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三、便利店行業(yè)發(fā)展趨勢
便利店行業(yè)已步入整合發(fā)展期，便利店企業(yè)憑借“差異化的商品組合”與“供應(yīng)鏈共享”強(qiáng)化自身價(jià)值核心，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精細(xì)化運(yùn)營提升收益水平。
1. 便利店市場進(jìn)入整合發(fā)展期
后疫情時(shí)代，馬太效應(yīng)逐步凸顯，頭部便利店借助并購、區(qū)域加盟等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，二三線城市小品牌便利店在發(fā)展規(guī)劃上呈現(xiàn)分化態(tài)勢。隨著便利店行業(yè)競爭愈加激烈，主流便利店借助并購、區(qū)域加盟等方式實(shí)現(xiàn)低線擴(kuò)張，面對頭部企業(yè)下沉，小品牌便利店在發(fā)展規(guī)劃上呈現(xiàn)分化態(tài)勢。本土便利店主導(dǎo)門店加盟模式向緊密加盟轉(zhuǎn)變，外資便利店憑借較強(qiáng)的品牌影響力，借助區(qū)域大品牌加盟商模式加快擴(kuò)張。
2. 強(qiáng)化價(jià)值核心
便利店企業(yè)以差異化的商品組合為抓手，塑造便利店的價(jià)值核心，強(qiáng)化消費(fèi)者對便利店品牌的認(rèn)知與粘性。供應(yīng)鏈水平是便利店企業(yè)的核心基本功，是決定企業(yè)未來是否有長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素，在多種因素的驅(qū)動下，便利店企業(yè)借助多種模式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈互利共享。
3. 發(fā)力提升收益性
即時(shí)零售、社區(qū)團(tuán)購等業(yè)態(tài)的興起使得便利店經(jīng)營者面臨愈加復(fù)雜的全渠道競爭，便利店積極擁抱多樣化，通過差異化打法提高店面收益性。人性化、多元化、智能化的服務(wù)有助于提升消費(fèi)者粘性，拉動業(yè)績增長。便利店通過以單品管理、用戶管理、單店管理為核心的精細(xì)化運(yùn)營，優(yōu)化運(yùn)營與管理效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)便利店的市場競爭力。
四、小結(jié)
進(jìn)入后疫情時(shí)代，消費(fèi)復(fù)蘇的序幕已然拉開，便利店業(yè)態(tài)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長潛力，有利于加速釋放消費(fèi)潛力，加快消費(fèi)復(fù)蘇，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化做出進(jìn)一步貢獻(xiàn)。
因此，便利店企業(yè)更需要堅(jiān)持長期主義，在整合發(fā)展過程中不斷優(yōu)化加盟模式，通過差異化與優(yōu)勢合作強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值，積極擁抱市場變化，借助優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精細(xì)化運(yùn)營提升收益性水平。
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