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橙心優(yōu)選組織大調(diào)整 陳汀“下放”戰(zhàn)區(qū)

  有市場(chǎng)人士告訴《商業(yè)觀察家》,橙心優(yōu)選近期再對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行大范圍調(diào)整。將全國(guó)市場(chǎng)劃分為五大戰(zhàn)區(qū),分別由5位負(fù)責(zé)人分管。橙心優(yōu)選CEO陳汀,以及之前空降而來(lái)分管橙心優(yōu)選商品業(yè)務(wù)的原滴滴CFO等高管,都被“下放”主管單個(gè)戰(zhàn)區(qū),并直線向程維匯報(bào),各個(gè)戰(zhàn)區(qū)則自負(fù)盈虧。

  “員工薪資層面,自8月開(kāi)始取消戰(zhàn)時(shí)補(bǔ)貼,其實(shí)就是等于原工資縮水30%。”

  此次調(diào)整,市場(chǎng)主要有兩個(gè)解讀。一是,缺錢(qián)止損,有收縮的意思,滴滴主業(yè)務(wù)目前都有些自顧不暇,橙心優(yōu)選的虧損則很大,因此要收縮。取消戰(zhàn)時(shí)補(bǔ)貼甚至也有些“裁員”的意思在,目前,橙心優(yōu)選也出現(xiàn)了一些員工離職的情況。

  二是,被認(rèn)為要整體強(qiáng)化戰(zhàn)區(qū)職權(quán),弱化總部職能。由于橙心優(yōu)選沒(méi)有零售經(jīng)驗(yàn),一路發(fā)展過(guò)來(lái),組合過(guò)很多批人馬與團(tuán)隊(duì),包括美菜、家樂(lè)福、京東等等,導(dǎo)致內(nèi)耗比較大。

  “現(xiàn)在換成大區(qū)制,很多在收編,但收編之后總部的政策可能推行不下去,所以現(xiàn)在就只有各區(qū)戰(zhàn)區(qū)制。”

  橙心優(yōu)選(滴滴)是入場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的三巨頭中,人事調(diào)整相對(duì)更為頻繁的一家。

  以北京上海四川為例,有市場(chǎng)人士告訴《商業(yè)觀察家》,之前,北京上海四川算是一個(gè)特區(qū),目前,這個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人為査咭,按時(shí)間線就有頻繁調(diào)動(dòng)。先是由北京負(fù)責(zé)人兼管上海,然后調(diào)往四川,新的北京負(fù)責(zé)人再兼管上海,到最近,北京團(tuán)隊(duì)全面接管上海。

  單說(shuō)成都,橙心優(yōu)選在成都曾做到絕對(duì)的第一,然而,這個(gè)市場(chǎng)也換過(guò)五六撥人,每換一撥人也會(huì)換一撥供應(yīng)商。

  整體來(lái)說(shuō),橙心優(yōu)選作為滴滴的“第二增長(zhǎng)曲線”,曾被寄予厚望,與美團(tuán)、多多組成的三巨頭中,其最先殺入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道,2020年5月就在成都拉開(kāi)了陣勢(shì),握有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

  然而,發(fā)展到當(dāng)下,橙心優(yōu)選也是三巨頭中最先露出疲態(tài)的。其在核心市場(chǎng)——成都失去了領(lǐng)導(dǎo)地位,全國(guó)關(guān)了一些倉(cāng),人員則有一些裁減,組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)則出現(xiàn)了更為頻繁的調(diào)動(dòng)。

  由此,這也帶來(lái)了很多疑問(wèn)。

  現(xiàn)在關(guān)于橙心優(yōu)選的最大疑問(wèn)就是:“三板斧”之后,橙心優(yōu)選、滴滴到底有沒(méi)有縱深能力。如果沒(méi)有縱深,遇阻后的“閃電戰(zhàn)”就將會(huì)被打回原形。

  擺在滴滴面前的世界跟它起家時(shí)的世界肯定是不同的,F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)也不是從前的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)了。

  不再是巨頭無(wú)暇顧及而選擇押寶式操作的滴滴與快旳之戰(zhàn),而是增量空間狹窄下的巨頭直接下場(chǎng)肉搏戰(zhàn)。是與成長(zhǎng)起來(lái)的新老巨頭——美團(tuán)、拼多多、阿里、京東的全力對(duì)抗。

  也不再是滴滴與快旳每天最高燒掉3000萬(wàn)元,各方就喊受不了并哄著你合并的打車(chē)之戰(zhàn),而是一家企業(yè)燒掉的錢(qián)就能大幅超過(guò)整個(gè)打車(chē)賽道的社區(qū)團(tuán)購(gòu)之戰(zhàn)。

  最糟糕的是,也不再有“放任”野蠻生長(zhǎng)的寬松“戰(zhàn)場(chǎng)”環(huán)境,而有了有序發(fā)展的監(jiān)管“大棒”。而一旦社區(qū)團(tuán)購(gòu)變成一樁慢生意,“閃電戰(zhàn)”與先發(fā)優(yōu)勢(shì)不再有沖擊力,互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)故事就不能自洽。橙心優(yōu)選之于滴滴的整體價(jià)值就可能會(huì)被龐大的虧損數(shù)字所拖累。

  這些,是滴滴需要應(yīng)付的。

  一些市場(chǎng)人士稱,到目前為止,橙心優(yōu)選在社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道中,差不多已經(jīng)燒掉了100個(gè)億。

  這帶來(lái)了兩個(gè)問(wèn)題,它還有能力再燒100個(gè)億嗎?

  而燒掉的這100個(gè)億,到底又能沉淀下來(lái)什么東西?

  來(lái)源:商業(yè)觀察家

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