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互聯(lián)網(wǎng)用戶增長乏力的大環(huán)境下，無邊界擴張、爭地盤、爭流量早已成為行業(yè)大大小小玩家的常規(guī)操作。而在這樣的背景下，實物電商領(lǐng)域早已形成淘系、京東、拼多多“三足鼎立”的穩(wěn)定局面，三者加起來占據(jù)市場份額近9成。
突圍實物電商要付出的成本更高，代價更大，因而相比之下，本地生活反倒成了市場一眾玩家的香餑餑。
報告顯示，從2014年至2018年，我國本地生活服務(wù)市場規(guī)模以年復(fù)合增長率41.3%的速度不斷擴大，預(yù)計至2024年其市場規(guī)模將突破2.8萬億元。但在規(guī)模不斷攀升的同時，本地生活服務(wù)市場的線上滲透率不高，存在很大發(fā)展空間。
*（圖源：開源證券研究所）
值得一提的是，憑借瞄準賽道的先發(fā)優(yōu)勢與長達10年的用心深耕，美團早在這一領(lǐng)域建立了極為強大的護城河，其業(yè)務(wù)范圍包括旅游、住宿、電影、餐飲、出行、買菜等多項服務(wù)，幾乎涵蓋了與本地生活相關(guān)的方方面面。
可即便如此，如今伴隨著字節(jié)、快手、小紅書、餓了么、拼多多等越來越多強勁對手進軍本地生活市場，殘酷廝殺的氛圍愈發(fā)濃郁，縱有一定優(yōu)勢，美團亦不可能做到高枕無憂。
03
填補缺失的電商地圖
如何應(yīng)對諸多強勁對手一再咄咄逼人的腳步？坐以待斃，不如主動出擊。
發(fā)力實物電商，加碼直播帶貨，步入互聯(lián)網(wǎng)下半場，美團也早早就開始想辦法去填補那塊自身原本缺失的電商地圖。
2020年，美團上線了由水果、零售、百貨、生鮮等多個商品板塊構(gòu)成的團購電商業(yè)務(wù)“團好貨”，正式拉開突圍實物電商的序幕；2021年，繼電商業(yè)務(wù)被放置平臺一級入口后，“團好貨”更名為“美團好貨”，此后美團又在電商頁面上線了附有內(nèi)容種草功能的“逛逛”；
2022年2月，美團注冊“美團電商”商標；2022年3月，美團又在其獨立電商APP“美團好貨”內(nèi)接連上架了多個品牌自營旗艦店與專營店，除了自營業(yè)務(wù)之外，美團電商還增加了“全球購”專區(qū)。
不過相比其在實物電商競技場中的頻頻出擊，美團對于直播帶貨陣地的突圍略顯謹慎。
據(jù)悉，在上線直播助手之前，美團在直播領(lǐng)域也做過一些嘗試，但嘗試范圍只局限于與本地生活相關(guān)的一些細分領(lǐng)域，比如讓景區(qū)以直播形式展示風(fēng)景的“旅游直播”、美團外賣APP定期的小程序直播等等。
可以想象，在頻頻吹響的商家自播的時代號角下，相比起阿里、字節(jié)、快手等多位玩家早已開始的一路狂奔，沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗的美團，若是決心完善直播生態(tài)，要面臨的挑戰(zhàn)更大。
不過，開弓沒有回頭箭。
走出舒適區(qū)之后，美團能否像以往從競爭慘烈的“千團大戰(zhàn)”中成功殺出重圍一樣，面對新的難題與困局，找到錯位競爭優(yōu)勢，讓自身所擁有的巨大流量發(fā)揮出最大威力？
這一紙答卷，正待美團提筆。
來源：電商報 文/止一 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 直播帶貨 |
