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作為疫情催化出最為火熱的賽道，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的2020年過得尤其混亂。而社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主戰(zhàn)場(chǎng)正是水果生鮮，但由于資本過熱引起的過度補(bǔ)貼和虛假繁榮，造成了價(jià)格體系和供應(yīng)體系的混亂，不但嚴(yán)重?cái)_亂了生鮮市場(chǎng)，也讓其陷入了輿論的旋渦。
然而即便如此，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的玩家們依舊沒有偃旗息鼓，因?yàn)檫@幾捆白菜、幾斤蘿卜所帶來(lái)的長(zhǎng)期效益著實(shí)可觀。而在進(jìn)入2021年后，春節(jié)期間原地過年的政策又讓生鮮電商企業(yè)再度火了一把，其戰(zhàn)事也再次打響。
戰(zhàn)事升級(jí)
不同于以往的燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，此次生鮮電商的玩家們更是將戰(zhàn)火燒到了資本市場(chǎng)。根據(jù)媒體報(bào)道，生鮮電商平臺(tái)叮咚買菜正考慮赴美IPO，尋求融資至少3億美元。在此同時(shí)，有傳聞稱每日優(yōu)鮮已秘密啟動(dòng)IPO計(jì)劃。
雖然其官方并未表態(tài)，但傳聞并非空穴來(lái)風(fēng)。因?yàn)榇藭r(shí)生鮮電商仍處于普遍看好的階段，此次投身資本市場(chǎng)也能獲得比較好的估值，無(wú)論是每日優(yōu)鮮、叮咚買菜亦或是其它生鮮平臺(tái)，未來(lái)沖擊資本市場(chǎng)的可能性都非常大。而一旦IPO實(shí)錘，對(duì)其未來(lái)發(fā)展的影響也更為深遠(yuǎn)。
首先，減輕企業(yè)資金壓力。目前，生鮮電商仍處于燒錢不盈利的階段，而通過上市可以獲得一定融資，從而補(bǔ)充彈藥應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。再者，前期的投資方也可以獲得部分收益，在緩解前期投入的壓力后可以持續(xù)為企業(yè)輸血。
其次，打開市場(chǎng)空間。IPO也能增加平臺(tái)的知名度，進(jìn)一步打開市場(chǎng)空間，對(duì)提升市場(chǎng)占有率有一定促進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。并且由于生鮮電商賽道并未產(chǎn)出上市企業(yè)，因此“生鮮電商第一股”所帶來(lái)的紅利依然是可觀的。
由此可見，IPO對(duì)于目前的生鮮電商企業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)機(jī)正好，而在每日優(yōu)鮮和叮咚買菜爭(zhēng)奪“生鮮第一股”的傳聞下，其相似的“前置倉(cāng)即配模式”也受到了廣泛的關(guān)注。
前置倉(cāng)模式有利有弊
每日優(yōu)鮮成立至今覆蓋的城市超過20個(gè)，以一線城市為主，根據(jù)訂單密度在商圈和社區(qū)建立前置微倉(cāng)，覆蓋周邊半徑三公里，其前置倉(cāng)的面積相對(duì)較大；而叮咚買菜則從去年開始擴(kuò)張市場(chǎng)，至今年1月，叮咚買菜已在全國(guó)30多個(gè)城市開團(tuán)，前置倉(cāng)共有約1000個(gè)。
在“前置倉(cāng)即配模式”這種核心模式的熟練運(yùn)用下，也給每日優(yōu)鮮和叮咚買菜的運(yùn)作帶來(lái)一定的助力，比如前置倉(cāng)配送一般是最靠近消費(fèi)者的倉(cāng)儲(chǔ)單位，可以使商品的配送更加及時(shí)，一定程度上提升了消費(fèi)者體驗(yàn)度；再者，前置倉(cāng)一般都是集中采購(gòu)，也大大降低了企業(yè)的采購(gòu)和運(yùn)輸成本。
然而凡事有利有弊，前置倉(cāng)即配模式在為每日優(yōu)鮮和叮咚買菜帶來(lái)助力的同時(shí)，也帶來(lái)了許多弊端，比如儲(chǔ)藏和配送成本的加大。
生鮮產(chǎn)品不易保存，因此對(duì)其儲(chǔ)藏和運(yùn)輸?shù)囊蟊愀�，冷鏈運(yùn)輸成本一直居高不下。另外，前置倉(cāng)運(yùn)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型，往往需要投入大量的配送人員，在人力成本上會(huì)有更大的投入，這也加重了其運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致了運(yùn)價(jià)比菜價(jià)貴的結(jié)果。
早前每日優(yōu)鮮CFO王珺在接受媒體采訪時(shí)表示，每日優(yōu)鮮一年依然需要超過8億美元的外部輸血來(lái)滿足建設(shè)前置倉(cāng)、研發(fā)等擴(kuò)張需求；而叮咚買菜近年來(lái)加速擴(kuò)張，在多地建立前置倉(cāng)也投入了很大的資金。
建倉(cāng)、配送、人力運(yùn)營(yíng)等成本是生鮮電商最重要的關(guān)注點(diǎn)，一旦無(wú)法達(dá)到平衡狀態(tài)平臺(tái)就難以盈利。而且隨著未來(lái)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，前置倉(cāng)帶來(lái)的弊端也給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了不確定性。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團(tuán)購(gòu) |
