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與中國對手相比，亞馬遜的大促來得更晚，于 11 月 17 日開始預(yù)熱，總周期持續(xù) 11 天，為其第一次拉長黑五大促時間。
在中國互聯(lián)網(wǎng)大廠“外卷”的步步緊逼之下，亞馬遜感受到了前所未有的寒意。移動分析公司GWS數(shù)據(jù)顯示，去年4月-7月，亞馬遜美國站日活用戶從5400萬減少到4600萬；據(jù) AMZ123 數(shù)據(jù)，截至 11 月 26 日，超四成賣家反饋銷量不及預(yù)期，一成賣家表示利潤表現(xiàn)不佳。
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風(fēng)險
中國跨境電商巨頭的出海，本質(zhì)上是國內(nèi)制造業(yè)的外輸。與以往不同的是，現(xiàn)在不僅是商品的輸出，也更多是產(chǎn)業(yè)鏈的輸出。
無論是平臺還是供應(yīng)商，他們正迎來跨境電商的好時代。在“中國出海四巨頭”的發(fā)力下，國內(nèi)賣家出海門檻越來越低，更有機會打出自己的品牌。
不過，在尋求商業(yè)化突破之外，跨境電商還必須面對來自當(dāng)?shù)乇O(jiān)管政策、市場競爭的不確定性，這是他們出海最大的隱憂。
作為兩家風(fēng)頭最盛且商業(yè)模式接近的中國跨境電商平臺，Shein與TEMU在競爭中難免擦槍走火。圍繞著商標(biāo)和版權(quán)、反壟斷、商業(yè)詆毀以及不當(dāng)?shù)美葐栴}， 雙方的訴訟戰(zhàn)從年頭打到了年尾。
而TikTok shop在印尼遭遇嚴(yán)重的貿(mào)易保護(hù)沖突被封禁，東南亞市場開始飄搖不定。直至2023年12月12日，通過控股印尼本地電商平臺Tokopedia，TikTok shop才得重新上線，本地化政策風(fēng)險暫時得到化解。
更早之前在美國，TikTok被認(rèn)為造成了威脅。2020年，時任美國總統(tǒng)特朗普就發(fā)出總統(tǒng)行政令，禁止TikTok在美國運營，并迫使字節(jié)跳動剝離TikTok的美國業(yè)務(wù)。
此后，周受資接管TikTok、出任CEO，在復(fù)雜的國際環(huán)境中多方斡旋。去年3月份在美國國會聽證會上，周受資憑實力出圈，為TikTok贏得了更多的尊重，但TikTok的危機并未因此而解除。
流量是一把雙刃劍，尤其是一家家中國公司，在美國市場擁有了巨大的流量時。
過去，中國公司走向全球，也曾面臨包括本土化政策在內(nèi)的諸多風(fēng)險，這是企業(yè)出海必然會面對的問題。
以華為為例，從非洲國家開始到歐美，走的是農(nóng)村包圍城市的路線，從初期的本地化政策挑戰(zhàn)，到后期遇到制裁，一路都在升級打怪。華為的解決方法是深度本地化，通過與當(dāng)?shù)卣�、企業(yè)、消費者的溝通，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，必要時甚至在價格上做出讓步。
不僅華為，海爾、海信等出海企業(yè)也都遭遇了各種阻力，包括最近的寧德時代，與福特合作建設(shè)的美國電池工廠也經(jīng)歷了一波三折，這些都是經(jīng)常會遇到的問題。對出海企業(yè)來說，解決本地化難題本就是題中之義。
多年后，中資公司進(jìn)化到了更深入的階段。無論是美國還是東南亞，來自中國的新興跨境電商平臺都在當(dāng)?shù)厥袌龉纹鹆艘魂囮囆L(fēng)，迅速革新了本土的商業(yè)面貌和競爭格局，甚至改變了人們的消費習(xí)慣，這是新的全球化切面，生動迷人而充滿誘惑。
周受資、陳磊、蔣凡、許仰天等身處大戰(zhàn)中的人們，想必感觸更深。
當(dāng)然，在這樣一個超萬億級別的市場，“中國出海四巨頭”未來要面對的不僅是巨頭亞馬遜，還有全球隨時涌出的后起之秀。
這個市場機會永遠(yuǎn)存在，拼殺不會結(jié)束。
來源：全天候科技 黃昱 共2頁 上一頁 [1] [2]
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