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王興沒有獲得馬云的支持，但得到馬化騰的理解。馬化騰在背后力推促成此事，這讓王興大為感動，一步步撲向了騰訊的懷抱。
當(dāng)一切已成定局的時候，馬云見局勢無法挽回，便開始減持美團(tuán)股票，并且立即重啟本地生活服務(wù)平臺口碑網(wǎng)。
看看阿里的高管團(tuán)隊就知道，馬云的相人之術(shù)不是蓋的。他知道王興絕非池中物，將來必是阿里的大患。為了減少擔(dān)憂，他開始布局，牽制美團(tuán)的擴張。為了抗擊美團(tuán)外賣主業(yè)，馬云更是不惜成本，大手筆收購餓了么。
只是美團(tuán)點評合并后，占據(jù)了市場絕大部分的份額。美團(tuán)在王興的帶領(lǐng)下飛速發(fā)展，2018年美團(tuán)上市后，發(fā)展形成了趨勢。
馬云知道，趨勢一旦形成，即將延續(xù)，既然阿里的反擊阻擋不了趨勢的發(fā)展，何不順勢而為，做大做強，以自己的強大來使對手變得渺小。
基于這種思路，阿里開始在本地生活服務(wù)領(lǐng)域加碼升級，將口碑網(wǎng)和餓了么合并，組建阿里本地生活服務(wù)公司。升級支付寶，全面賦能本地生活服務(wù)網(wǎng)。
王興是一個不服輸?shù)娜�，面對阿里一系列的動作，他引用程維的話說，“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)。”
戰(zhàn)爭一觸即發(fā)
當(dāng)阿里頻頻布局本地生活服務(wù)的時候，王興也沒閑著。他邀請垂直服飾電商“好樂買”創(chuàng)始人李樹斌加入，成為美團(tuán)空降的副總裁。
當(dāng)美團(tuán)“閃購”上線3Ｃ數(shù)碼產(chǎn)品，開賣華為P40的時候。大家或許明白了李樹斌加入美團(tuán)的意義。未來，高頻消費的服飾、美妝必將進(jìn)入美團(tuán)APP，因為王興的電商野心絕不是賣幾件數(shù)碼產(chǎn)品就可以打發(fā)的。
當(dāng)然美團(tuán)要想從服務(wù)全面切入實體電商，強大的金融布局必不可少，支持金融發(fā)展的信用體系必須建設(shè)。馬云曾拿出改變銀行的魄力創(chuàng)立支付寶，發(fā)展了芝麻信用體系，成為阿里的一大王牌。如今，王興也學(xué)會這一招，這就是其推出“美團(tuán)信任分”的意義。
當(dāng)然，相比于2015上線的芝麻信用，美團(tuán)信任分失去了先機。不過，看看投資女王徐新對王興的評價，他是一個深度思考能力很強的人。很多東西都不是美團(tuán)第一個先做，但美團(tuán)最后還能打敗敵人。
以此來看，王興推出美團(tuán)信任分即使無法后來居上，但若打個平手或許也有可能。
如今的美團(tuán)已今非昔比，2019年，其連續(xù)三個季度整體盈利，市值一路走高，先后超越百度、拼多多、京東成為市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。
如今的美團(tuán)既有能力，又有實力利用自己的同城優(yōu)勢開展事實物電商業(yè)務(wù)，一旦氣候成型，對阿里巴巴的威脅要比京東和拼多多大得多，這就是馬云多年以來一直最擔(dān)心的事。
但該來的始終會來，并不是因為擔(dān)心就不來。如果雙方在對抗上不斷加碼，那就離全面“戰(zhàn)爭”不遠(yuǎn)了。
相比阿里既要防守拼多多、京東這樣的友商，又要抗擊美團(tuán)，王興只需專注對付阿里就可以了，因為這不是他一個人的戰(zhàn)爭，打贏了，美團(tuán)狂歡；打不贏，就當(dāng)是先鋒。
（來源：電商報 作者：吳昕） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 美團(tuán) |
