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親歷盒馬冷鏈物流的176公里

  12月底,廣州的氣溫依然徘徊在20度上下。

  羅浮山腳下,2000多畝的池塘里,游動(dòng)著300多萬斤甲魚,它們時(shí)常會(huì)從水底爬到岸邊,曬曬太陽、透透氣。

  要知道,甲魚原本是個(gè)會(huì)冬眠的物種,5-15度的環(huán)境足以讓它們冬眠,這個(gè)時(shí)候是一年當(dāng)中甲魚的黃金銷售期。在浙江、湖北、江蘇這些甲魚養(yǎng)殖大省,氣溫較低,冬眠中的甲魚直接被打包進(jìn)網(wǎng)兜運(yùn)到市場(chǎng)上。

  但在廣東,這些都成了例外。溫暖的氣候下,甲魚的活躍度很高,狹窄的運(yùn)輸環(huán)境足以讓它們打得不可開交,最高的時(shí)候死傷率達(dá)到40%,而受傷感染的甲魚,是存在食品安全隱患的。

  看著這些活躍的甲魚,曾聯(lián)芳常常會(huì)陷入焦慮,他是廣東綠卡實(shí)業(yè)有限公司的養(yǎng)殖經(jīng)理,十多年來,甲魚的產(chǎn)量年復(fù)一年地增長(zhǎng),而公司的銷售通路,卻始終停留在附近的水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)、飯店酒樓。

  如何讓甲魚賣得更好、更遠(yuǎn),這些年曾聯(lián)芳一直在思考這個(gè)問題。

  事實(shí)上,在生鮮水產(chǎn)領(lǐng)域,運(yùn)輸鏈條一直是困擾養(yǎng)殖戶的難題,無法搞定冷鏈物流意味著只能把生鮮產(chǎn)品賣給就近的批發(fā)商,無法打出自己的品牌,也難以賣出理想的價(jià)格。

  另一邊,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛做起“線上菜市場(chǎng)”的生意,方便用戶購買的同時(shí),也在縮短生鮮零售多級(jí)批發(fā)的銷售環(huán)節(jié),打磨供應(yīng)鏈、冷鏈物流的布局更是成為兵家必爭(zhēng)之地。

  近日,「電商在線」從羅浮山下出發(fā),親歷甲魚從打撈上岸,到送上賣場(chǎng)貨架的176公里。這其中,是新零售玩家對(duì)供應(yīng)鏈源頭、對(duì)生鮮冷鏈物流的深度打磨。

  104公里:從羅浮山“繞路”去東莞

  “日啖荔枝三百顆,不辭長(zhǎng)作嶺南人。”這是蘇東坡筆下的羅浮山。1000多年過去,荔枝之外,羅浮山下的甲魚站上了新零售風(fēng)口。

  夏天摘荔枝,冬天捕甲魚,都是羅浮山下最熱鬧的時(shí)候。

  早上太陽剛出來沒多久,捕撈工人便三三兩兩地往甲魚塘趕去。他們穿著打漁皮褲、雨靴,騎著自行車沿著山里的小路,有說有笑地一直騎到甲魚塘的岸邊。等待他們的是一灣3.5畝的甲魚塘,里面大約有8500只甲魚。

  “每次一捕就是一整個(gè)池塘,必須把整個(gè)池塘的水全部抽掉。水抽掉之后,甲魚會(huì)往下面的泥漿里面鉆,工人要下去把甲魚一只只挖出來。”曾聯(lián)芳告訴「電商在線」。

  從捕撈上岸、沖洗,再一只只地分裝進(jìn)小麻袋,一池塘的甲魚足夠十幾名捕撈工人忙活四五個(gè)小時(shí)。

  往年,他們根據(jù)訂單情況來決定開塘捕撈的時(shí)間。通常每年只需要捕撈1次,就足夠一年的供應(yīng)。但2019年以來,曾聯(lián)芳帶著工人們已經(jīng)開了好幾個(gè)池塘。

  一俯一拾之間,一只只鮮活的甲魚被從泥里挖出來。他們不知道的是,這些被挖起的甲魚,將搭上新零售的貨車,奔赴更遠(yuǎn)的餐桌。

  事實(shí)上,早在2012年,全國(guó)的鮮活甲魚就已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過剩狀態(tài),根據(jù)浙江杭州龜鱉研究所預(yù)估,2012年、2013年全國(guó)甲魚產(chǎn)量都超過30萬噸,但鮮活甲魚的年消費(fèi)量大約為25萬噸。

  2019年10月,綠卡牌甲魚正式在盒馬上架,僅僅是在廣州、深圳兩地,平均每天都會(huì)賣出1000只以上甲魚。也就是說,大約一周的時(shí)間,就可以賣空曾聯(lián)芳的一整個(gè)甲魚塘。

  這是曾聯(lián)芳的團(tuán)隊(duì)跟盒馬談了半年以上的結(jié)果。這意味著此前直接從養(yǎng)殖基地賣給批發(fā)商,再由批發(fā)商進(jìn)一步分銷,層層分銷之下才到達(dá)消費(fèi)者的鏈條,將通過新零售渠道直供消費(fèi)者。

  但是,面臨的問題是多方面的。

  首先是運(yùn)輸,高溫度、長(zhǎng)距離的運(yùn)輸下,甲魚在途中的打斗會(huì)造成高死傷率。形成高損耗率的同時(shí),還存在食品安全問題。除此之外,在家里燒甲魚,很難去掉甲魚的土腥味,如何減少新鮮甲魚的土腥味?

  雙方最后給出的解決辦法是——不急,分裝好先去凈化、冬眠。在新零售的鏈條上,所有生鮮都在追求速度,盒馬卻為了甲魚做了一個(gè)反向操作。

  被捕撈上來的甲魚,被運(yùn)往104公里之外的東莞凈化中心。當(dāng)其他生鮮都在爭(zhēng)分奪秒上架的時(shí)候,羅浮山的甲魚被分裝在“獨(dú)立小水箱”里進(jìn)行20天左右的凈化、冬眠。

  事實(shí)上,盒馬的部分門店距離甲魚基地僅僅100公里左右,但“繞路”去東莞,卻成了羅浮山甲魚踏上新零售貨車的必經(jīng)之路。

  “說實(shí)話,以前我們的甲魚都是批發(fā)商來基地拿貨,出了基地的大門,我們就概不負(fù)責(zé),現(xiàn)在跟新零售合作,甲魚的口感、質(zhì)量我們都一直在跟進(jìn)。”綠卡實(shí)業(yè)銷售經(jīng)理何社開告訴「電商在線」。他們清楚的是,“繞路”不僅耗時(shí),甲魚還會(huì)被瘦身減重,但為之投入更多精力是值得的。

  72公里:對(duì)供應(yīng)鏈的深層打磨

  2019年,當(dāng)巨頭們?cè)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)買菜”的戰(zhàn)場(chǎng)上膠著之際,產(chǎn)業(yè)鏈源頭的農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶的生活也發(fā)生了劇烈變化。

  不僅僅是土豆、番茄這樣的基礎(chǔ)農(nóng)產(chǎn)品可以在互聯(lián)網(wǎng)買菜平臺(tái)買到,甲魚、牛蛙、帝王蟹這些生鮮水產(chǎn)都能夠在線上下單。

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