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所以，直播短視頻對中國市場的改變是非常深刻的，我們不能局限于價(jià)格問題，產(chǎn)品質(zhì)量問題，個(gè)人是否接受直播短視頻的問題。
個(gè)人喜好，也得服從市場大勢啊，市場硬生生的變成了這個(gè)樣子，你能咋辦？
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關(guān)于直播紅人的事情，昨天，央視財(cái)經(jīng)做了一則報(bào)道，報(bào)道中，淘寶內(nèi)容電商事業(yè)部總經(jīng)理玄德說了一段話：
我們今天看到最大的一個(gè)變化是所有的店鋪，都把自己的直播間開起來了。2019年，我們的天貓店鋪?zhàn)约洪_了直播間的數(shù)量，超過了50%，然后我們2019年銷售額過億的直播間有17個(gè)，這里面12個(gè)是店鋪?zhàn)约旱闹辈ラg。
50%的天貓店鋪，都開了直播間，這是2019年最大的變化，其中，12個(gè)直播間，一年銷售額過億。
當(dāng)然，我們不知道這些商家的投入情況怎么樣，脫離投入談產(chǎn)出，是赤裸裸的耍流氓。
但是，店鋪直播其實(shí)并不比紅人直播差，這是一個(gè)非常重要但又非常不能引起重視的事兒，媒體的焦點(diǎn)一直都是薇婭李佳琦，其實(shí)，作為電商行業(yè)媒體，我更關(guān)注商家如何自己做直播，或者說，商家和品牌如何把直播短視頻融入到自己的運(yùn)營體系中來，直播短視頻，沒必要是一個(gè)獨(dú)立存在的業(yè)態(tài)，可以跟自己的線上線下店鋪結(jié)合，可以跟自己的導(dǎo)購、市場人員結(jié)合，一個(gè)公司，不一定全員玩直播，部分人在業(yè)務(wù)層面參與進(jìn)來就好了。
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所以，謙尋CEO奧利說，2020年是直播電商的春天，我也蠻贊同的，從市場份額來看，4500億的規(guī)模，還不是太大；從玩法來看，還太粗暴，還有太多需要升級的能力；從從業(yè)者來說，剛剛有一半商家參與，還只是部分人員參與。
但其實(shí)，還有一個(gè)非常重要的因素，短視頻電商的基礎(chǔ)，還非常薄弱，這里主要以抖音快手來說一下。
抖音快手，既有直播，也有短視頻，其風(fēng)格不同，這是中國市場從多級進(jìn)入兩級的典型證明。
這兩家在內(nèi)容層面都做的不錯，但在電商方面，基礎(chǔ)設(shè)施還太薄弱，還有很大的進(jìn)化空間。
抖音的商業(yè)化偏重于廣告，可能志不在自己做電商，快手似乎有自己做電商的影子，之所以說影子，是因?yàn)榍岸螘r(shí)間，快手把淘寶的鏈接給停了，快手紅人如果想賣貨，主要還是在快手小店成交，也包括拼多多，有贊等。
也有傳聞?wù)J為，快手已被騰訊投資，所以切割阿里，也很正常。但不管怎樣，快手如果真的想在電商發(fā)力，需要做好自己的電商基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)簡單的快手小店，是絕對承載不了電商這個(gè)大產(chǎn)業(yè)的，三五百億，一兩千億的規(guī)模，或許快手小店還能應(yīng)付，更大規(guī)模的電商，只是一個(gè)開店工具是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
快手電商還只是一個(gè)開店工具，不是一個(gè)電商生態(tài)，一個(gè)生態(tài)平臺，需要的是每個(gè)生存者的成長體系，快手的學(xué)習(xí)榜樣應(yīng)該是淘寶，而不能是有贊。
整體來說，抖音和快手在電商方面的投入，還非常非常小，這不是壞事，這么小的投入，他們的增速還這么快，將來擴(kuò)大投入，肯定會有更大的發(fā)展空間。
所以，2020年，真的是直播短視頻的春天，一切才剛剛開始。
來源: 微信公眾號：調(diào)皮電商 馮華魁 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 短視頻 |
