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市場不認可，老板不支持
搜狗王小川：
沒有一種堅持會被辜負
2003年王小川剛研究生畢業(yè)，在搜狐從兼職轉成全職，之后他就接到了老板（張朝陽）的任務：給你6個人頭，把百度滅掉。
搜狗立項的時候，王小川很清楚自己面臨的挑戰(zhàn)：
搜索是一個正處于紅海的領域。百度當時已經做了5年之久，而且那時百度還是一個很少犯錯公司。遲到5年再追趕，還要干掉對手，簡直是以卵擊石。
當時王小川也沒有太多的想法，毅然就踏入了這場搜索份額爭奪戰(zhàn)中。
當時他們的小團隊，沒日沒夜沒有周末，除了吃飯睡覺便是工作，每天只睡4小時，常常倒在辦公室地板上就睡著了。
但是，努力并沒有帶來太好的結果。用王小川自己的話來說：“我們做得非常不成功”。老板給的目標很明確：“干掉百度”，可是搜狗的市場份額只有非常小的個位數(shù)。
后來，王小川意識到，在幾乎壟斷了市場份額的百度面前，只做搜索引擎是不可能有前途的。
搜狗這時面臨著窮途末路的困境，這也逼得王小川不得不去做一件更難但至少有希望的事情。
用戶在什么地方搜索？瀏覽器。大家打開IE、首頁Hao123的時候，跳出來的都是百度搜索框，不是搜狗的。怎么辦？王小川一咬牙：做自己的瀏覽器。
從2003年搜狗立項到2008年決定做瀏覽器，已經過去5年，王小川就像一個落魄的將軍，帶領一波又一波士兵試圖攻破百度的城池，但是損失慘重，打不下來。
看到一點希望后，新的困境又隨之而來。當他把這個想法告訴老板的時候，張朝陽委婉地表示了拒絕：“IE有60% 的市場份額，為什么微軟的Bing沒有成功？”
在接下來的一年里，王小川都沒有再負責搜索業(yè)務。他也意識到，搜狗做了5年，沒有突破，現(xiàn)在又提出一個聽起來像是玩笑的想法，的確傷害到了老板的信心。
但是，王小川并沒有放棄。他一直有一個執(zhí)念，不管多難，一定要把搜狗做起來。在沒有控制權、沒有資源投入的情況下，他打起了“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻P2P項目，一邊從各個項目劃人做瀏覽器。
一直堅持到2010年，搜狗瀏覽器有了一些起色后，搜狗搜索的量才開始逐步上升，兩年拿下了10% 的份額。“輸入法——瀏覽器——搜索”的三級火箭模式，得到了市場的證明。
到了2017年的第二季度，搜狗的移動端搜索流量增長50% 以上，推動搜狗搜索整體流量比一年前增長24% 。由此，這個季度搜狗實現(xiàn)總收入人民幣14.5億元，較上年同期增長26% 。
如今，搜狗的搜索流量增速和收入增速已經連續(xù)26個季度明顯高于競爭對手。在王小川的艱難探索下，搜狗已經建立了差異化競爭力，進入高速增長的快車道。
據(jù)說，王小川曾經承諾：“搜狗不上市，我就不談戀愛”，不管是真是假，我們都可以從中看出王小川對這份事業(yè)的熱愛。搜狗是他在一次次的絕境中拼殺出來的成果。
如果王小川的探索能給我們什么啟發(fā)，我想最重要的是：無論面臨何種困境，只要堅定持續(xù)地投入，未來一定會更好。
其實，這三位企業(yè)家，都是我們其中的“一個”，并不遙遠。他們所承受的質疑、痛苦，在我們的人生中，也會以不同的方式出現(xiàn)。
每個人都會遭遇各種各樣的艱難，我們需要時常從一些榜樣身上汲取力量，才能走得更遠。
當你也和他們一樣，不被認可，舉步維艱的時候，希望你無論如何不要放棄，如果你撞到了南墻，那就把墻拆了，開辟一條新路。拼命地把一件事情堅持到底，你也將迎來光芒萬丈的時刻。
作者: 葉超群 來源: 微信公眾號：插坐學院
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