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在截至2020年8月，包含抖音火山版在內，抖音的日活躍用戶已經超過了6億。而快手日活用戶數(shù)超過3億，單場直播最高成交額達12.5億元。抖音和快手在新流量上已遠遠甩開了淘寶。
而這兩者都想做自己的電商平臺，據(jù)此前媒體報道，快手電商的GMV目標已調高至2500億元，而抖音為2000億元�？焓�、抖音的直播GMV加起來已達4500億元，逼近淘寶直播的目標值。三方都在同一片海域里，狹路相逢勇者勝，存量市場競爭只會越來越激烈。
制圖：海豚智庫；數(shù)據(jù)來源：WWW.100EC.CN
再看老用戶。這個大家應該比較清楚，淘寶被拼多多挖墻腳了。在過去兩年里，淘寶新增用戶中超過70%來自于下沉市場，根據(jù)個推大數(shù)據(jù)，淘寶、拼多多的重疊用戶占淘寶用戶的比重為51.4%，占拼多多用戶的比重為78.3%，拼多多新增用戶中二線城市用戶達到28.9%，一線城市用戶為7.3%。
二看品類。今年的風口是農產品/食品，巧的是，這正是拼多多的強勢品類，其在農產品上行上已經有了一套成熟的打法，也得到了國家農業(yè)部的認可。
另外，一眾生鮮社區(qū)電商創(chuàng)業(yè)公司也勢頭迅猛，興盛優(yōu)選，每日優(yōu)鮮，叮咚買菜今年都拿到了巨額融資。生鮮電商作為電商的下一個增量市場，萬億的體量大到足夠巨頭們紛紛下場。阿里、京東、美團、蘇寧都是實力玩家。
這意味著，阿里很難像從前一樣碾壓所有競爭對手。過去是阿里自己很強，加上競爭對手太弱，要錢沒錢要人沒人。今日不同往時，誰都不是軟柿子。阿里做得越大，領域越寬，精力也就更分散，“雙拳難敵四手”也是正常的事。
在下坡的狀態(tài)中，面對多領域爭奪戰(zhàn)，阿里無法聚焦，慌亂中用了最簡單粗暴的“模仿”策略，在短期內確實有效，但要看長遠發(fā)展，還要看阿里能不能在模仿的同時，把原有的優(yōu)勢拿過來完成超越。
講在最后
阿里應該有自己的戰(zhàn)略思考和統(tǒng)一于戰(zhàn)略的打法策略，守住自己的陣腳，別慌不擇路。如同張勇所說，商業(yè)的本質是創(chuàng)造用戶價值，要“通過創(chuàng)造性的方式贏得競爭，而不是用大家玩命的方式。”我非常認同！
阿里去壟斷化，雖然會削弱阿里整體的估值想象空間，但這是個好事。通過充分市場競爭，或許阿里的小個體將被激發(fā)出創(chuàng)造性。模仿抄襲拼多多只能說是被競爭壓力激發(fā)出的第一個變化，但商業(yè)競爭落到最后，還是創(chuàng)新和價值創(chuàng)造能力的競爭。
當一個豐富多彩市場出現(xiàn)時，消費者和品牌都是巨大的受益者。這才是真正的“真香”。
來源：東哥解讀電商 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 淘寶 |
