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解百納爭(zhēng)奪戰(zhàn)
LinkMall.Cn 2008-10-16 上海國(guó)資   評(píng)論

  利益

  顯然,對(duì)解百納商標(biāo)的爭(zhēng)奪源自利益驅(qū)動(dòng)。

  直至1998年以前,市場(chǎng)上生產(chǎn)解百納的企業(yè)僅有張?jiān)R患。?990年代末期,葡萄酒市場(chǎng)逐漸興起,其中張?jiān)=獍偌{成為國(guó)產(chǎn)紅酒的代表產(chǎn)品流行一時(shí)。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)大大小小的葡萄酒廠的生產(chǎn)線上幾乎不約而同地出現(xiàn)了解百納葡萄酒,尤其在2003年商標(biāo)案爆發(fā)之后達(dá)到高潮。

  據(jù)了解,目前30多種解百納多為一些不知名的品牌,趁商標(biāo)案之機(jī)撈一把。還有一些雖是大企業(yè)的品牌產(chǎn)品,但多走低價(jià)路線,有的甚至低至10余元,比一些小企業(yè)的產(chǎn)品還便宜。另有一些洋品牌,期望借解百納的知名度打開中國(guó)市場(chǎng)。甚至有很多廠家只需要在瓶標(biāo)上印上解百納3個(gè)字,沒有任何推廣也能賣得很好。

  這就是所謂的傍名牌效應(yīng)。

  據(jù)中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)葡萄酒專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)楊強(qiáng)介紹,我國(guó)葡萄酒年產(chǎn)量在50萬—60萬噸,其中,解百納的產(chǎn)量占到了12萬—15萬噸,約占總產(chǎn)量的25%。資料顯示,2007年中國(guó)葡萄酒的銷售總額為150億元,其中解百納占近30億元。

  而據(jù)張?jiān)I虾I(yíng)銷管理公司大客戶經(jīng)理瞿德強(qiáng)透露,2007年,張?jiān)=獍偌{系列產(chǎn)品銷售額達(dá)到20億元,占整個(gè)解百納市場(chǎng)的70%。如此大的比重,對(duì)任何企業(yè)來說,都絕對(duì)是一塊大蛋糕。

  行業(yè)分析人士認(rèn)為,雙方為了解百納歸屬權(quán)大打出手,甚至訴諸法律,最主要的是看重解百納已經(jīng)形成的品牌和市場(chǎng)。如果其他企業(yè)被禁止使用解百納名稱,那么很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)毀于一旦。

  原國(guó)家商評(píng)委副主任楊葉璇表示,近幾年來,隨著我國(guó)消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)習(xí)慣的改變,干紅、干白葡萄酒等高檔產(chǎn)品有了很大市場(chǎng),高知名度商標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很大利益。也就是說,商標(biāo)作為一種無形資產(chǎn),跟大家利益有了直接關(guān)系。說穿了,解百納商標(biāo)權(quán)糾紛其實(shí)就是利益之爭(zhēng)。

  中華商標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主任董葆霖說,“人家?guī)资陝?chuàng)下來的一個(gè)商標(biāo),而且從未間斷使用的一個(gè)商標(biāo),費(fèi)盡心血培育起來的一個(gè)商標(biāo),你前面幾十年沒有用過,到這個(gè)牌子有了聲譽(yù)以后你來用,你這是合理、合法使用嗎?不是。”

  “如果解百納商標(biāo)最終被判撤銷,受到傷害最大的將是中國(guó)葡萄酒業(yè)。”中國(guó)社科院財(cái)貿(mào)研究所劉彥平博士指出,“如果一個(gè)有著70多年生命力的原創(chuàng)品牌都得不到保護(hù),還有誰愿意投入精力自主創(chuàng)新?葡萄酒業(yè)如何發(fā)展?”

  北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)咨詢師項(xiàng)凱標(biāo)則說:“中國(guó)的本土企業(yè)太不重視自身的品牌建設(shè),這是一個(gè)關(guān)鍵問題,特別是不具備產(chǎn)品研發(fā)能力的小企業(yè),更愿意‘傍名牌’,只要能賺錢就好,這樣既不利于自身發(fā)展,也不利于整個(gè)行業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)。”

  亂象

  解百納事件不僅僅是一個(gè)品牌的事件,它在很大程度上反映了中國(guó)葡萄酒行業(yè)的亂象。

  “葡萄酒行業(yè)是很亂的,傍名牌是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。”一直專注于中國(guó)葡萄酒行業(yè)研究的山東工商學(xué)院教授唐文龍對(duì)《上海國(guó)資》說,“市場(chǎng)上更多的是模仿,而不是創(chuàng)新。不光是小企業(yè)模仿大企業(yè),實(shí)際上大企業(yè)也有模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。解百納就是一個(gè)例子。解百納被張?jiān)W龀晒α,其他的企業(yè)說,我們也跟著做吧。”

  唐文龍認(rèn)為,不管解百納商標(biāo)最后歸屬何方,這個(gè)事件都折射出目前一個(gè)普遍現(xiàn)象,“不遵守游戲規(guī)則,想怎么玩就怎么玩”。

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