眼看他高樓崛起，眼看他樓塌了。
聚美優(yōu)品就是一個(gè)很典型的例子。
4月15日，聚美優(yōu)品宣布完成私有化，成為買方擁有的私人控股有限公司，正式退出紐交所。
公告顯示，其與母公司SuperROI Global Holding Limited在2月25日簽署合并協(xié)議進(jìn)行私有化，目前合并計(jì)劃已完成，聚美優(yōu)品成為母公司的全資子公司，不再是上市公司。
聚美優(yōu)品曾經(jīng)是電商中的明星，才成立4年便登陸紐交所，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限。
從上市至今也不過(guò)6年的時(shí)間，如今卻走下神壇，鮮有人問津。
至此，聚美優(yōu)品終于可以告別美股這段不堪的日子。
回想六年前上市時(shí)，聚美優(yōu)品最高市值一度達(dá)55億美元，如今僅剩下2.27億美元，跌去了370億元，不可謂不慘烈。
聚美優(yōu)品從上市到退市背后，其實(shí)也是一家明星公司隕落的過(guò)程。
然而和流量明星一樣，聚美優(yōu)品的高光時(shí)刻并未持續(xù)多久。
回顧聚美優(yōu)品過(guò)去的十年，這十年間，互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模興起，電子商務(wù)不斷發(fā)展。
曾經(jīng)的群雄逐鹿，到現(xiàn)在只剩下幾大巨頭，其間風(fēng)光無(wú)限的產(chǎn)品，平臺(tái)，最終都被淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之中，也是讓人唏噓不已。
01
初代網(wǎng)紅的起起落落落落落…..
2010年，聚美優(yōu)品針對(duì)女性消費(fèi)市場(chǎng)橫空出世。
這個(gè)中國(guó)首家專業(yè)女性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，以正品平價(jià)形象口碑相傳，吸引到 千萬(wàn)美元級(jí)別的投資，在短時(shí)間內(nèi)取得飛速發(fā)展。
彼時(shí)，為了更近一步地推廣，CEO陳歐更是親身上陣，一句“我為自己代言”挑起了網(wǎng)紅界的大梁。
而這一年，聚美優(yōu)品的銷售額突破1.5億，吸引了千萬(wàn)美元級(jí)別的投資，在短時(shí)間內(nèi)取得飛速發(fā)展。
迅速“上位”狂攬資本的結(jié)果是：迅速上市。
2014年，為自己代言的CEO陳歐帶著聚美優(yōu)品敲響了紐交所的鐘聲。
短短四年，聚美優(yōu)品以商業(yè)奇跡般的存在，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。
我們都知道，如果存在一個(gè)峰值的話，那么峰值之后的都是回落。
但誰(shuí)也想不到，對(duì)于聚美優(yōu)品而言，上市即峰值。
就在人們將其作為垂直電商彎道超車的案例來(lái)分析時(shí)，情況卻急轉(zhuǎn)直下。
同年，聚美優(yōu)品因遭遇假貨危機(jī)，讓聚美優(yōu)品走到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
聚美優(yōu)品的第三方供應(yīng)商被曝售假，這場(chǎng)風(fēng)波引起廣泛關(guān)注，也讓聚美薄弱的供應(yīng)鏈體系暴露在公眾面前，聚美的股價(jià)開始暴跌。
自身假貨問題不斷，大的國(guó)際美妝店還對(duì)其不承認(rèn)，連作為聚美優(yōu)品核心業(yè)務(wù)的美妝都有假貨，這讓消費(fèi)者對(duì)聚美優(yōu)品的信任度一落千丈。
陳歐不得不砍掉第三方業(yè)務(wù)，斷臂求生，并承受隨之而來(lái)的交易額驟減。
隨后聚美優(yōu)品投資者發(fā)起集體訴訟，在該事件影響下，聚美優(yōu)品股價(jià)持續(xù)下滑，并在2015年10月后長(zhǎng)期處于10美元以下，呈現(xiàn)出持續(xù)低迷的態(tài)勢(shì)。
此外，聚美優(yōu)品的定位模糊，也扼殺了聚美優(yōu)品轉(zhuǎn)型的后路。
作為女性化妝的垂直行業(yè)，聚美優(yōu)品對(duì)自己的定位與唯品會(huì)進(jìn)行類比，僅僅做美妝，領(lǐng)域太狹窄，對(duì)于聚美優(yōu)品來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是完全不夠的。
隨著淘寶，天貓，京東等大型電商平臺(tái)的興起，作為細(xì)分市場(chǎng)的聚美優(yōu)品最終也是在劫難逃。
失去了自己轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)，反而成為了一個(gè)非常尷尬的境地。
回顧聚美優(yōu)品上市之后的表現(xiàn)，是“完美漏掉所有風(fēng)口”。
這當(dāng)然與其自身存在不足有關(guān)，但這也與垂直電商艱難的處境相關(guān)。
02
優(yōu)勝劣汰
主流電商的狙擊
這十年間，互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模興起，電子商務(wù)不斷發(fā)展。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國(guó)的電商業(yè)務(wù)模式經(jīng)歷了B2B到C2C再到B2C的變化，分別對(duì)應(yīng)阿里巴巴、淘寶網(wǎng)和京東三種模式。
在不斷的演化進(jìn)程之中，線上電商又分為兩種模式：一種為“大而全”的平臺(tái)模式，以淘寶、京東等綜合電商為代表。
另一種則是強(qiáng)調(diào)專業(yè)性的垂直型電商模式，主要以單一行業(yè)的服務(wù)為特色，提供全面的產(chǎn)品與服務(wù)，包括各大企業(yè)所組建的屬于自己的電商平臺(tái)，也是垂直電商的范疇。
綜合性電商發(fā)展勢(shì)頭迅猛，幾大電商巨頭幾乎已將格局劃定。
易觀智庫(kù)發(fā)布的2014年B2C電商市場(chǎng)報(bào)告顯示，2014年由天貓、京東、蘇寧易購(gòu)組成的行業(yè)第一集團(tuán)軍的市場(chǎng)份額合計(jì)已經(jīng)超過(guò)76%。
其后的易迅、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店則憑借各自在垂直品類領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
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