méi)有在上海再設(shè)專(zhuān)柜的計(jì)劃，但此次匯金百貨虹橋店開(kāi)張，憑借著與匯金百貨多年來(lái)的良好合作與信任，還是決定全力支持，攜手共同渡過(guò)難關(guān)。很多床品、廚具品牌決定在匯金虹橋店內(nèi)設(shè)立旗艦店，以更豐富多彩的造型設(shè)計(jì)與精美商品贏取消費(fèi)者的青睞。

　　匯金百貨在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步摸索出一條品牌管理的新路，制定了品牌分級(jí)管理體系，建立A、B、C品牌等級(jí)庫(kù)，根據(jù)品牌風(fēng)格、市場(chǎng)覆蓋率、業(yè)績(jī)、價(jià)格帶等要素分門(mén)別類(lèi)地將品牌納入庫(kù)中。近千個(gè)品牌“庫(kù)存”，各種類(lèi)型、各種層次的品牌資源，讓匯金百貨招商有了更多底氣和騰挪余地，此次匯金百貨成功攜MILLIE’S、萊爾斯丹、Esprit、ONLY、衣戀、華歌爾、黛安芬、adidas、NIKE、虎牌等300多個(gè)知名品牌引入虹橋分店，這與匯金百貨擁有豐富的品牌資源不無(wú)聯(lián)系。
　　
　　環(huán)境 是生存的土壤

　　長(zhǎng)寧區(qū)區(qū)政府及相關(guān)職能部門(mén)給予區(qū)域較高的定位和良好的政策支持，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)長(zhǎng)寧區(qū)“十一五”規(guī)劃，虹橋商圈將以“虹橋國(guó)際購(gòu)物中心”為發(fā)展定位，凸顯“國(guó)際、商貿(mào)、文化”的功能特征。按照“兩縱、兩橫”、南北梯度發(fā)展的布局要求，構(gòu)建兩縱?穴婁山關(guān)路、遵義路?雪兩橫（天山路、仙霞路）錯(cuò)位發(fā)展的“工”字型或“井”字型商業(yè)空間布局。將天山路建成為國(guó)際商務(wù)與經(jīng)貿(mào)配套的現(xiàn)代化新型商業(yè)街，形成商業(yè)集聚帶。發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升虹橋地區(qū)商業(yè)的較快發(fā)展，形成包括天山、虹橋、古北等板塊的大虹橋商圈概念。匯金百貨之所以敢于在逆境中拓展，選址于天山虹橋商圈，正是看重了長(zhǎng)寧區(qū)良好的發(fā)展前景。