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餓了么上線全能超市，野心不小
2018年4月，一位名叫張旭豪的年輕人，從馬云手中拿走665億。
他的另一個為人熟知的身份是“餓了么”創(chuàng)始人，彼時的餓了么實(shí)力強(qiáng)勁，在外賣市場和美團(tuán)平分秋色。
時至今日，被美團(tuán)超越的餓了么，漸漸失去當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)。但作為阿里本地生活的一員大將，餓了么卻并未喪失戰(zhàn)斗力，仍在暗自進(jìn)化中。
近日，餓了么推出了新業(yè)務(wù)“全能超市”，主打半日達(dá)本地商超業(yè)務(wù)。目前該業(yè)務(wù)已經(jīng)在北京、上海、深圳、廣州、杭州等一二線城市悄悄上線，并且在APP中占據(jù)底欄一級入口，替代了之前的“真香”功能。
其實(shí)，早在3月底，全能超市就在上�，F(xiàn)身，彼時餓了么通過全能超市提供“社區(qū)集采+用戶自提”的團(tuán)購模式，滿足用戶生活所需。
但此次出現(xiàn)在平臺底欄的全能超市功能，卻更像是京東超市或“本地版”天貓超市，并且價格和配送費(fèi)用也和前者十分類似。
而目前，全能超市的商品品類已經(jīng)十分完備，據(jù)陸玖財經(jīng)的不完全統(tǒng)計，餓了么全能超市的sku在10000個左右，可以說產(chǎn)品類型已經(jīng)相當(dāng)豐富。
并且，全能超市的半日達(dá)到家服務(wù)提供了三個可供選擇的時間段，配送區(qū)間為四個小時，時效性還不錯。
種種跡象表明，這項(xiàng)全能超市的業(yè)務(wù)，其實(shí)體量不小，看似低調(diào)的餓了么，在這項(xiàng)新業(yè)務(wù)傾注了不少心血。
并且全能超市的推出，也再次暴露了餓了么的野心：不只送餐。
在全資收購餓了么并成了本地生活服務(wù)公司的四年里，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的掌權(quán)者經(jīng)歷了四次變動，現(xiàn)任掌權(quán)者俞永福，已經(jīng)接管阿里本地生活已經(jīng)超過250天，至今沒看到太大水花。
餓了么此次的動作，或許標(biāo)志著阿里巴巴和俞永福將在本地生活戰(zhàn)場，重燃戰(zhàn)火。
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競爭失衡，阿里本地生活前狼后虎
四年前，如果要問美團(tuán)的直接競爭對手是誰，餓了么的名字必然會被當(dāng)之無愧地喊出。
而現(xiàn)在，如果再問一遍同樣的問題，餓了么這三個字就有些不夠用了。
從張旭豪帶領(lǐng)一群大學(xué)生創(chuàng)立餓了么開始，一直到2017年8月收購百度外賣，在中國外賣市場中，餓了么一直與美團(tuán)勢均力敵，彼時兩者共占據(jù)外賣市場份額超過90％。
并且在2018年4月，阿里全資收購餓了么之后，業(yè)界普遍認(rèn)為其得到了資本的加持，背靠大樹好乘涼。
但是市場不會騙人，從2018年下半年開始，餓了么的市場份額就開始被美團(tuán)反超。
2020年7月份，餓了么市場份額跌破三成。截至2021年上半年，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，餓了么則進(jìn)一步下跌至25%左右。與美團(tuán)的格局劃分，從之前的五五開，逐漸過渡到三七分。
競爭逐漸失衡，對手更是在在到家和到店兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷探索。而以餓了么為代表的的阿里本地生活卻失去了曾經(jīng)的那種意氣風(fēng)發(fā)和引領(lǐng)時代的傲氣。
比如，今年3月1日，美團(tuán)宣布對疫情中高風(fēng)險地區(qū)的商家實(shí)行傭金減半的優(yōu)惠，第二天，餓了么也宣布投放2000萬元，助力疫情中高風(fēng)險地區(qū)商家實(shí)現(xiàn)傭金減免。儼然一副跟隨者的姿態(tài)。
而現(xiàn)在，除了美團(tuán)之外，阿里本地生活的競爭對手越來越多，市場的變數(shù)也越來越大。
先說字節(jié)，從2020年3月開始抽調(diào)員工進(jìn)軍本地生活，兩年時間內(nèi)相繼傳出抖音外賣、抖音團(tuán)購、抖音探店等消息。
而最近，據(jù)字節(jié)跳動旗下巨量學(xué)官網(wǎng)披露，6月1日開始，抖音本地生活服務(wù)將調(diào)整傭金費(fèi)率，更新后的軟件服務(wù)費(fèi)率住宿調(diào)整至4.5%，美食調(diào)整至2.5%，相比之前的零傭金或0.6%傭金，抖音提升了本地生活的比重。
再說快手，去年底和美團(tuán)開展合作，進(jìn)軍團(tuán)購業(yè)務(wù)；今年1月份，又與順豐同城達(dá)成合作，為即將上線的外賣業(yè)務(wù)提供即時配送服務(wù)。
除了這兩位短視頻玩家之外，本地生活領(lǐng)域的同城零售業(yè)務(wù)、次日達(dá)業(yè)務(wù)等細(xì)分賽道，均迎來不少玩家，簡單列舉一下，就有京東到家、達(dá)達(dá)、順豐同城、美團(tuán)閃購、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮……
尤其是前置倉玩家，在自建配送體系的同時，還將配送速度提升至30分鐘到一小時，對于非餐類外賣業(yè)務(wù)來說，是一個巨大的沖擊。
可以說，以餓了么為主的阿里本地生活服務(wù)，正處于“前有狼后有虎”的尷尬境地。萬億本地生活市場的混亂程度也逐漸提高。
餓了么要小心了，阿里要小心了！但俗話說得好，危機(jī)之中往往潛伏著機(jī)遇。
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