值得注意的是，這種以行業(yè)為劃分界限的發(fā)展方式同樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)的融合與貫通，行業(yè)壁壘同樣存在，打破這種壁壘，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率才能顯著提升。
這就需要尋找以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)之間的共性。
如果我們尋找大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的共性，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)字才是真正可以將這些技術(shù)以及行業(yè)聯(lián)通在一起的共同標(biāo)簽。
于是，我們可以大膽想象，當(dāng)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)完成了對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改造，新零售其實(shí)早已不再是零售行業(yè)本身，而是變成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一種。此刻，新零售早已不再是我們認(rèn)識(shí)和理解的那個(gè)新零售。
這其實(shí)才是新零售的發(fā)展勢(shì)頭“大不如前”的根本原因所在。
因?yàn)樵谶@個(gè)階段，新零售已經(jīng)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)催化之下變成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一種，不再是我們所認(rèn)識(shí)的傳統(tǒng)意義上的零售抑或是電商。
此刻，我們?cè)偃グ凑諅鹘y(tǒng)邏輯和視角來(lái)看待新零售自然會(huì)發(fā)現(xiàn)新零售的發(fā)展勢(shì)頭大不如前。但是，如果我們站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的角度，甚至將新零售置于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“大池塘”里，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)新零售業(yè)已成為串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)上下游的“毛細(xì)血管”。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)上游來(lái)講，新零售玩家們可以通過(guò)對(duì)于用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的搜集與整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于他們的深度賦能，改變上游生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)單、粗放、原始的生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。
同時(shí)，在完成了對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化的改造之后，原本橫亙于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同流程和環(huán)節(jié)的信息孤島開(kāi)始被打破，不同流程和環(huán)節(jié)的深度融合，同樣帶來(lái)了生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的下降。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)下游來(lái)講，新零售玩家可以通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集與整理，完成對(duì)于自身以及上游產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，通過(guò)數(shù)字化的方式對(duì)用戶的消費(fèi)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的引導(dǎo)，減少錯(cuò)誤決策帶來(lái)的消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，最終讓消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)得到最大程度的提升和改變。
我們現(xiàn)在看到的千人千面、各種類(lèi)型的消費(fèi)榜單等許多基于大數(shù)據(jù)的方式衍生而來(lái)的消費(fèi)決策類(lèi)的產(chǎn)品都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動(dòng)的粗放式的發(fā)展階段，進(jìn)入到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化的發(fā)展階段之后，新零售早已不再作為一個(gè)孤立的物種存在，而是成為一個(gè)融入到產(chǎn)業(yè)上下游的“毛細(xì)血管”。
因此，當(dāng)新零售行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到精細(xì)化的發(fā)展階段后，新零售并不是作為一個(gè)行業(yè)越來(lái)越獨(dú)立，而是開(kāi)始變化愈發(fā)包容和開(kāi)放，它深入到了不同的行業(yè)當(dāng)中，與不同行業(yè)建立了聯(lián)系，同時(shí)，它與人們生活的不同環(huán)節(jié)同樣產(chǎn)生了密切聯(lián)系。
在這個(gè)時(shí)候，新零售已經(jīng)不再僅僅只是承擔(dān)的是滿足人們購(gòu)物的需求，而是成為人們數(shù)字化生活的重要組成部分。
在這個(gè)時(shí)候，我們需要的是尋找新零售與新金融、新制造等“新”物種的結(jié)合與融通的方式，而不是一味地強(qiáng)化新零售本身，最終將新零售與其他的“新”物種孤立和割裂開(kāi)來(lái)。
可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)真正決定新零售成敗的并不是新零售本身，把新零售作為一個(gè)孤立個(gè)體獨(dú)立起來(lái)發(fā)展，而是在于新零售與其他“新”物種的融通能力，還有彼此結(jié)合之后對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度改造與重塑以及對(duì)于人們生活改造和提升的能力。
正是因?yàn)槿绱耍F(xiàn)在的新零售早已不再是我們理解的那個(gè)新零售。
來(lái)源：輝常觀察 孟永輝
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