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畢竟是線上購物，流量便意味著人多，意味著生意好做，于商家而言，昔日“酒香不怕巷子深”的時代早已一去不復(fù)返。
然而，近年來伴隨著大數(shù)據(jù)時代下技術(shù)與算法的不斷升級，電商、社交、內(nèi)容、傳媒等各行各業(yè)間的壁壘被全面打破，擺在用戶面前的是一場又一場信息洪流。
與此同時，用戶增長漸漸逼近天花板，存量時代來臨，流量越來越貴，電商平臺燒錢采買流量的成本也會飛速攀升。
愈發(fā)慘烈的流量爭奪戰(zhàn)背后，出現(xiàn)在巨頭財報上的詞語漸漸地從追求用戶增長變成了追求用戶留存，改變也隨之發(fā)生。
從抖音電商探索酒類、文創(chuàng)等自營業(yè)務(wù)到前段時間切入電商賽道的美團(tuán)，在其電商APP內(nèi)上線的多家品牌自營店鋪，還有今年提出要將用戶體驗放首位的阿里在天貓平臺上新增的官方自營業(yè)務(wù)“貓享自營”……
*（圖源：Tech星球）
平臺與自營兩種模式之間的邊界被不斷打破，如今賽道上的玩家更是不問輸贏，之爭朝夕。
03
巨頭嘗試多條腿走路
“從互聯(lián)網(wǎng)到‘互聯(lián)網(wǎng)+’，意味著一個時代的結(jié)束，另一個時代的到來。”
如果說互聯(lián)網(wǎng)上半場的競爭像是在一條賽道上多位玩家你追我趕的馬拉松長跑，那么步入互聯(lián)網(wǎng)下半場，就像王興所說，越來越多的玩家開始跳出賽道尋找新的可能，個人戰(zhàn)變成了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)。
就像田忌賽馬一般，不同的賽道，不同的戰(zhàn)局，都有不同的對手。
例如，生鮮電商賽道上的玩家，有來自阿里的“淘菜菜”、來自美團(tuán)的“美團(tuán)買菜”、來自拼多多的“多多買菜”等等；內(nèi)容種草賽道上，有作為專業(yè)選手的“小紅書”、有作為電商平臺，淘寶的“淘寶逛逛”、京東的“逛逛”頻道，更有知乎的“好物街”、抖音的圖文種草模式……
巨頭在各個領(lǐng)域頻頻“約架”的局面下，從電商到團(tuán)購到文娛，平臺的功能越來越多，APP的頁面越來越像，所有人像餓狼撲食一般地?fù)湎蛎恳粋�細(xì)分賽道下消費者的新需求。
究其根本，還是離不開用戶留存的迫切需求。
一家入則百家入，一家爭則百家爭，巨頭希望用盡一切辦法將用戶留在自己的生態(tài)體系內(nèi)。
未來會有一個“超級APP”出現(xiàn)嗎？
爭相競逐下的市場，生生死死，起起落落，一切自有時間證明。
來源：電商報 文/止一 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 抖音電商 |
