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同程、美團(tuán)再發(fā)力 OTA與酒店正開啟新一輪“愛恨情仇”

  2020年受疫情影響,旅游業(yè)暫時(shí)停擺,酒店業(yè)也隨之進(jìn)入“冰川時(shí)代”。連鎖品牌酒店紛紛開啟自救之路,而一些“小散弱”的單體酒店卻在疫情這場(chǎng)寒冬中陷入危機(jī)。數(shù)據(jù)顯示,截至2020年9月,攜程上的酒店ID數(shù)少了16.3萬,也就是說,在不到一年的時(shí)間里,最少有15萬的酒店關(guān)門倒閉。

  疫情防控穩(wěn)定后,旅游業(yè)逐漸復(fù)蘇,酒店行業(yè)也開始尋求新鮮血液,試圖“起死回生”。此時(shí),美團(tuán)、攜程、同程藝龍等互聯(lián)網(wǎng)金主紛紛瞄準(zhǔn)酒店行業(yè),開始排兵布陣。具體來看,同程藝龍已于1月6日宣布,與珀林酒店集團(tuán)簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議;而美團(tuán)也將以入股20%,投資東呈國(guó)際集團(tuán)。

  在過去的一年里,于酒店業(yè)來說,疫情無疑為行業(yè)洗牌按下了“加速鍵”,而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的相繼入局,又會(huì)否是酒店業(yè)迎來變化的前兆?

  OTA觸角早已延伸至此

  一直以來,酒店就是旅游行業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,而旅游業(yè)也為酒店業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。數(shù)據(jù)顯示,2019年中國(guó)國(guó)內(nèi)游客達(dá)60.1億人次,同比增長(zhǎng)8.4%,酒店客房數(shù)量也增加至415萬,同比增長(zhǎng)27.8%。

  疫情期間,由于宴會(huì)、會(huì)議及度假計(jì)劃等取消,大量客房、包間遭到退訂,整個(gè)酒店業(yè)受損頗為嚴(yán)重,不少單體酒店紛紛關(guān)門倒閉,而在疫情穩(wěn)控后,存活下來的酒店也開始養(yǎng)精蓄銳,尋求新的發(fā)展。此時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相繼入局,對(duì)于酒店業(yè)來說不失為救命稻草。也就有了近期同程藝龍、美團(tuán)紛紛涉足區(qū)域性酒店的新動(dòng)態(tài)。

  事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸角伸入至酒店業(yè),早已不是新鮮事。

  自2008年開始,攜程投資成立星程酒店后,到2013年,這期間先后入股漢庭、華住集團(tuán)、首旅建國(guó)酒店及如家酒店等多家酒店。2016年,攜程投資旅悅酒店,此時(shí),阿里巴巴也開始進(jìn)入酒店業(yè),阿里旅行以占股49%,與首旅酒店及石基信息成立“未來酒店”。

  2017年,攜程網(wǎng)對(duì)百達(dá)屋酒店進(jìn)行戰(zhàn)略投資,同程旅游投資了花間堂,去哪兒網(wǎng)投資了亞朵酒店并推出自有酒店品牌“去哪兒Q+”,阿里集團(tuán)則與萬豪國(guó)際達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。

  2018年,“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+酒店”全面開花,攜程成立了自有酒店品牌“麗呈酒店集團(tuán)”,同程藝龍持股蘇州藝同美程酒店40%的股份,飛豬的“菲住布渴”酒店開業(yè),而美團(tuán)內(nèi)部也運(yùn)營(yíng)了“美團(tuán)優(yōu)選”的項(xiàng)目,雖然年底就關(guān)閉了。

  步入2021年,OTA們?cè)诰频陿I(yè)務(wù)方面較為密集的新動(dòng)作,或許也是一次契合雙方需求的發(fā)展機(jī)遇。

  一筆雙向利好的生意

  雖然短期內(nèi)酒店經(jīng)營(yíng)受疫情沖擊,但是在消費(fèi)升級(jí)的背景下,酒店行業(yè)不改長(zhǎng)期趨勢(shì),即進(jìn)入復(fù)蘇并向上發(fā)展。

  隨著疫情防控穩(wěn)定和疫苗落地,帶動(dòng)了旅游業(yè)恢復(fù)往期水平的同時(shí),也帶動(dòng)酒店需求回暖。而我國(guó)現(xiàn)在人均GDP正處于消費(fèi)升級(jí)拐點(diǎn),作為服務(wù)型消費(fèi)的酒店業(yè)也將迎來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

  從行業(yè)的角度來看,非一線城市酒店恢復(fù)速度更快,經(jīng)濟(jì)型和中高端酒店恢復(fù)韌性也相對(duì)較強(qiáng)。而經(jīng)濟(jì)型酒店大多定位于本地服務(wù),與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)相輔相成,恢復(fù)效果更好。

  以美團(tuán)為例,作為一家生活服務(wù)平臺(tái),向來以“沒有邊界”著稱的美團(tuán),已經(jīng)從吃喝玩樂布局到出行等多個(gè)領(lǐng)域。其中,具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是擁有大量對(duì)價(jià)格敏感的年輕用戶,而東呈酒店的品牌定位主要是高端經(jīng)濟(jì)型的便捷酒店,這與美團(tuán)用戶的調(diào)性也比較契合。

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