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廝殺激烈的外賣戰(zhàn)場，在格局幾定之時，迎來了一位意想不到的玩家——京東。
近日，京東零售CEO辛利軍在接受媒體采訪時確認(rèn)，公司已考慮進(jìn)軍外賣業(yè)務(wù)，“至于什么時候開始做，就看我們的能力，什么時候可以組建人才隊伍了。”
雖然辛利軍沒有對外透露詳細(xì)的項目推進(jìn)時間、投入計劃和目標(biāo)任務(wù)，但《晚點 LatePost》此前已經(jīng)曝光了一些細(xì)節(jié)。
根據(jù)上述媒體報道，京東將以京東到家App為服務(wù)載體，在鄭州等市試點餐飲外賣業(yè)務(wù)，由子公司達(dá)達(dá)負(fù)責(zé)配送。該業(yè)務(wù)尚處于探索推進(jìn)階段，由6月7日才成立的京東同城餐飲業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，目前團(tuán)隊僅10人左右，負(fù)責(zé)人為陸寅宏，向何輝劍匯報，后者向辛利軍匯報。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報告顯示，線上外賣市場集中度已經(jīng)非常高了，2020年第一季度主要外賣平臺市場格局，美團(tuán)外賣占比67.3%，餓了么占比僅為26.9%，兩家市占率已經(jīng)超過90%；其中，美團(tuán)外賣占比更是超過60%，具有絕對優(yōu)勢。
圖片來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
在全行業(yè)緩增長、要利潤的階段，京東選擇進(jìn)入這個格局幾乎已定的市場，究竟意欲為何？又能掀起多大浪花？
1、頻繁變動
在電商零售賽道跑了20多年后，向來以保守著稱的老兵京東近期頻繁進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整：一方面收縮對短期商業(yè)化不利項目，一方面在同城消費場景探索。
據(jù)全天候科技了解，京東近期對京喜拼拼進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整，有意將該業(yè)務(wù)調(diào)整回京東零售業(yè)務(wù)板塊，整體涉及的80%人員將終止與第三方企業(yè)的合作，其余涉及京喜拼拼員工將調(diào)整到其他崗位。
目前，京喜拼拼僅在北京、河北、河南三省開展業(yè)務(wù)，其余城市服務(wù)已經(jīng)關(guān)閉。這也意味著，2021年才發(fā)展起來、曾在三個月開拓全國12省70多市業(yè)務(wù)的京喜拼拼，在完成階段性拉新使命后，將逐步退出舞臺。
京喜拼拼尚開展業(yè)務(wù)區(qū)域
下沉市場的路走不通，京東就將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了消費高頻、剛需的本地生活賽道。
一直以來，本地生活都是各家企業(yè)爭搶的“香餑餑”。尤其是其中最核心的外賣業(yè)務(wù)，早期更是引發(fā)了激烈的燒錢大戰(zhàn)，企業(yè)不惜斥巨資搶占市場。不過，在眾多參與拼殺的玩家中，京東鮮少對這個賽道表現(xiàn)出熱情。
直到去年雙11前夕，京東App“附近”頻道的上線，才逐漸顯露出其對本地生活的向往。從頁面布局和服務(wù)內(nèi)容來看，“附近”頻道與美團(tuán)App界面也存在較高相似度。
京東“附近”頻道（左）vs 美團(tuán)（右）界面
今年3月，京東又進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整，將原京東零售全渠道到家業(yè)務(wù)部和技術(shù)與數(shù)據(jù)中心全渠道生態(tài)部的部分職能整合新成立了同城購業(yè)務(wù)部，釋放出明顯的加碼同城業(yè)務(wù)信號。
據(jù)晚點LatePost獲悉，同城業(yè)務(wù)也是今年京東零售的四大重要業(yè)務(wù)方向之一，與供應(yīng)鏈大中臺、全渠道和搜索推薦并列，被京東內(nèi)部員工稱作“四大必贏之戰(zhàn)”。
從目前曝光的情況看，京東或選擇避開外賣競爭最為激烈的一線城市，轉(zhuǎn)而從新一線城市切入。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 外賣 |
