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“雙面”梁建章
與大多數(shù)通過后天努力獲得成功的人略顯不同，梁建章生來就擁有讓人羨慕的天賦和瀟灑的人生態(tài)度。
據(jù)媒體報道，梁建章被視為“神童界”的代表，他初中時期編寫的程序教會了計算機寫詩，13歲便成為上海灘遠近聞名的“電腦小詩人”。16歲時，梁建章考入復(fù)旦大學首屆少年班，之后赴美留學，20歲便獲得喬治亞理工學院碩士學位。
1999年，梁建章回國，他與季琦、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程并擔任CEO，用“鼠標+水泥”的模式為攜程搶占了超過50%的市場份額。
攜程用了四年的時間就在納斯達克上市，成為中國第一家在美上市的旅游企業(yè)。2005-2006年，攜程正處在巔峰期，梁建章覺得已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)、賺錢的目標，想要去探索新的問題。他說，“行業(yè)里拿望遠鏡也看不到競爭對手”，之后便把攜程的股票賣了一大部分，跑去斯坦福大學攻讀經(jīng)濟學博士。
然而，資本市場瞬息萬變。2010年之后，以去哪兒、藝龍為代表的輕資產(chǎn)模式加速崛起，攜程腹背受敵。
2013年，闊別7年后，梁建章宣布回歸，臨危受命，但他倒顯得輕松：“我回攜程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家一起體驗二次創(chuàng)業(yè)的艱辛，激情和成功的快感。”
梁建章回歸后，快速發(fā)力。通過對不同品牌的投資與合作為攜程搭建了更專業(yè)的一站式旅游服務(wù)平臺，公司通過發(fā)行高級債券，在美國資本市場融資8億美元。他帶隊推動攜程向移動端大遷移，大力擴展無線端業(yè)務(wù)，使公司從OTA（Online Travel Agency）向MTA（Mobile Travel Agency）轉(zhuǎn)型，“攜程在手，說走就走”這句新無線應(yīng)用廣告語出自他筆下。
在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)穩(wěn)固后，他又先后收購?fù)�、藝龍，入股途牛�?015年攜程與去哪兒網(wǎng)合并，攜程市值達156億美元。
在梁建章重整布局后，2016年，攜程穩(wěn)坐酒店預(yù)訂市場第一位的寶座。在穩(wěn)定軍心之后，梁建章再次宣布離開CEO的崗位，一邊在推出豪爽的股權(quán)激勵的同時，將CEO轉(zhuǎn)交孫潔擔任。
在梁建章回歸書卷時，攜程卻陷入了一系列輿論風波——默認在購置機票時購買保險的“捆綁營銷”、連自己員工兒女都可以輕慢的“親子園虐童”、把連三星級酒店都評不上的酒店打上五星、置頂推薦的“競價排名”，無不挑戰(zhàn)著商業(yè)倫理的底線。
現(xiàn)在的梁建章肩負兩個身份——攜程董事和人口專家，當被問及是否享受這樣的狀態(tài)時，他回答：“有點忙，對，有點忙。”
梁建章形容自己是保守的人，但在他帶領(lǐng)下，從早期人海戰(zhàn)術(shù)，到近幾年的價格戰(zhàn)、并購，包括他在人口問題上的看法，卻是體現(xiàn)了他激進的一面。
有意思的是，在“親子園”事件爆發(fā)前一個月，梁建章恰好寫了一篇《中國為什么沒有托兒所》，闡述為什么攜程會成為少有的為員工提供托兒場所的公司。
過去半年，攜程CEO孫潔一直在道歉中度過。而作為攜程幕后掌舵者的梁建章，除了只言片語的道歉，再未見其在公開場合談?wù)摂y程的應(yīng)對方案。這一次，梁建章似乎沒有重回CEO之位的打算了。
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