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深層的原因可能正在于這個“概念”，或者說追逐概念的人群。無性別服飾的背后，性別與時尚的平等是核心支撐力，它意味著，文化作為第一推動力正在重塑消費者——尤其是Z世代年輕消費者對品牌、消費的認知。
Bosie創(chuàng)始人劉光耀曾在公開演講中表示，下一代消費品牌應該有兩種出路，一種是效率型，另一種是文化型。前者很穩(wěn)健，但是缺乏想象力，后者有風險，但是和消費者建立的長期聯(lián)系存續(xù)更久、更牢固。
如此一來，消費便不只是消費，它綁定了一種理念的支持者，一種文化的信仰者，它是消費者希望看到的“教堂”和“道場”，投資機構(gòu)喜愛的，正是這能講幾代人的故事。
但是，為何出身互聯(lián)網(wǎng)的B站也會突然進場？畢竟即使概念新穎且貼近年輕人，它與B站本身的業(yè)務版圖也幾乎風馬牛不相及，而B站也并非需要追逐潮流的投資機構(gòu)。
或許我們可以換一個角度——不是B站特地挑了一家服裝公司，而是從B站的投資目標出發(fā)，Bosie剛好滿足了它的投資需求。如此，B站的總體投資足跡有了更多解釋空間。
B站投資，意在年輕人？
如果從表面看，B站正在變得越來越像一家傳統(tǒng)投資機構(gòu)——投有發(fā)展?jié)摿Φ�，而非自己能用的�?/p>
企查查的數(shù)據(jù)顯示，B站今年以來共參與35起投資事件，平均每次投資間隔7天左右，最關鍵的是，B站目前的投資領域，除了二次元和游戲，還涉及理然化妝品、十三余漢服、SEngine鷹集咖啡、吉利汽車旗下新能源品牌極氪智能科技、中國電信，甚至還在7月底投了做“粉紅漢堡”的曾士餐飲。
一直以來，B站都把“破圈”作為自己的戰(zhàn)略目標之一，在投資上，它似乎已經(jīng)先完成了這一步。
但如果從整體來看，B站依然是一個實用主義投資者。
除了一系列聯(lián)系緊密的游戲企業(yè)，2020年8月31日，B站宣布5.13億港元投資歡喜傳媒，后來雙方聯(lián)合發(fā)行的《風犬少年的天空》大火；投資極氪是為了抓住汽車風口，汽車現(xiàn)在還沒有與內(nèi)容完美結(jié)合；入股中國電信是為了更好把握網(wǎng)絡基礎設施建設。
一切看起來都說得通，尤其是曾士餐飲、鷹集咖啡、汐果體育、Bosie等B站投資的線上+線下模式做得好的品牌，都把上海作為了實體店布局重點，恰好B站此前以81億元通過關聯(lián)公司拍下了上海市楊浦區(qū)的一處商業(yè)地塊，土地性質(zhì)包括街巷、商業(yè)、辦公、租賃和文體用地。
所以，B站短期內(nèi)或許是為了打造一個線上線下聯(lián)動的“商業(yè)共同體”；長期視角上，投資一是基于自己業(yè)務的布局進行補全和延伸，二是持續(xù)捕捉Z世代文化的真正風口，并且結(jié)合自己文化內(nèi)容的生產(chǎn)與輸出能力，強化自己的定位，創(chuàng)造差異化印象和優(yōu)勢，進一步從小眾走向大眾，這更要借線上內(nèi)容和線下品牌、活動等持續(xù)釋放。
就像劉光耀說的，消費者希望看到的“教堂”和“道場”在哪里，我們不惜一切代價也要把它做出來。如果自己不擅長做，那就投，然后融合發(fā)展，給文化找到實體寄托。
這其實早已超越了投資最樸素的“人有我無故投之”的思想，比如騰訊、字節(jié)跳動等今年也紛紛入場餐飲行業(yè)，騰訊投資了喜茶、盛香亭新式熱鹵、和府撈面等，字節(jié)跳動也投資了鯊魚菲特、懶熊火鍋、檸季手打檸檬茶等。
巨頭顯然不是一時興起想打造個互聯(lián)網(wǎng)+餐飲標桿，吳曉波曾說，在中國，年輕人永遠是消費市場的“藍籌股”，對待他們潛在的消費選擇，既然大企業(yè)們有錢，能投，有什么理由不投呢？
結(jié)語
紅杉資本創(chuàng)始人唐·瓦倫丁曾經(jīng)將投資的指導原則總結(jié)為：“投資于一家有著巨大市場需求的公司，要好過投資于需要創(chuàng)造市場需求的公司。”縱觀B站的投資動作，正是對需求判斷的體現(xiàn)。
在未來數(shù)年里，隨著Z世代掌握更多話語權(quán)和選擇權(quán)，在新消費、娛樂等賽道上必然涌現(xiàn)出更多新業(yè)態(tài)的締造者和新風潮的制造者，而對手握重金的投資者而言，捕捉這些氣息是一件必須要做的難而正確的事。
B站的屬性決定了，它將長期扮演“追風少年”的角色，對Bosie的投資和其他品牌一樣，還只是一個開始。
來源：美股研究社 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: B站 |
