“手機鍵盤、觸控筆？不存在！”在莫斯康尼會議中心喬布斯向全世界宣布：蘋果要重新定義手機。2007年第一代iphone問世，喬布斯的技術(shù)烏托邦王國從加州的車庫開始席卷整個時代。
“重新定義了手機”的蘋果，將ipod、手機、掌上電腦的功能進行了整合，宣告了移動互聯(lián)網(wǎng)的到來。喬布斯的偉大之處在于，用已有的技術(shù)解決了實際的問題，與現(xiàn)實世界實現(xiàn)了有價值的關(guān)聯(lián)，從另一個角度來說，這種關(guān)聯(lián)性的實現(xiàn)正是驅(qū)動技術(shù)發(fā)展的持續(xù)動力。
移動互聯(lián)網(wǎng)是一把神圣的鑰匙，它開啟的是一方流著奶和蜜的圣地。在今天，手機幾乎包辦一切，包辦人們的“衣、食、住、行、娛”。從2007年開始，在這十年間無論是發(fā)明家還是投資家，有一個通用的說法，中國已經(jīng)完成了從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的跨越，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的大爆炸時刻已經(jīng)降臨。
2010年幾乎可以被定為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的元年。
這一年，谷歌宣布退出中國，百度自然撿了個大便宜，而淘寶也替代B2B成為阿里新的增長點，騰訊則宣布QQ同時在線人數(shù)超1個億的小目標(biāo)。百度、阿里和騰訊分別掌握了互聯(lián)網(wǎng)最重要的三個應(yīng)用入口，成為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭——BAT。
馬云退休
9月10日教師節(jié)，巧的是，這一天同是馬云的生日以及阿里巴巴1999年創(chuàng)業(yè)的日子。在這個具有三重意義的日子里，馬云宣布了退位讓賢的計劃。馬云將于2019年9月10日正式卸任阿里巴巴董事局主席，“接班人”為阿里巴巴合伙人張勇。
作為BAT三巨頭之一的教父級人物“離場”，馬云宣布退休具有極強的符號學(xué)意義。
他正在做出一個巨大的變革，他希望為麾下已進入世界五百強阿里巴巴帶入一個良好的治理機制，從而實現(xiàn)其“102年的企業(yè)”。
馬云說，“我做老師，肯定比我做阿里巴巴董事局主席做得更好！”
提前一年的宣布，良好的傳播效應(yīng)背后，更是馬云對自己所創(chuàng)企業(yè)的一種“深謀遠慮”，通過合伙人制度將最優(yōu)秀的團隊成員吸納進合伙人圈層，從而帶領(lǐng)公司走向一個正確的方向，并實現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才向合伙人方向靠攏的方式，實現(xiàn)一個公司治理的巨大變革，這才是馬云高調(diào)宣布即將卸任的本義。
馬云的探索亦是中國互聯(lián)網(wǎng)界對企業(yè)傳承的一次巨大試驗，它不僅事關(guān)阿里未來的命運，更事關(guān)無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)甚至所有公司的長效治理機制。
包括移聯(lián)網(wǎng)歷史在內(nèi)，BAT經(jīng)歷了完整的互聯(lián)網(wǎng)生長周期，乃江湖第一前輩。
論戰(zhàn)略，BAT搭建起的是一個相較完整的生態(tài)。
比如阿里。阿里一方面對淘系電商平臺進行排兵布陣，另一方面在支付寶、菜鳥、阿里媽媽等衍生板塊構(gòu)建超級的生態(tài)機能，在流量機制和交易機制的生態(tài)循環(huán)中，創(chuàng)造競爭與活力。如今，在“五新”魔方的滾動下，阿里不斷為未來的5-10年創(chuàng)造新的增長點。再比如騰訊。騰訊則倚重社交（QQ、微信）、游戲建構(gòu)其龐大流量系統(tǒng)，通過共生性的開放平臺來搭建騰訊生態(tài)。而百度一直構(gòu)建的是“流量和內(nèi)容”雙輪驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)格局，近幾年它又從另外一個維度即人工智能領(lǐng)域，布局企業(yè)的共生性合作。
論團隊和文化，BAT是鐵打下來的營盤，穩(wěn)定的組織基因已經(jīng)具備，正如馬云對企業(yè)長效機制的探索，更能補充說明BAT的引領(lǐng)。論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，馬云、馬化騰、李彥宏經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)從0到1的蛻變，如今能夠?qū)Τ笮推髽I(yè)的長袖善舞，無不是長期決策和經(jīng)驗累計的體現(xiàn)。
