在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶生產(chǎn)出來(lái)的這些數(shù)據(jù)可能并不具備太多的功能和作用，然而，當(dāng)新零售時(shí)代來(lái)臨，特別是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)逐漸成熟和完善，用戶生產(chǎn)出來(lái)的數(shù)據(jù)開(kāi)始發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。
正是因?yàn)樾铝闶蹠r(shí)代的來(lái)臨需要商家、平臺(tái)和用戶等諸多方面都要發(fā)生根本性的改變，所以，我們可以確信的是新零售時(shí)代的真正成熟和完善需要的時(shí)間和花費(fèi)的精力或許要比傳統(tǒng)電商時(shí)代多得多。
即使是一些頭部的電商平臺(tái)，即使他們?cè)趥鹘y(tǒng)電商時(shí)代有了很多的積累，真正讓新零售取代電商真正成為發(fā)展擔(dān)當(dāng)，依然還需要很長(zhǎng)的時(shí)間和精力。
當(dāng)傳統(tǒng)電商失去魔力，新零售尚未成熟的時(shí)刻，窮盡一切可能為傳統(tǒng)電商續(xù)命，從而為新零售的成熟和完善贏得時(shí)間成為一種非常正確的選擇。
這就不難理解為什么雙十一的營(yíng)銷越搞越熱鬧了。
我們看到的層出不窮的雙十一營(yíng)銷套路，便是在這樣一種情況下誕生的。
在我看來(lái)，衍生于雙十一這個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)下的營(yíng)銷套路，其實(shí)都是在盡可能多地透支為數(shù)不多的流量紅利，為新零售的發(fā)展贏得時(shí)間。
所以，當(dāng)我們看到雙十一越來(lái)越熱鬧的時(shí)候，恰恰說(shuō)明新零售距離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。
雙十一的號(hào)角已然吹響的時(shí)候，我們并不能夠被這些虛假的表象所迷惑，而是應(yīng)該看到供求兩端的矛盾正在發(fā)生的潛移默化的變化。
正確地認(rèn)識(shí)這種變化，并且找到正確的應(yīng)對(duì)之法，才是真正能夠讓我們跳出傳統(tǒng)電商的發(fā)展困境真正進(jìn)入到一個(gè)全新的時(shí)代。
對(duì)于那些為雙十一搖旗吶喊的傳統(tǒng)電商平臺(tái)們來(lái)講，他們不應(yīng)該將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在如何盡最大的可能透支流量紅利上，而是要更多地去思考如何推動(dòng)新零售時(shí)代的來(lái)臨，并且找到自己在新零售時(shí)代的正確定位。
只有做到了這一點(diǎn)，他們的發(fā)展才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)模式的怪圈，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的時(shí)代。
值得慶幸的是，新零售行業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷了早期的資本亂戰(zhàn)和巨頭貼身肉搏之后，開(kāi)始進(jìn)入到了相對(duì)理性和客觀的發(fā)展階段。
以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)開(kāi)始在新零售的疆土上不斷萌芽和發(fā)展，并且重塑著傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式；
以S2B為代表的商業(yè)模式開(kāi)始取代B2B的商業(yè)模式，成為新的發(fā)展模式，并且開(kāi)始成為新零售玩家找尋自己角色和定位的出發(fā)點(diǎn)；
以新供給為代表的供應(yīng)模式開(kāi)始取代傳統(tǒng)供給方式，成為滿足消費(fèi)升級(jí)的新方式，讓供求兩端再度有了對(duì)接的可能性。
這些都是新零售發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必然要經(jīng)歷的階段。
當(dāng)這些新零售的 " 神經(jīng)末梢 " 開(kāi)始觸達(dá)到人們生活的方方面面，新零售才能取代電商成為新的發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)。
到那時(shí)，雙十一有了新的內(nèi)容，用戶有了新的興奮點(diǎn)，那個(gè)時(shí)候的雙十一不再是傳統(tǒng)電商平臺(tái)們?yōu)榱送钢Ъt利而自彈自唱的 " 獨(dú)角戲 "，而是變成了一個(gè)以新零售為 " 總指揮 " 的 " 合唱團(tuán) "。
來(lái)源：輝常觀察
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