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老謀深算的互聯(lián)網(wǎng)巨頭一開始看上的自然不是菜市場的“小錢”，而是海量用戶的消費(fèi)潛力。為了獲取更多的流量增量，得天獨(dú)厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)小攤販進(jìn)行了降維打擊。
“一分錢一盒雞蛋”的盛世就此到來。燒錢賺流量的模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭信手拈來，用低價(jià)補(bǔ)貼迅速搶占了生鮮市場。
疫情的到來是個(gè)大助攻，封控中人們的出門自由受到限制。但作為最基本的生活保障，市場對(duì)于生鮮食品的需求只增不減。社區(qū)團(tuán)購成功打敗了小攤販，改變了中國家庭自古以來去菜市場買菜的購物習(xí)慣，再次迎來盛大的流量狂歡。
巨頭之間的戰(zhàn)爭，激烈又迅速。走過最初的虛假繁榮，市場迅速分化，中小平臺(tái)抱憾離場。社區(qū)團(tuán)購的競爭進(jìn)入“白熱化”。
能走到這一步，都是叫得上名號(hào)的，既然已經(jīng)開始，就要一決雌雄。社區(qū)團(tuán)購這場戰(zhàn)爭已經(jīng)演變成了企業(yè)硬實(shí)力的一場終極對(duì)決。資金量和供應(yīng)鏈能力成了爭斗能否獲勝的關(guān)鍵。
本質(zhì)依然是新零售的社區(qū)團(tuán)購，下沉難度極限拉滿。用戶對(duì)于社區(qū)團(tuán)購的需求極為復(fù)雜，受當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣等多重因素所影響。因此，團(tuán)購平臺(tái)要針對(duì)不同區(qū)域的消費(fèi)者不同的需求，量身定制獨(dú)特的物流倉儲(chǔ)模式，所要花費(fèi)的成本可以想象。
此外，社區(qū)團(tuán)購的生鮮特性要求平臺(tái)必須建設(shè)冷鏈。社區(qū)團(tuán)購的商品在從供應(yīng)商送到消費(fèi)者手里之前，還要經(jīng)歷中心倉、網(wǎng)格倉、團(tuán)長三個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)溫度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，高昂的運(yùn)輸成本讓已經(jīng)上市的叮咚買菜和每日優(yōu)鮮也連年虧損。
除了自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，社區(qū)團(tuán)購?fù)婕疫�要對(duì)外打擊對(duì)手。雖然瘋狂粗暴的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)被監(jiān)管部門叫停，但是各大巨頭殺紅眼的場景依然歷歷在目。
風(fēng)口之下的社區(qū)團(tuán)購，卻在負(fù)重前行，竭盡全力之下會(huì)不會(huì)轟然崩塌？
生鮮陣痛，路在何方
潮水已退，卻也可以海灘拾貝。
需求創(chuàng)造市場，只要還有人需要這種模式，社區(qū)團(tuán)購就仍然有未來。時(shí)代發(fā)展的方向是滿足人們更多的需求，用戶的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)被改變。那么，市場就會(huì)一直存在，并持續(xù)到更方便快捷的方式出現(xiàn)。
不止是社區(qū)團(tuán)購，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)可以滿足人們生活中方方面面的需求。
社區(qū)團(tuán)購不僅做到了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向，且可以與企業(yè)的下沉市場業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，包括原料采購和業(yè)務(wù)導(dǎo)流等。
面對(duì)現(xiàn)在的難關(guān)，社區(qū)團(tuán)購需要進(jìn)一步降本增效，繼續(xù)下沉。社區(qū)團(tuán)購從瘋狂擴(kuò)張規(guī)模逐漸轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)報(bào)道，日前，美團(tuán)的三個(gè)事業(yè)部設(shè)立統(tǒng)一的職能中臺(tái)，包括美團(tuán)優(yōu)選、買菜、快驢。三個(gè)業(yè)務(wù)之間的發(fā)展獨(dú)立，互相之間不受影響，但是共用倉庫的部分功能，提高效率，降低成本。
雖然美團(tuán)優(yōu)選還在不斷地探索出路，但也給迷茫的社區(qū)團(tuán)購做了一次實(shí)驗(yàn)。合作融合，大勢所趨。
社區(qū)團(tuán)購發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，艱難喘息帶來的陣痛不會(huì)一直存在，能夠頂住壓力的玩家才是最后的勝利者。
來源：電商報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