以上是內(nèi)部機制，從外部機制考慮BAT當(dāng)然也有優(yōu)勢。享受第一波流量紅利，有了規(guī)模和力量之后不斷地打造自己的壁壘，向更為宏大的戰(zhàn)略縱深進化。
BAT為不折不扣的引領(lǐng)者。
今年，阿里、騰訊市值一度超5000億美元超越facebook和亞馬遜。他們也作為中國科技企業(yè)的代表叱咤全球。
有人說BAT大樹之下，寸草不生。其實折射的是BAT這一代科技企業(yè)的歷史地位和使命。BAT在前，構(gòu)建的是中國互聯(lián)生態(tài)的大架構(gòu)和大底層，從技術(shù)到應(yīng)用的普及，一路充滿挑戰(zhàn)和榮耀，同時，也孕育了競爭的環(huán)境。
技術(shù)帶來的是迭代創(chuàng)新，特別是移聯(lián)網(wǎng)時代。
王興鳴鑼
馬云宣布退位讓賢之后的10天，9月20日上午九點半，美團點評王興迎來高光時刻。
在港交所的倒計時聲音中，美團點評王興卯足勁敲響了港交所的大銅鑼。鑼聲大得讓王興自己也驚訝了，他做出了一個“哇”的口型。放下掄錘，王興屢屢回頭看銅鑼及其后面的屏幕，上面顯示著美團點評的股票代碼03690，開盤價定在72.9港元，較發(fā)行價69港元上漲5.65%。王興回頭，沖著身后的高管團隊咧嘴一笑，似乎松了口氣。
王興鳴鑼某種程度上具有互聯(lián)網(wǎng)新一代的里程碑意義。
在一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，王興的美團點評業(yè)務(wù)從餐飲外賣、酒旅延伸到出行諸多領(lǐng)域，即便這些領(lǐng)域的賽道中，均有獨角獸級的企業(yè)產(chǎn)生。美團點評似乎已經(jīng)完成了某種飛躍。王興的無限游戲更是在上市之后得到認可。美團點評被認為是最具有BAT潛質(zhì)的公司，最有能力沖刺千億美元平臺的企業(yè)。
王興的野心是有AT那樣的巨夢。雷軍也一樣。
受《硅谷之火》指引的雷軍，重拾了創(chuàng)業(yè)之路。2010年4月6日，在離金山總部不遠的銀谷大廈807室，黎萬強的父親端來了一鍋熬好的小米粥，幾個創(chuàng)始人一人喝了一碗，小米就算成立了。
而之所以叫小米，是因為mi是mobile Internet（移動互聯(lián)網(wǎng)）的縮寫，其次mi還是mission impossible的縮寫，意味著小米要完成不可能完成的任務(wù)。此外，雷軍還希望用小米加步槍的精神去創(chuàng)業(yè)。
小米商業(yè)模式的創(chuàng)新最大的意義在于開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)手機的先河，通過高維打低維的方式干掉了中國一大批的山寨機，小米手機成了“國民手機”。在上市前夕（7月8日）雷軍的公開信中，描繪了未來小米的藍圖：智能手機三強、IoT、國際化。
雷軍和王興都在找自己的大象，像AT那樣的大象。
在互聯(lián)網(wǎng)第三次上市潮流中，7月小米正式掛牌，9月美團點評上市，它們成為港股兩支同股不同權(quán)的新星。此外，今日頭條、滴滴、螞蟻金服等新興互聯(lián)巨獸IPO的消息更為密集的炸屏，此次掀起的IPO浪潮一定程度上也是BAT之外，互聯(lián)網(wǎng)時代的江湖里新興企業(yè)的“成人禮”。
BAT之后，TMD還有小米、螞蟻金服等作為移聯(lián)網(wǎng)新一代在不斷崛起，為中國科技企業(yè)注入強勁的動力。
把時間線拉長，BAT等早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建了整個中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基石。美團、小米、今日頭條、螞蟻金服等新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則從更加精細和垂直的維度來突破，他們展現(xiàn)出來的活力不可小覷，意圖推動中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用走向無極之態(tài)。
專注于新經(jīng)濟并購及服務(wù)的華興資本日前也掛牌港股。華興資本稱得上是互聯(lián)網(wǎng)新一代崛起的見證人，在它的業(yè)績中，它美團、京東、滴滴出行的投資者之一，已經(jīng)陸續(xù)參與完成了京東、愛奇藝、美團點評等數(shù)十家中國新經(jīng)濟企業(yè)的上市。
“我們最應(yīng)該感謝的是這個時代，給了我們追夢的機會。讓我們每個人都更加優(yōu)秀，讓這個世界更加美好。”這是華興資本創(chuàng)始人包凡的上市感言。在致辭中，包凡衷心感謝了多年來與華興一起成長的創(chuàng)業(yè)者伙伴：“你們是中國新經(jīng)濟的開拓者，真正的英雄，感謝給我們風(fēng)雨同路，并肩前行的機會。”
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