來源：電商頭條 老電
大量快遞網(wǎng)點在閑魚上轉(zhuǎn)讓
快遞這個市場，一半是火焰，一半是海水。
據(jù)國家郵政局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月，郵政行業(yè)業(yè)務(wù)收入累計完成5963.9億元，同比增長12.2%。其中，快遞業(yè)務(wù)收入累計完成4496.8億元，同比增長12.3%。
截至6月24日，今年我國快遞業(yè)務(wù)量已達(dá)600億件，比2019年達(dá)到600億件提前了172天，比2022年提前了34天。
與行業(yè)整體增長速度相契合的，是快遞巨頭們的加速擴(kuò)張與行業(yè)競爭。
最近一段時間以來，菜鳥、極兔、順豐，紛紛傳出上市的消息。京東物流也接連調(diào)整組織架構(gòu)，更換了新一任的CEO�？此频驼{(diào)的三通一達(dá)，也在悄悄通過各種方案提升服務(wù)質(zhì)量。
整體來看，快遞行業(yè)一片熱火朝天的景象。
但是在平臺巨頭之間的競爭背后，作為最直接承受行業(yè)競爭壓力的快遞網(wǎng)點和快遞員們，卻是另一種境況。
今年年初，網(wǎng)傳韻達(dá)快遞倒閉2400多個網(wǎng)點，多地派送不及時的消息甚囂塵上。有大量網(wǎng)友反映韻達(dá)快遞在未收到貨的情況下顯示已被簽收。隨后韻達(dá)官方否認(rèn)了這一消息，表示“客服不受理”、“營收不盈利”、“公司要倒閉”皆為不實謠言。
我們在閑魚等平臺看到，當(dāng)下就出現(xiàn)了不少一級、二級網(wǎng)點轉(zhuǎn)讓的情況，轉(zhuǎn)讓金額可高達(dá)數(shù)百萬元。從地域分布來看，全國各省基本上都有，而且從大城市到小城市到縣城都有分布。
比如一個位于廣州的韻達(dá)快遞承包區(qū)，日派件量在500左右，轉(zhuǎn)讓金額為2萬元。
眾所周知，快遞行業(yè)分為直營和加盟兩種模式。
像是順豐、京東物流，就是快遞直營模式的代表，這類企業(yè)的快遞員待遇較好，有五險，有加班費。
而在加盟模式中，快遞員和快遞網(wǎng)點的經(jīng)營情況，則相對較差。我們熟悉的三通一達(dá)、極兔速遞就是加盟模式的代表。
我們發(fā)現(xiàn)，在閑魚等平臺發(fā)布轉(zhuǎn)讓信息的不止有一級加盟網(wǎng)點，還有二級網(wǎng)點，乃至小區(qū)內(nèi)的驛站等諸多形態(tài)。
相較于一線的快遞員，快遞網(wǎng)點的老板不僅承擔(dān)著派件的壓力，還兼具網(wǎng)點投資、人力管理、處理投訴、水電物料等多項任務(wù)。
有快遞站老板三個月，就虧損了30萬。他們曾經(jīng)算過這樣一筆賬。
投資一個快遞網(wǎng)點，押金需要近20萬元，加盟費則為約10萬元，再加上轉(zhuǎn)讓費、房租、設(shè)備物料投入，前期投入就達(dá)到70萬元。
正式運營的時候，營收的主要來源是派件收入，和數(shù)量無法保證的代寄件業(yè)務(wù)。在一件一塊多的配送費用中，快遞員要拿走0.9元左右的派費，網(wǎng)點最終只能拿到0.3-0.5元的費用。
幾毛一件的快件，和四處都是開支的網(wǎng)點經(jīng)營交織在一起，快遞網(wǎng)點的生意就像是小學(xué)數(shù)學(xué)題中那個一邊放水，一邊進(jìn)水的游泳池一般。
在單一的營收來源之下，池子里的水位線，似乎正變得越來越淺。
快遞網(wǎng)點的生意不好做了
一邊是行業(yè)整體營收，整體業(yè)務(wù)量的持續(xù)攀升，另一邊卻是快遞網(wǎng)點和快遞員的賺錢壓力。
這其實是一個很吊詭的情況，為什么加盟干快遞這個生意，越來越難賺錢了呢？
綜合市場競爭和網(wǎng)點轉(zhuǎn)讓老板的評論，我們發(fā)現(xiàn)原因其實錯綜復(fù)雜。
首先最關(guān)鍵的原因是快遞公司之間的行業(yè)競爭。
一方面，快遞網(wǎng)點的數(shù)量逐漸走高，分布區(qū)域變得越發(fā)密集；另一方面，低價戰(zhàn)，使得派費收入走低。
根據(jù)國家郵政局公布數(shù)據(jù)，2022年快遞服務(wù)營業(yè)網(wǎng)點23.1萬，但在2007年，快遞營業(yè)網(wǎng)點僅4.7萬。
尤其在加盟制快遞全國擴(kuò)張的壓力之下，快遞公司在快遞運力，末端網(wǎng)點等方面投入巨大，使得市場上出現(xiàn)階段性的產(chǎn)能過剩。
同時快遞行業(yè)迅速變化的競爭態(tài)勢，也使得一些過剩的網(wǎng)點面臨被合并、被優(yōu)化的局面。
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