第三，雙十一滿足的是用戶與產(chǎn)品的對接難題，與行業(yè)新動(dòng)向相悖。
說到底，無論是雙十一有了怎樣的新玩法，有了怎樣的新手段，說白了，其實(shí)就是解決消費(fèi)的痛點(diǎn)和難題。
值得注意的是，隨著用戶消費(fèi)需求的改變，特別是消費(fèi)升級時(shí)代的來臨，依然用原有的方式和手段來解決用戶的消費(fèi)難題，其實(shí)是有些不合時(shí)宜的。
同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的消費(fèi)痛點(diǎn)是由于供應(yīng)端與需求端無法高效對接相比，當(dāng)下，人們的消費(fèi)痛點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為供應(yīng)端的降級與消費(fèi)端的升級之間的矛盾。
作為一種旨在解決供應(yīng)端和需求端無法高效對接的存在，我們的確可以用新的方式來再度讓供應(yīng)端和需求端的對接效率提升，但是，等到這種效率提升難以為繼的時(shí)候，雙十一必然面臨新的困境和難題。
如今，消費(fèi)的痛點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為落后的供應(yīng)端與升級的需求端無法對等的問題。
如果雙十一承擔(dān)的功能依然是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)端和需求端實(shí)現(xiàn)高效對接，而忽略了供應(yīng)端的落后，需求端的升級，那么，它的功能或許早已不再是一種功能，而是變成了一種失焦。
從這個(gè)角度來看，雙十一其實(shí)依然是標(biāo)志意義大于實(shí)際意義的。
如何將雙十一承擔(dān)的功能從實(shí)現(xiàn)供應(yīng)端和需求端的高效對接，轉(zhuǎn)移到供應(yīng)端的升級上，最終讓它與需求端的升級再度實(shí)現(xiàn)契合，或許才是雙十一真正要做的。
第四，雙十一的重點(diǎn)依然在于電商，而非新零售。
有關(guān)電商時(shí)代落幕的判斷已經(jīng)多年，但是，我們看到雙十一的重點(diǎn)其實(shí)依然在電商本身，電商業(yè)務(wù)依然是雙十一的 " 顏值擔(dān)當(dāng) "。
雖然這種發(fā)展模式依然可以為雙十一帶來不少的關(guān)注，甚至還可以為參與其中的玩家?guī)聿环频氖找婧完P(guān)注，但是，僅僅只是局限在電商，忽略了與新零售的深度融合，所謂的雙十一依然有些陳舊和傳統(tǒng)的味道。
隨著電商紅利的逐漸見頂，特別是隨著電商在傳統(tǒng)玩家業(yè)務(wù)發(fā)展過程中扮演的角色開始發(fā)生根本性的變革，這種以電商為主導(dǎo)的發(fā)展模式依然會(huì)遭遇越來越多的新挑戰(zhàn)。
從這個(gè)角度來看，雙十一或許僅僅只是電商紅利見頂路上的回光返照而已。
如何用新零售來取代電商，扛起雙十一的大旗，或許才是雙十一真正要做的工作。
當(dāng)然，這并不是口頭上說說的，而是要有真正意義上的動(dòng)作。
如果僅僅只是用新零售的概念和噱頭來硬套雙十一的名頭，那么，它依然無法經(jīng)受住市場的考驗(yàn)。
只有真正從根本上認(rèn)識(shí)和看待新零售本身，并且尋找新零售與雙十一的正確結(jié)合方式和方法，所謂的發(fā)展或許才能真正進(jìn)入到新的發(fā)展階段。
從這個(gè)角度來看，如何降低電商在雙十一當(dāng)中的比重，如何增加新零售的作用，真正讓它成為雙十一的 " 顏值擔(dān)當(dāng) "，或許才是雙十一真正進(jìn)入到全新發(fā)展階段的關(guān)鍵所在。
當(dāng)新一年的雙十一如約而至，當(dāng)一如既往的狂歡成為一種常態(tài)。
我們需要思考的或許是在這場狂歡下那些真正需要我們深度思考的東西。
在今年這樣一個(gè)非常時(shí)期，雙十一被寄予了更多的新內(nèi)涵和新意義。
盡管如此，我們依然不能因?yàn)槿绱硕雎粤穗p十一本身需要做的新變革。
當(dāng)雙十一本身面臨的內(nèi)外部環(huán)境開始發(fā)生潛移默化的深刻變化，雙十一本身的變革被正式提上了議事日程。
誠然，今年雙十一被寄予厚望，同樣可能成為分水嶺，它一手連著漸行漸遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一手牽著的是轟鳴而來的新產(chǎn)業(yè)時(shí)代。
來源：輝常觀察
共2頁 上一頁 [1] [2]
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 新零售
