2、以數(shù)字化延展觸角，滿足新消費(fèi)背景下的商家與用戶需求，真正讓零售更智慧。
真正讓零售行業(yè)的觸點(diǎn)足夠多，足夠廣，才能讓它們可以獲得足夠多的消費(fèi)者，獲得更多地的銷量。
這是智慧零售應(yīng)有的本質(zhì)奧義。
透過(guò)智慧商超&智慧生鮮的解決方案，我們同樣可以看出微盟在延展商家觸角上的創(chuàng)新，真正做到了讓零售更智慧。
首先，構(gòu)建全生態(tài)的渠道運(yùn)營(yíng)體系，讓商家可以通過(guò)數(shù)字化的平臺(tái)觸達(dá)到不同渠道的消費(fèi)者，消費(fèi)者同樣可以觸達(dá)到商家。
無(wú)論是線下門店，還是線上小程序商城，甚至是美團(tuán)、餓了么、支付寶平臺(tái)，我們都可以實(shí)現(xiàn)買賣的高效對(duì)接，真正做到了流量聚合，統(tǒng)一管理。
其次，以數(shù)字化打通全鏈路，真正做到了前中后的一體化運(yùn)營(yíng)。
以往零售行業(yè)的數(shù)字化僅僅只是局限在某些流程和環(huán)節(jié)，抑或是針對(duì)特定的流程和緩解，這導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是不同的流程和環(huán)節(jié)之間是沒(méi)有打通的，而且不同流程和環(huán)節(jié)之間是閉塞的，信息不對(duì)等的。
借助智慧商超&智慧生鮮的解決方案，我們不僅可以標(biāo)準(zhǔn)商品的全程跟蹤，就連生鮮這樣的非標(biāo)品，我們同樣可以實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)配送到銷售的全鏈路的跟蹤，真正讓多渠道的管理有了解決方案，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的一體化運(yùn)營(yíng)。
比如，某生鮮大型商家，可以在通過(guò)電子標(biāo)簽的方式，實(shí)時(shí)追蹤某一種生鮮的實(shí)時(shí)狀態(tài)，而借助數(shù)字化的手段打通了不同流程和環(huán)節(jié)的信息孤島，縱然是生鮮在配送過(guò)程當(dāng)中的損耗，都可以用數(shù)字化的手段追蹤完畢。
對(duì)于生鮮這樣的非標(biāo)品都可以實(shí)現(xiàn)全鏈路的數(shù)字管控，對(duì)于其他的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，更是不在話下。
可見(jiàn)，智慧商超&智慧生鮮的解決方案不僅可以滿足不同平臺(tái)的用戶需求，實(shí)現(xiàn)需求端的個(gè)性化新消費(fèi)的需求，而且對(duì)于新消費(fèi)時(shí)代下的商家的門店管理、商品管理以及渠道管理都具有非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
無(wú)疑，相對(duì)于傳統(tǒng)意義上的零售的數(shù)字化，這種以數(shù)字化為新供給來(lái)滿足新消費(fèi)的做法，可以讓零售更智慧。
3、以數(shù)字化實(shí)現(xiàn)融平臺(tái)，真正讓零售內(nèi)部元素、流程和環(huán)節(jié)更協(xié)同，更高效，更智慧。
零售行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展到今天，早已過(guò)了單純地為了數(shù)字化而數(shù)字化的發(fā)展階段，而是開(kāi)始進(jìn)入到全面協(xié)同，深度融合的發(fā)展階段。
不同的場(chǎng)景，不同的渠道，不同的平臺(tái)，不同的環(huán)節(jié)等方面的深度協(xié)同，由此衍生而來(lái)的不同平臺(tái)的深度融合，才是保證智慧零售能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
透過(guò)智慧商超&智慧生鮮的解決方案，我們看到的最多的就是不同平臺(tái)之間的深入融合以及由此帶來(lái)的效率的提升，管理的優(yōu)化，損耗的降低。
這才是智慧零售真正應(yīng)該有的樣子，也應(yīng)當(dāng)是智慧零售未來(lái)的發(fā)展方向。
以門店管理為例，借助兩大方案，我們可以實(shí)現(xiàn)線上商城與線下門店的統(tǒng)一管理。
無(wú)論是消費(fèi)者通過(guò)線下門店下單，還是通過(guò)線上云店，抑或是通過(guò)外賣店鋪下單，我們都可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，真正讓不同門店的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了融合。
具體來(lái)講，商家只需要在后臺(tái)統(tǒng)一配置商品、類目、庫(kù)存及價(jià)格等信息，根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一鍵分配商品至各門店及對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)取代即可。
除了門店的深入融合之外，我們還看到了商品管理的融合，銷售管理的融合、采購(gòu)管理的融合等多個(gè)方面。
通過(guò)這一系列的融合，我們看到的是以往多平臺(tái)的信息孤島的狀態(tài)開(kāi)始有了解決方案。
對(duì)于零售商家們來(lái)講，這種以融合為主導(dǎo)的內(nèi)部元素、流程和環(huán)節(jié)的再造，將會(huì)大大地節(jié)省管理成本、運(yùn)營(yíng)成本，真正讓零售更加智慧。
對(duì)于業(yè)已進(jìn)入到新階段的零售行業(yè)來(lái)講，這種建立在數(shù)字化基礎(chǔ)之上的平臺(tái)融合，無(wú)疑將會(huì)讓商家的活力再度激活，縱然是在流量之外，依然可以獲得新的增長(zhǎng)潛能。
這不僅賦能零售數(shù)字化再發(fā)展的必然，同樣符合智慧零售的發(fā)展大方向。
毋庸置疑的是，兩大方案是微盟與海鼎深入合作之后，深度布局行業(yè)的集中體現(xiàn)。透過(guò)兩大方案，我們看到的是他們?cè)诓季种腔哿闶凵系木薮鬂撃堋?/p>
然而，我更愿意將兩大方案看成是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)，我們還將會(huì)看到更多新方案，最終將原本橫亙于零售行業(yè)的“煙囪”徹底推倒。
結(jié)論
經(jīng)歷了早期的催化與萌芽之后，零售行業(yè)的進(jìn)化業(yè)已從單純意義上的流量鉆探階段，進(jìn)入到更深層次的數(shù)字化改造階段。
微盟與海鼎的合作，正是在這樣一個(gè)大背景下誕生的。
智慧商超&智慧生鮮兩大方案的橫空出世，無(wú)疑是一個(gè)杰作，它順應(yīng)了智慧零售的發(fā)展大趨勢(shì)，拉開(kāi)了零售行業(yè)步入新階段的序幕。
來(lái)源：孟永輝頻道 文/孟永輝
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