疫情過后，社區(qū)團(tuán)購再度被資本點(diǎn)燃，7月7日下午，美團(tuán)發(fā)布組織調(diào)整公告，宣布成立“優(yōu)選事業(yè)部”，正式宣布進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道。
在過去的2020上半年當(dāng)中，社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域的企業(yè)陸續(xù)完成了6次億元級融資。相較于其他業(yè)態(tài)，社區(qū)團(tuán)購“單品+預(yù)售”的模式，降低了耗損率的同時還省去了最后一公里的履約服務(wù)成本，因此盈利的可能性更大。在經(jīng)歷了行業(yè)洗牌之后，社區(qū)團(tuán)購賽道競爭進(jìn)入新的階段，“始于團(tuán)戰(zhàn)，終于供應(yīng)鏈”逐漸成為行業(yè)共識。
社區(qū)團(tuán)購，美團(tuán)本地生活圈的最后一環(huán)
根據(jù)美團(tuán)公告內(nèi)容，“優(yōu)選事業(yè)部”將推出社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)——美團(tuán)優(yōu)選，主要目標(biāo)為下沉市場。由美團(tuán)高級副總裁、S-team成員陳亮負(fù)責(zé)。同時，原小象事業(yè)部更名為“買菜事業(yè)部”，負(fù)責(zé)人為辛崇陽，向陳亮匯報。
美團(tuán)優(yōu)選的主要目標(biāo)為下沉市場，采用“預(yù)售+自提”模式，以社區(qū)便利店為載體做到店自提服務(wù)。在宣布美團(tuán)優(yōu)選成立之前，美團(tuán)已經(jīng)在濟(jì)南等二線城市開始招募團(tuán)長。
值得一提的是，美團(tuán)小象事業(yè)部此次更名為“買菜事業(yè)部”，意味著美團(tuán)將從“倉店一體”化的生鮮大店模式轉(zhuǎn)向更加靈活的前置倉模式，主要做自營菜品、自建服務(wù)站，形成商圈、社區(qū)、大小店覆蓋的格局，未來將承擔(dān)起美團(tuán)買菜在北上廣深等一線城市的布局。
而此前美團(tuán)一直在嘗試的生鮮業(yè)務(wù)——菜大全，采取平臺+商家的模式，歸屬于美團(tuán)閃購的部分業(yè)務(wù)，為菜市場攤販商家做代運(yùn)營，幫助他們?nèi)腭v到美團(tuán)外賣平臺上。
美團(tuán)的本地生活圈試圖以高頻次消費(fèi)的生鮮品類為抓手，打造買菜業(yè)務(wù)的閉環(huán)，增加非餐飲訂單，以最大化騎手的運(yùn)力，進(jìn)一步與平臺商家綁定，從而與“快驢進(jìn)貨”形成互補(bǔ)。
至此，作為美團(tuán)本地生活的主力三大創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部：即買菜事業(yè)部、優(yōu)選事業(yè)部和快驢事業(yè)部基本完成了組織搭建，未來或?qū)⒊袚?dān)起美團(tuán)業(yè)務(wù)的“第三增長點(diǎn)”。
以前置倉模式為主的美團(tuán)買菜聚焦北上廣深一線城市，美團(tuán)閃購聚焦核心城市群，與快驢進(jìn)貨搭配，圍繞“買菜”在2B和2C領(lǐng)域內(nèi)深耕，美團(tuán)優(yōu)選則是針對下沉市場推出的新業(yè)態(tài)布局。
服務(wù)于本地生活，買菜只是切入點(diǎn)，與家庭生活息息相關(guān)的蔬果、肉禽蛋、乳制品、酒水飲料、家居廚衛(wèi)等生活快消品類都被納入美團(tuán)優(yōu)選提供服務(wù)的范圍中來。
事實上，不止是美團(tuán)在布局同城零售生活圈，阿里、京東、滴滴等一眾互聯(lián)網(wǎng)公司都在押注社區(qū)團(tuán)購。隨著線上到家業(yè)務(wù)的滲透率越來越高，社區(qū)商業(yè)成為巨頭零售的必爭之地。
50億資本涌入社區(qū)拼團(tuán)
社區(qū)拼團(tuán)模式在經(jīng)歷了去年的一輪行業(yè)洗牌之后，再度受到資本關(guān)注，截至2020年上半年，社區(qū)拼團(tuán)的頭部企業(yè)十薈團(tuán)先后融了兩輪，進(jìn)入6月，興盛優(yōu)選、同程生活先后完成數(shù)億元級的融資，此外，美菜網(wǎng)還投資了生鮮社區(qū)團(tuán)購平臺“蓮菜網(wǎng)”，布局社區(qū)團(tuán)購。
社區(qū)拼團(tuán)模式在經(jīng)歷過疫情的沖擊之后再度受到資本的關(guān)注有其內(nèi)在邏輯。
億歐智庫此前以數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)化拆解的方式將社區(qū)團(tuán)購與前置倉模式做對比，發(fā)現(xiàn)前置倉模式面臨著履約配送和庫存成本過高等問題。
而社區(qū)團(tuán)購的模式較輕，團(tuán)長的職責(zé)使得企業(yè)可以省去人力、租金、最后一公里配送等成本。相比于盈利能力稍差的前置倉模式相比，社區(qū)團(tuán)購的盈利空間更大。團(tuán)長10-12%的傭金成本對于企業(yè)，遠(yuǎn)小于其在人力、租金、配送方面的支出。
社區(qū)團(tuán)購不僅成為資本爭相競逐的賽道，同時更吸引了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局。
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