|
對張一鳴來說，在電商方面他想要做的，不是把抖音、TikTok轉變成一個電商平臺，而是要打造一個全新的電商生態(tài)，這里不僅有電商三巨頭，還有消費者和品牌商，以及服務于品牌商的生態(tài)服務商。
張一鳴想要把電商事業(yè)推向極致，從阿里、京東和拼多多等電商平臺賺取廣告費，以消費者和品牌商構建自營平臺，以生態(tài)服務商直播帶貨，連接跟電商有關的一切形態(tài)。
為了實現(xiàn)這個野心，字節(jié)近兩年來一直動作頻頻，在國內，抖音的直播電商可謂搞的是風生水起，不僅有各種優(yōu)惠政策鼓勵商家入駐，還請了許多頭部大V、明星來坐鎮(zhèn)，孵化了很多主播和直播間。據(jù)相關專業(yè)人士透露，去年抖音電商的GMV能達到8000億。
而在海外，Tik Tok也在不斷嘗試電商化，從印尼擴展到整個東南亞市場，可見其初步嘗試的成功。
但東南亞市場畢竟復雜，每個國家和地區(qū)之間的狀況都有所差異，在印尼取得成功，不代表就能在整個東南亞市場都吃的開。
03
機遇與困難并存
從東南亞現(xiàn)有電商格局來看：大到Shopee、Lazada，再到局部市場巨頭如印尼的Tokopedia、Bukalapak，越南的Tiki，馬來西亞的PG mall皆是本土背景公司，其中Shopee、Lazada又背靠騰訊、阿里巴巴，擁有著資金的支持，這些本土背景的公司按照其本土化電商模式運轉，擁有著極強的穩(wěn)定性。
中國市場競爭激烈，通過低價戰(zhàn)略搶占市場份額已經(jīng)成為常態(tài)，但東南亞市場格局相對松散，不容易出現(xiàn)一個賽道火，所有人都湊上去的狀況，所以其本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長相對正常，盈利能力也隨之培養(yǎng)起來。
TikTok Shop進軍東南亞市場，不僅要面臨與本土已經(jīng)成熟的電商企業(yè)競爭市場份額，還要面臨東南亞地區(qū)復雜的地緣政治、文化背景、法律法規(guī)、宗教信仰等因素對其市場化的鉗制。
困難自然是不小的，但在困難之中，也隱藏著巨大的機遇。
東南亞人口結構年輕，對社交網(wǎng)絡依賴嚴重，前文也提到，在東南亞3.6億的下載量中，30歲以下的人占了一半。
年輕人一直是網(wǎng)絡消費的主力，東南亞龐大的年輕消費市場對于TikTok來說，無疑是財富密碼。
一直以來，出海對于企業(yè)來說都是一件極具風險的事情，但是不去闖，就只能守著自己的一畝三分地，還要面對國內激烈的競爭環(huán)境，把自己處于一個非常被動的境地。
而如今的字節(jié)，不管是資金還是自身流量，都足以支撐他去開拓更大的市場空間，能力越大，野心越大，何況野心還一直在被滿足。
TikTok Shop是字節(jié)電商化全球化的關鍵戰(zhàn)略，進軍東南亞市場只是一個開始，未來，TikTok Shop勢必還會開拓更多的市場，直到在全球完成布局，實現(xiàn)字節(jié)造就一個全新的完整的電商生態(tài)的野心。
來源：電商報 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: TikTok |
