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在抖音電商業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑中，最重要的一點(diǎn)是它實(shí)現(xiàn)了與傳統(tǒng)電商的差異化，即區(qū)別于傳統(tǒng)的人找貨，抖音的興趣電商做到了貨找人。
而貨找人成立的前提，是供給大于需求，而供給大于需求的實(shí)現(xiàn)，又來自于電商這種模式打破了地理空間和時(shí)間的限制，全球范圍內(nèi)流通的貨品都可以通過手機(jī)下單、物流運(yùn)輸來到消費(fèi)者手中。
但是基于定位模式下的本地生活，并沒有打破供需關(guān)系，解決的只能是一定范圍內(nèi)的信息匹配問題。
除此之外，抖音基于內(nèi)容的流量運(yùn)營模式，提高了營銷的門檻，容易使中小商家們望而卻步。
這樣一來，抖音在本地生活上的優(yōu)勢除了提供龐大的流量池外，并沒有什么關(guān)鍵性的致勝武器。
要想在本地生活業(yè)務(wù)上做出成績，抖音還需繼續(xù)摸索，找準(zhǔn)自己的定位，完善平臺的生態(tài)。
03
流量焦慮，無人幸免
對流量變現(xiàn)的焦慮促使抖音在電商和本地生活業(yè)務(wù)上不斷發(fā)力，但這種焦慮不止籠罩在抖音身上，也籠罩在其他互聯(lián)網(wǎng)平臺身上。
例如，近兩年，美團(tuán)做起了電商和短視頻，今年甚至搞起了直播。
美團(tuán)做電商早已不是什么稀奇事兒了，其電商業(yè)務(wù)包括美團(tuán)買菜、美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)閃購、美團(tuán)電商四大板塊。前三大板塊還是跟到家和團(tuán)購業(yè)務(wù)有著深深的聯(lián)系，最后一個(gè)板塊，就有點(diǎn)傳統(tǒng)電商那味兒了。
但做短視頻和直播還是挺新鮮的，去年8月，美團(tuán)內(nèi)測“短視頻”入口，取名為“看視頻賺錢”，以內(nèi)容種草為主。
今年4月，又上線一款名為“美團(tuán)直播助手”的APP，據(jù)了解，這是美團(tuán)官方為商家和達(dá)人提供的免費(fèi)直播工具，主要服務(wù)于美團(tuán)各業(yè)務(wù)商家。
此外，還有同一賽道的對手，快手，其流量變現(xiàn)焦慮與抖音相比，也只能說是有過之而無不及了。
今年3月1日，快手宣布正式切斷與淘寶、京東的部分電商合作，全力鋪墊自己的電商閉環(huán)。
去年開始，快手就在電商業(yè)務(wù)上動(dòng)作頻頻，從“大搞品牌、大搞服務(wù)商”到“大搞產(chǎn)業(yè)帶”，快手對其直播電商業(yè)務(wù)也是寄予厚望。
正如大家所知，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量博弈時(shí)代。近三年，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模的同比增速均不到1%，截至2021年12月，全網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模達(dá)11.68億，流量紅利幾乎見頂。
在這樣的狀況下，互聯(lián)網(wǎng)大廠們很難不焦慮，流量增長停滯、流量變現(xiàn)困難成為壓在他們身上的兩座大山。而移山的過程又充滿未知，誰能夠搶先一步呢，我們不妨期待一下。
來源：電商報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 本地生活 |
