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在這個過程當(dāng)中，我們再去用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顯然是不行的。因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅只能進行表層的去中間化，而不能進行更加深度的重構(gòu)和再造。于是，我們不得不選擇新的技術(shù)來對人、貨、場三種元素進行更加深度的重構(gòu)和再造。站在實現(xiàn)人、貨、場三種元素統(tǒng)一的角度來看，這些新技術(shù)主要是指那些可以把人、貨、場三種元素進行統(tǒng)一的技術(shù)，這些技術(shù)必須可以從最本質(zhì)、最根本的角度上來找到表達人、貨、場三種元素的表達方式。
那么，究竟什么才是人、貨、場三種元素最本質(zhì)、最根本的表達方式呢？在我看來，數(shù)字是可以讓人、貨、場三種元素實現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)合點。因此，人、貨、場三種元素實現(xiàn)統(tǒng)一，并且在統(tǒng)一的大背景下進行重構(gòu)的關(guān)鍵點在于數(shù)字化技術(shù)的成熟和完善。單單有了數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)的處理還不夠，我們還需要可以對這些數(shù)據(jù)進行深度的重構(gòu)和再造，這個時候，單單有大數(shù)據(jù)是遠遠不夠的，我們還需要算力的提升，讓這些數(shù)據(jù)真正脫胎換骨，而不僅僅只是數(shù)據(jù)的累積和疊加。
至少從目前的情況來看，有關(guān)重新建構(gòu)和統(tǒng)一人、貨、場三種元素的新技術(shù)尚未真正成熟。當(dāng)新技術(shù)并未成熟的時候，我們便不能對人、貨、場三種元素進行重構(gòu)。對于新零售的定位同樣無法被建構(gòu)起來，這個時候，我們所說的新零售同樣僅僅只是一個概念而已。
定位的本質(zhì)在于重新建構(gòu)新生態(tài)
僅僅只是對傳統(tǒng)的行業(yè)角色進行了重構(gòu)還不夠，頂多只能算是一個開始。真正意義上的成熟的定位還應(yīng)該建立一個全新的生態(tài)，以讓這些重新定位的角色可以在這個大的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中運行。其實，真正建構(gòu)一個全新的生態(tài)是一個非常艱難的事情。回顧互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，我們就可以看出一些端倪，要知道真正建構(gòu)起互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)經(jīng)歷了數(shù)十年的時間。對于新零售時代來講，可能需要更長的時間，花費更多的精力。
為什么這么說呢？因為互聯(lián)網(wǎng)時代并未對傳統(tǒng)行業(yè)進行本質(zhì)上的改變，僅僅只是做了去中間化的處理而已。單單進行去中間化的改造，我們就花費了如此長的時間。在對行業(yè)內(nèi)在的元素進行深度改變的大背景下，我們再去建構(gòu)一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，真正需要的不僅僅只是在原有體系上的縫縫補補，而是需要真正意義上的重構(gòu)，可以想見，在這個過程當(dāng)中，我們所要付出的時間成本更大，耗費的時間更長。
從這個邏輯來看，所謂的新零售同樣不是一個簡單的過程，它需要長期持續(xù)不斷的打磨和完善，才能真正完成。這是我們看到的新零售在提出了幾年之后，依然沒有突破性發(fā)展的根本原因所在。其實，現(xiàn)在我們看到的新零售的回逆，就是一個不斷打破，從而建構(gòu)全新生態(tài)的過程。當(dāng)這個過程完成之后，新零售的初級生態(tài)才能構(gòu)建完成，從而開啟一個全新的時代。
因此，從生態(tài)的角度來看，我們現(xiàn)在看到的新零售同樣還沒有達到一個相對較為成熟和完善的狀態(tài)。這同樣是新零售的發(fā)展一直未見起色的根本原因所在。當(dāng)新的生態(tài)構(gòu)建完成之后，新零售行業(yè)的發(fā)展才能真正告別循環(huán)和反復(fù)，真正進入到一個朝前持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)里。
定位需要新的盈利模式提供營養(yǎng)
重新定位意味著要放棄業(yè)已形成的電商盈利模式，從而找到新的盈利模式作為替代。在這個過程當(dāng)中，如果我們簡單粗暴地把傳統(tǒng)的盈利模式推翻，必然無法找到新的供血方式，甚至新零售也因為少了新的供血模式而失敗。
在這個過程中，我們需要一步一步緩慢調(diào)整以傳統(tǒng)電商模式為主要盈利點的做法，通過將新零售的盈利模式不斷抵消傳統(tǒng)電商的盈利模式來實現(xiàn)新零售對電商的循序漸進的替代。這同樣需要一段時間才能真正完成，而不是依靠簡單粗暴的替代就可以實現(xiàn)的。我們現(xiàn)在看到的新零售市場上，真正成熟的盈利模式可以說少之又少，并且這些看似成熟的盈利模式依然需要經(jīng)過長時間的驗證，才能知道他們是不是真正正確的。
從這個邏輯來看，新零售的真正成熟和完善，依然需要很長的時間才能打磨完成。毫不夸張地說，現(xiàn)在我們正處在電商時代，甚至連新零售的邊界都沒有到達。在這樣一種狀態(tài)下，如果沒有新的盈利模式作為供血，所謂的新零售就只能是一個概念而已，并沒有任何實質(zhì)性的內(nèi)涵和意義，隨時都有夭折的風(fēng)險。
經(jīng)過以上的分析，我們可以看出，對于新零售缺少一個清晰明確的定位和重構(gòu)是讓新零售一直遲遲無法打開局面的根本原因所在。但是，定位其實是一個非常艱難的事情，它需要傳統(tǒng)體系當(dāng)中的各方進行自我革新，刮骨療毒，它需要依賴外部條件的成熟和完善，它需要重新建構(gòu)一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，它需要用新的盈利模式來對它進行供血，當(dāng)這些條件無法真正完成之后，所謂的新零售或許還將會繼續(xù)摸索，直到這些條件全部具備為止，新零售才能真正能夠落地，并且去替代現(xiàn)在業(yè)已形成的發(fā)展模式，從而讓行業(yè)的發(fā)展真正進入到一個全新的時代。
來源: 品途商業(yè)評論 孟永輝 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 新零售 |
