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據(jù)悉，部分消費者已經(jīng)開始減少非必要支出的整體預算。曾經(jīng)是高端消費品牌最主要增長來源的中國市場，也不再是它們的“舒適圈”。
從財報數(shù)據(jù)來看，截至2024年6月30日開云集團在除去日本以外的亞太區(qū)域銷售額縮水22%，路威酩軒集團則縮水10%。盡管它們在日本市場都因匯率原因保持了兩位數(shù)的高速增長，且其中有大部分商品被中國游客或代購買走，但從絕對值看，日本市場銷售額的增長尚不能抵消中國市場銷售額下滑給集團帶來的影響。
在張夢霞看來，在高端消費品行業(yè)，越來越多的企業(yè)迫于行業(yè)競爭的壓力，在經(jīng)營過程中不得不去關注諸如季度、半年度、年度的同比銷售增長率或利潤增長率等反映品牌短期業(yè)績方面的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與品牌競爭對手進行比較，從而影響到品牌定位和產(chǎn)品創(chuàng)新，在不知不覺中陷入“營銷近視病”的怪圈。
張夢霞認為，企業(yè)堅持旗下品牌長期持續(xù)深耕更加重要。國際高端消費品行業(yè)的歷史沿革表明，“經(jīng)典+創(chuàng)新”是品牌形成可持續(xù)性核心競爭優(yōu)勢的商業(yè)密碼和基本經(jīng)營原則，這里的經(jīng)典就是指品牌的內(nèi)核。無論是品牌定位還是設計風格都應遵循這一原則。
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創(chuàng)新成核心競爭優(yōu)勢
高端消費品業(yè)績普遍承壓。多位分析師稱，中國高端消費品市場的低迷態(tài)勢不會在今年逆轉(zhuǎn)，中國高端消費品市場在今年第一季度增長遠低于預期。
瑞銀發(fā)布的研究報告顯示，今年以來國內(nèi)高端消費品銷售額下跌約10%，其中，5月至6月跌幅加大，預期今年下半年至2026年高端消費品牌可能會放緩在中國開設門店的步伐。
高端消費品日子難過，已經(jīng)是一個不爭的事實。
不過在困境中有挑戰(zhàn)亦會有機遇。貝恩公司高級合伙人及報告主要作者Claudia D'Arpizio認為：“當下，許多品牌正經(jīng)歷由宏觀經(jīng)濟壓力和客戶群體兩極分化所導致的暫時性危機。但這也可以是一次轉(zhuǎn)危為機的節(jié)點，品牌可以借此重新定義未來前進的方向，與客戶建立更個性化的聯(lián)系。”
有分析人士表示，普拉達集團正在建立類似路威酩軒集團的路易威登（LV）和迪奧（Dior）雙巨頭品牌結構，讓普拉達集團繼續(xù)提升定位，躋身行業(yè)第一梯隊，建立穩(wěn)健的基本面。
“高端消費品行業(yè)的特征，決定了該行業(yè)很難保持持續(xù)高增長，尤其在如今的宏觀環(huán)境因素影響下業(yè)績放緩，屬于正常現(xiàn)象。”張夢霞認為，高端消費品企業(yè)要想取得長期的良好發(fā)展，還是要堅持高端化路線，為消費者提供更多、更稀缺的高品質(zhì)價值產(chǎn)品，減少或避免以打折促銷的方式追求短期現(xiàn)金流。同時，品牌還要回歸到產(chǎn)品本身，加大創(chuàng)新力度。設計師是品牌的靈魂，要給予設計師更多的創(chuàng)作空間。
對于高端消費品不斷漲價的現(xiàn)象，張夢霞表示，當高端消費品的漲價上限超過了消費者內(nèi)心的價值感知閾值，就有可能出現(xiàn)客戶流失。
“高端消費品企業(yè)唯有始終保持高質(zhì)量發(fā)展，通過不斷創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力，才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。”張夢霞說。
來源：中國商報 陳晴 共2頁 上一頁 [1] [2]
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