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非打不可的一仗
從基本形態(tài)看，電商公司大致可以分為兩類：零售型電商和服務(wù)型電商，前者的代表是阿里巴巴，后者的代表是美團。
這兩家巨頭都在各自的領(lǐng)域深耕多年，并建立了行業(yè)壁壘，均無法攻入對方的腹地。因此只能尋找新的戰(zhàn)場。
生鮮電商介于零售和服務(wù)之間，既需要零售型電商的供應(yīng)鏈，又需要服務(wù)型電商的勞動力�？梢哉f阿里和美團，都沒有十足的把握拿下這塊市場的蛋糕。
所以，生鮮電商近年來成為了“兵家必爭之地”，畢竟這一領(lǐng)域還未出現(xiàn)統(tǒng)治級別的巨頭，而民眾買菜的需求又是那么真實，和其他的“偽需求”截然不同。任誰看，這里都是滿滿的商機。
因此，不只是阿里和美團，其他有一定實力的電商玩家都逐漸發(fā)力生鮮電商。比如京東上線“京選好果”，為夫妻店們提供采購、配送等系列服務(wù)支持，助力他們改造形象，采用“收編”的方式發(fā)展生鮮電商。
甚至連干快遞的順豐，也推出了橙心優(yōu)選，通過微信群來傳播和推廣，主打低于市場價的秒殺產(chǎn)品，包括水果、零食、日用品等等。
為什么巨頭們都選擇社區(qū)團購為新的目的地呢？因為它在下沉市場的潛力還有很大空間，尤其是今年以來的疫情更是催化了它的發(fā)展速度。
根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2020年社區(qū)團購的市場規(guī)模將達到720億元，同比增長高達112%。資本都是逐利的，不會放過任何一個賺大錢的機會。
而在這群電商玩家中，只有美團是做團購起家的，更有經(jīng)驗上的優(yōu)勢。既然美團當(dāng)年能通過地推大軍把線下商家納入麾下，相信這一次征服菜市場也不在話下。
這一仗，不得不打，也非贏不可。
美團，一直走在試錯的路上
縱觀美團美團的發(fā)展歷程，就是一個不斷試錯的過程。
對于明知不可為的業(yè)務(wù)，比如零售，美團從不染指。而對于不確定能不能做的業(yè)務(wù)，美團則是不斷嘗試。哪怕付出試錯成本，只要做成了就是值得的。
美團打車、美團單車、美團電單車、小象生鮮、美團充電寶、快驢、美團金融……雖然其中有的屢屢碰壁，但整體上還是在擴張的，這也符合王興的“無邊界”理論。
王興說，互聯(lián)網(wǎng)競賽是足球賽，不是拳擊賽。內(nèi)部試錯更像是百米賽跑的選拔賽，在最短的世界內(nèi)，誰跑得快誰出線。
當(dāng)然，不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都能像美團一樣試錯的，它的高容錯率其實建立在已有業(yè)務(wù)的成功上。如果當(dāng)年美團沒拿下團購和外賣的市場，也不會有后面試錯的機會。
另外，美團的糾錯效率是很高的，苗頭稍有不對就及時調(diào)整，能改就改，改不了就叫停，干凈利落，果斷決絕。這也是為什么美團能受到資本的青睞。
今后，美團也會繼續(xù)試錯，畢竟只要排除掉錯誤答案，剩下的那個就必然是正確選項。
來源：電商之家-趙云合 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
