相比穩(wěn)定的壟斷市場(chǎng)，混戰(zhàn)的格局，卻給阿里帶來(lái)一個(gè)機(jī)會(huì)。
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混戰(zhàn)在即，阿里修煉內(nèi)功
2021年7月，阿里宣布飛豬、高德、餓了么組成“飛高了”生活服務(wù)板塊，這塊燙手山芋由俞永福統(tǒng)一管理。
在此之前，各類(lèi)業(yè)態(tài)在集團(tuán)內(nèi)部交織在一起，阿里的本地生活業(yè)務(wù)簡(jiǎn)直是一團(tuán)亂麻。
以本地生活領(lǐng)域的生鮮電商為例，公開(kāi)資料顯示，阿里內(nèi)部曾有多只團(tuán)隊(duì)試水社區(qū)電商業(yè)務(wù)，包括餓了么、菜鳥(niǎo)驛站的驛發(fā)購(gòu)、零售通與盒馬等。此外，阿里還曾多次投資社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌十薈團(tuán)。
這種眾多團(tuán)隊(duì)發(fā)力的“賽馬制度”，并未帶給阿里幾倍的營(yíng)收，反而帶來(lái)管理和競(jìng)爭(zhēng)上的掣肘。并且這種近似于“內(nèi)部混戰(zhàn)”的影子現(xiàn)在還沒(méi)完全消失。
比如此次餓了么推出的全能超市業(yè)務(wù)，半日達(dá)+超市的業(yè)態(tài)，有沒(méi)有讓你感到一絲熟悉？
沒(méi)錯(cuò)，天貓超市內(nèi)部就有半日達(dá)業(yè)務(wù)。
但是請(qǐng)注意，這種混亂和變動(dòng)，并不是阿里一家的難題，因?yàn)檎袌?chǎng)早已混戰(zhàn)不停。
本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展至今，業(yè)務(wù)類(lèi)型不斷細(xì)化。
在供應(yīng)鏈后端，有快遞業(yè)務(wù)和同城業(yè)務(wù)，同城業(yè)務(wù)還有前置倉(cāng)、城市大倉(cāng)、網(wǎng)格倉(cāng)的區(qū)別；而在前端，則主要分為到家和到店業(yè)務(wù)，其中最復(fù)雜的到家業(yè)務(wù)還分為：小時(shí)購(gòu)、半日達(dá)、次日達(dá)、自提等等，各種業(yè)務(wù)形態(tài)層出不窮。
對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是眼花繚亂，單是社區(qū)團(tuán)購(gòu)次日自提這種細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，就存在十幾款產(chǎn)品。再加上疫情的打擊，幾乎每個(gè)全渠道布局的巨頭都或多或少呈現(xiàn)出組織架構(gòu)變動(dòng)的情況。
比如，最近一個(gè)月來(lái)，美團(tuán)優(yōu)選的在西北地區(qū)和北京地區(qū)的撤退；京東到家和達(dá)達(dá)業(yè)務(wù)的整合等等。
在這種多項(xiàng)業(yè)務(wù)混戰(zhàn)的背景下，最能考驗(yàn)一個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性。
去年11月，俞永福第一次在內(nèi)部明確戰(zhàn)略，他提出，未來(lái)三年阿里本地生活將聚焦“四橫四縱”的戰(zhàn)略。將本地生活業(yè)務(wù)劃分為即時(shí)商流和即時(shí)物流兩大板塊，并且為餓了么和蜂鳥(niǎo)這兩個(gè)產(chǎn)品分別配備超算平臺(tái)，此前的高德地圖，則被視為承載現(xiàn)實(shí)世界目的地的最佳載體。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以地圖為中心，發(fā)展即時(shí)商流和即時(shí)物流這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。
目前來(lái)看，這項(xiàng)戰(zhàn)略布局初見(jiàn)成效，上個(gè)季度，阿里本地生活服務(wù)板塊增速達(dá)到27%，在阿里內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)中位居前列。
而近一段時(shí)間以來(lái)，美團(tuán)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也表明，“本地之王”這個(gè)寶座并沒(méi)有想象中的那么穩(wěn)固。
總的來(lái)說(shuō)，在一片混亂之中，阿里選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略是向自身開(kāi)刀，瞄準(zhǔn)前進(jìn)的方向。而這種“修煉內(nèi)功”的方式使得餓了么正在戰(zhàn)勝自己。
而餓了么，或?qū)⒃俅握宫F(xiàn)出張旭豪時(shí)代的風(fēng)采，只不過(guò)這一次，領(lǐng)頭人換成了俞永福。
來(lái)源：電商頭條 文/老電
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