|
01
最近，媒體《財經(jīng)十一人》報道每日優(yōu)鮮在上周初關(guān)閉了蘇州、南京、杭州、青島、深圳、廣州、濟南、石家莊、太原等9個城市的業(yè)務，只保留了北京、天津、上海和廊坊，而廊坊只有一個前置倉，基本相當于每日優(yōu)鮮又回到了當初的創(chuàng)業(yè)階段。
每日優(yōu)鮮創(chuàng)立于2014年，曾融資110億，去年6月以13美元的股價上市，最低股價只有0.15美元，現(xiàn)在則是0.41美元，總市值0.97億美元，連融資額的零頭都不到。
每日優(yōu)鮮的關(guān)鍵詞是生鮮電商和前置倉，目前來看，這兩個維度，皆是泥潭，生鮮電商是比酒類電商和母嬰電商更早遭到資本放棄的垂直電商，不過我更愿意認為，每日優(yōu)鮮的前置倉屬性更明顯，是決定其性質(zhì)的關(guān)鍵。
但前置倉模式的每日優(yōu)鮮和叮咚買菜上市后市值均大跌，尤其是每日優(yōu)鮮搶先上市，上市后股價跌去一半，叮咚買菜看到每日優(yōu)鮮的股價大跌，改變發(fā)行策略，只融資幾千萬美元，不夠一個月虧得，但由于發(fā)行量較少，股價表現(xiàn)比每日優(yōu)鮮要強不少。
如今每日優(yōu)鮮大規(guī)模關(guān)城，讓本已經(jīng)不被看好的前置倉模式，又雪上加霜。
不過，前置倉模式是否真的到了壽終正寢的時候呢？我們今天再來議一議。
02
整體來看，每日優(yōu)鮮的急劇收縮，有模式宿命，也有自身經(jīng)營的問題。
先說模式宿命，前置倉模式離消費者雖然很近，但是倉儲面積較小，只在居民區(qū)或者地下室存貨，導致SKU太少，很難滿足用戶多方面需求，用戶容易被對手撬走；
其次，配送模式太重，為了保證時效，自己養(yǎng)配送隊伍，導致人力成本太大；
再次，由于沒有門店，流量獲取成本太高。
這幾項都屬于肌理性質(zhì)的缺陷，在運營過程中，還會產(chǎn)生一系列的問題，比如自己最大的優(yōu)勢是配送快，但是這個門檻很容易被盒馬、美團、京東到家等對手追趕或者超越；再比如，倉庫太多，導致庫存周轉(zhuǎn)太慢，臨期品太多，導致成本上升。
不過，這并不代表前置倉模式?jīng)]價值，我們在去年評論每日優(yōu)鮮的時候就提到，前置倉模式作為一種細分服務，對用戶還是挺有價值的，但一定要抱巨頭的大腿，否則單一的模式，很難抗御對手的進攻，何況對手又是阿里、京東、美團這些如狼似虎的狠角色，他們用資本優(yōu)勢掀起價格戰(zhàn)的時候，若大水漫灌，每日優(yōu)鮮的門檻如同土墻，很難長久抵御。
只是很可惜，每日優(yōu)鮮由于融資太多，巨頭也難以吃下，有業(yè)內(nèi)人士評論，對巨頭來說，花錢買每日優(yōu)鮮，還不如自己花錢開城，稍微打點廣告帶來的流量，就比每日優(yōu)鮮自己的體量大，而巨頭們自己都有配送隊伍，所以，每日優(yōu)鮮的戰(zhàn)略價值又被稀釋。
03
再說每日優(yōu)鮮的運營失誤。
前置倉模式的用戶大多是沒時間去超市或者菜市場購物的年輕人，這個定位有一絲尷尬。
我們知道，電商是做長尾市場的，就算是細分服務，放到網(wǎng)上，也能聚集足夠多的用戶；而線下零售要做的是滲透，訂單密度達到一定程度，才能實現(xiàn)效率最大化。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 前置倉 |
