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第三，社區(qū)消費數(shù)據(jù)，更有意義。
什么是社區(qū)消費數(shù)據(jù)呢？
換個問法，一個社區(qū)里，有多少某個品牌的空氣凈化器？如果社區(qū)消費數(shù)據(jù)能做到這個精度，產(chǎn)品換代或者配件更換，是不是就更能提高效率？
第四，重構(gòu)社區(qū)業(yè)態(tài)的物流。
京東為什么要成立全新的事業(yè)群來做社區(qū)團購，社區(qū)團購的供應(yīng)鏈跟全國供應(yīng)鏈不是一個體系，沒辦法共用。
社區(qū)是毛細血管物流，商品不多，但時效性要求更穩(wěn)定更及時，而且社區(qū)團購的商品，毛利都不高，需要更高效的物流體系。毛細血管物流和電商的主干物流都被重構(gòu)以后，中國的零售供應(yīng)鏈體系就基本定型了。
有的團購平臺建立城市倉網(wǎng)格倉體系，有的沒有網(wǎng)格倉，從城市倉直接到社區(qū)店，不管怎樣，這種物流模式對傳統(tǒng)的菜市場批發(fā)市場，會有一定的影響，多多少少會改變這些地方的商貿(mào)體系。
原來的商貿(mào)體系，效率并不高，從產(chǎn)地到消費者，都沒有建立數(shù)字化，社區(qū)團購是預(yù)售制，先有訂單，再安排采摘或者生產(chǎn)，屬于C2M的一種，這是一種進步。
不過，這并不意味著菜市場攤販就需要被取代。消費者也在分化，并不是所有消費者都需要團購，有人就是喜歡去菜市場逛，或者就是沒辦法提前計劃好明天吃啥，這是兩個消費習(xí)慣，可以共存。
03
社區(qū)團購這場大規(guī)模戰(zhàn)斗，到底會是什么結(jié)果呢？目前來看，各家有各家的優(yōu)勢：
對京東來說，目前市場份額有限，但若是收購美家買菜，相當(dāng)于有了一個基本盤，供應(yīng)鏈和團長，都是現(xiàn)成的，如果整合好京喜的供應(yīng)鏈和新通路上的百萬小店，機會還是很大，只是需要一個城市一個城市的打造供應(yīng)體系。
社區(qū)團購的決戰(zhàn)，一定是靠高效的供應(yīng)體系，而不是團長的多少，團長是公共資源，就跟三國時的荊州一樣，看起來地位很重要，但誰先占了，未必是好事。何況，團長更在意商品的口碑，這關(guān)乎團長的信譽。
對阿里來說，投資十薈團，已經(jīng)有一席之地，但盒馬能否做好社區(qū)團購，還充滿挑戰(zhàn)，畢竟供應(yīng)鏈完全不同，盒馬是走精品路線，做好社區(qū)團購沒問題，但做大規(guī)模就有點難度，社區(qū)團購除了規(guī)模之爭，還有品質(zhì)之爭，盒馬作為阿里布局品質(zhì)團購的一支勁旅，倒是很有前途。
美團優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜，都已經(jīng)霸占一方，訂單量上，比京東阿里領(lǐng)先，但是后兩者的供應(yīng)體系打造成熟，給予流量支持和補貼之后，格局就很難維持現(xiàn)狀了。
社區(qū)團購，生鮮是基礎(chǔ)品，靠這個基本不可能掙錢，掙錢的機會來自于未來擴大品類之后，小巨頭們將來如何擴品類呢？
這可能才是未來大戰(zhàn)的焦點，我們且看他們?nèi)绾涡袆樱?/p>
來源：調(diào)皮電商 馮華魁 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 社區(qū)團購 |
