3月10日，支付寶全面升級(jí)，上升為全球最大的數(shù)字生活開放平臺(tái)，盡可能地為阿里本地生活服務(wù)公司賦能。在此之前，阿里本地生活服務(wù)公司也經(jīng)歷了較大的人事調(diào)整，胡曉明兼任董事長(zhǎng)。
這一切王興看在眼里，時(shí)隔一個(gè)月，他終于拿起反擊的武器，在美團(tuán)推出一系列大動(dòng)作。
美團(tuán)版“芝麻信用”測(cè)試
據(jù)Tech星球報(bào)道，美團(tuán)正測(cè)試“信任分”，王興將建立自己的商業(yè)信用體系。
美團(tuán)信任分是什么？美團(tuán)信任分是美團(tuán)對(duì)用戶身份信息、行為特征、金融表現(xiàn)、履約歷史四個(gè)維度的綜合評(píng)估分。簡(jiǎn)單來說，就是美團(tuán)的“芝麻信用”。
不同分值的客戶享受的權(quán)益不同，以去年6月美團(tuán)上線的“相互保”（美團(tuán)互助）為例，信任分大于490分的用戶有機(jī)會(huì)0元加入，最高可享受百萬保障；信任分大于560分的用戶有機(jī)會(huì)用美團(tuán)“花唄”（ 買單月付）的功能。當(dāng)然還有美團(tuán)版的“借唄”“余額寶”等功能陸線上線。
除此之外，美團(tuán)新“閃購(gòu)”增加了3C數(shù)碼等即時(shí)配送商品，4月8日已開賣華為P40系列手機(jī)，邁出了實(shí)物電商關(guān)鍵一步，直指阿里電商業(yè)務(wù)。
原“閃購(gòu)”升級(jí)為“菜大全”，攜手“美團(tuán)買菜”全方位布局生鮮電商，對(duì)標(biāo)盒馬；跑腿業(yè)務(wù)也升級(jí)為美團(tuán)配送平臺(tái)。
此外，美團(tuán)的酒旅、生鮮、摩拜單車對(duì)標(biāo)阿里旗下的飛豬、盒馬、哈羅，如果此時(shí)美團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從服務(wù)向?qū)嵨镫娚痰臒o縫切換，對(duì)阿里的挑戰(zhàn)不言而喻。
馬云早年就看出了王興的“野心”，本想為其所用，只可惜，千算萬算，最終還是讓王興成為阿里的“心腹大患”。
馬云投資王興
話說2010年，王興創(chuàng)立了美團(tuán)網(wǎng)，跟第一梯隊(duì)的拉手網(wǎng)、58團(tuán)在資金實(shí)力上相差一個(gè)級(jí)別。
在2011年，“千團(tuán)大戰(zhàn)”的初期，美團(tuán)網(wǎng)不是不想燒錢，而是沒錢。當(dāng)時(shí)拉手網(wǎng)憑借巨大的廣告效應(yīng)攻占了美團(tuán)的許多“地盤”，王慧文在天津急得跳腳。
王興硬是“穩(wěn)”住了這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，經(jīng)歷九死一生的他，從來沒有怕過誰。此時(shí)馬云正在找投資標(biāo)的，王興的韌性和耐力感染了馬云。
馬云說，就是他了。于是在美團(tuán)的Ｂ輪融資中，阿里領(lǐng)投了5000萬美元的資金。有了資金的王興如虎添翼，他頭腦清醒，沒有急于燒錢，他要讓“戰(zhàn)火”再燒一會(huì)兒。
當(dāng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”進(jìn)入尾聲時(shí)，他開始打掃戰(zhàn)場(chǎng)“收尸”，這時(shí)候錢就起到了“四兩撥千斤”的作用，所謂“錢用到了刀刃上”。不但收復(fù)了失地，還網(wǎng)絡(luò)了人才。
那些說王興膽小、不敢燒錢的同行，看到笑到最后的是王興，紛紛跑來取經(jīng)，王興給了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的九字箴言。
馬云見王興這一仗打得漂亮，欲將其“攬入胸懷”。其后又對(duì)美團(tuán)進(jìn)行了一輪注資，成為美團(tuán)的大股東。
2014年，經(jīng)過三年的擴(kuò)張，美團(tuán)成為本地生活服務(wù)的龍頭公司。這時(shí)候，王興做大做強(qiáng)的野心上來了，他打起了大眾點(diǎn)評(píng)的心思，欲將美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，形成本地生活服務(wù)的巨無霸。
馬云王興反目
當(dāng)時(shí)，騰訊是大眾點(diǎn)評(píng)的重要股東，王興希望能和滴滴程維一樣同時(shí)得到阿里、騰訊的支持。
他找馬云聊了聊，馬云聽方案后，顯露不悅之色，最后張勇親自告訴王興，此路不通。此時(shí)的馬云，隱隱約約有一種不好的感覺，美團(tuán)或許會(huì)成為阿里最大的威脅。
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