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最后，兩者的商品品類也存在不同。從目前披露的資料來看，態(tài)棒的商品品類跟得物比起來稍顯不足。
考慮到服飾一直是淘寶的優(yōu)勢品類，結(jié)合目前披露的資料，推測態(tài)棒至少在短時(shí)內(nèi)主打品類為國內(nèi)新銳設(shè)計(jì)師的潮服和潮搭。而得物在逐漸豐富商品品類的同時(shí)，一直把球鞋和運(yùn)動(dòng)潮流裝備作為自己的王牌品類。
如果被當(dāng)做第二個(gè)得物是態(tài)棒的不幸，那么Z世代消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)趨勢便給態(tài)棒的未來帶來了更多的可行性。
《2022解碼Z世代》稱Z世代是史上最分裂的一代。他們需求至上，既可以上拼多多砍價(jià)也可以為喜歡的產(chǎn)品一擲千金。多樣的生活狀態(tài)和價(jià)值觀念賦予了這代人獨(dú)特的個(gè)性。
數(shù)據(jù)顯示，90后、95后、00后在潮流市場的消費(fèi)規(guī)模占到了八成。2021年，國內(nèi)潮流市場大概有3億的Z世代人群，消費(fèi)支出預(yù)計(jì)達(dá)到五萬億元。年輕群體逐漸釋放的消費(fèi)需求擴(kuò)大了潮流市場的發(fā)展?jié)摿�，且擴(kuò)大趨勢一直在持續(xù)。
目前來看，阿里推出垂直潮流電商是可行的。但與得物相比，態(tài)棒缺少一個(gè)能夠像“球鞋鑒定”一樣推動(dòng)其成為增長黑馬的大殺器。
潮流電商的這陣風(fēng)已經(jīng)吹了很長時(shí)間，賽道逐漸擁擠。如果不想泯然于眾人，態(tài)棒需要洞察用戶的痛點(diǎn)，形成獨(dú)特的平臺(tái)優(yōu)勢。
03
阿里電商龍頭保衛(wèi)戰(zhàn)
存量時(shí)代，電商的野蠻增長逐漸停滯，傳統(tǒng)電商平臺(tái)面臨著突破轉(zhuǎn)型。消耗殆盡的用戶增長紅利讓傳統(tǒng)電商陷入困局的同時(shí)，卻催動(dòng)了新玩家新一輪的增長飛輪。
抖音、快手、美團(tuán)等來自各行各業(yè)的新玩家入局電商，對老牌電商的地位造成了一定的威脅，電商競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)。
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以粗略看出短短幾年內(nèi)，淘系電商的市場份額已經(jīng)下降了7個(gè)百分點(diǎn)。但是2015年的數(shù)據(jù)僅僅統(tǒng)計(jì)了天貓的份額，也就是說淘系電商下降的市場份額只會(huì)更多。
據(jù)阿里最新披露的財(cái)報(bào)信息顯示，阿里的核心電商出現(xiàn)了首次負(fù)增長。面對當(dāng)下不利的局面，阿里展開了電商龍頭的保衛(wèi)戰(zhàn)。
對戰(zhàn)拼多多，阿里推出了主打低價(jià)和性價(jià)比的淘特APP。對戰(zhàn)京東，阿里推出了自營品牌“天貓貓享”。對戰(zhàn)抖音電商，淘寶直播在品牌自播領(lǐng)域積極探索。對戰(zhàn)小紅書，淘寶推出了負(fù)責(zé)內(nèi)容種草功能的“逛逛”。
在這場電商龍頭保衛(wèi)戰(zhàn)中，阿里一直在根據(jù)自己的基本盤不斷地調(diào)整發(fā)展方向�，F(xiàn)在，阿里的電商板塊已經(jīng)形成了非常全面的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。無論來自哪個(gè)方向的進(jìn)攻，阿里都做到了有防守有反擊。
“態(tài)棒”APP就是阿里聚焦年輕人這一消費(fèi)群體而推出的垂直平臺(tái)。也許阿里對“態(tài)棒”的期望不在于能夠做成多大的體量，而在于阿里可以在更多的消費(fèi)場景為用戶提供服務(wù)，戰(zhàn)略意義更加遠(yuǎn)大。
電商這場戰(zhàn)爭過于激烈和龐大，哪怕是一小步，玩家也走得小心翼翼。
來源：電商報(bào) /月涯 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 阿里 |
