如今，面對國內(nèi)短視頻接近飽和，抖音又著手了海外擴(kuò)張。
從目前來看，海外版抖音“Tiktok”算是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向外輸出比較成功的一個(gè)項(xiàng)目，在美國本土、新加坡、日本、韓國等亞洲國家下載排名方面逐漸與Facebook旗下的nstagram不相上下。
抖音海外擴(kuò)張也引起騰訊的注意，而騰訊目前也在強(qiáng)攻海外市場。《衛(wèi)報(bào)》認(rèn)為，2020年騰訊可能會(huì)在英國和美國市場這兩個(gè)市場上市一款專門定制的版本，與Tiktok開始競爭。
快手則是與抖音完全不同的“去中心化”運(yùn)營。
如果說抖音屬于媒體性質(zhì)，傳播是自上而下的一種網(wǎng)紅到粉絲的關(guān)系。那么快手的網(wǎng)紅和粉絲之間則是平級關(guān)系，快手紅人、主播的人設(shè)都是平民階層，與粉絲的關(guān)系介于熟人和陌生人之間。
正如它的廣告所言——快手，記錄美好生活。快手本質(zhì)上是一個(gè)素人分享自己生活的平臺(tái)。而它的發(fā)家也沒有離開這句話，一句“老鐵雙擊666”早已成為一種文化標(biāo)簽。
相比于抖音的“網(wǎng)紅帶貨”，快手的這種平級社交關(guān)系鏈更具有說服力，目前快手直播是當(dāng)下最大的直播平臺(tái)，DAU超過1億，并且直播間的網(wǎng)紅號召力很強(qiáng)，快手上常能看到，主播一句號召，商家就瞬間爆單，幾分鐘內(nèi)就能秒貨過萬。
捕魚、采人參、馬戲團(tuán)、手藝人……多到數(shù)不清的普通人的生活，在快手上都能看到。
正是因?yàn)閮?nèi)容不夠“聚焦”頭部，所以才被抖音后來趕上。抖音有很多千萬級的大V，但快手更注重生態(tài)多元化。
兩家的模式?jīng)Q定了不同的方向，但最終都在一個(gè)流量池里競爭。
今年6月，宿華、程一笑兩位快手創(chuàng)始人在全員內(nèi)部公開信表達(dá)了對公司現(xiàn)狀的不滿，認(rèn)為必須要改變，并號召全員進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，開啟未來之門。
最后兩位創(chuàng)始人給出了明確的方向：2020年春節(jié)，3億DAU。這也被稱為“K3戰(zhàn)役”。并且3億DAU的策略也很明確：一是依靠極速版，二是依靠春晚紅包。
想要完成3億DAU，快手的選擇是下沉！
下半年，快手出臺(tái)很多措施，多是內(nèi)容方面的策略。快手通過流量扶持，計(jì)劃打造10萬名優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者；對于專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)，通過內(nèi)容補(bǔ)貼和抖音正面競爭；媒體類內(nèi)容上，主要是央媒和地方政務(wù)，目前，快手引入超過8000家媒體和政務(wù)機(jī)構(gòu)，逐漸形成了媒體生態(tài)。
在流量增長方面，針對一、二線年輕用戶群體，快手合作了多個(gè)游戲官方、籃球聯(lián)賽，7月份快手官方披露其一二線城市的日活躍用戶從1月份的4000萬漲到了6000萬。
對于下沉市場，推出了快手極速版，直接通過紅包玩法迅速拉新，在內(nèi)容方面也更加匹配下沉市場。
11個(gè)億拿下鼠年春晚，對快手來說無疑是給快手完成2020年春節(jié)KPI打下一劑強(qiáng)心針。
12月25日，快手和央視聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，公布了雙方關(guān)于鼠年春晚的合作內(nèi)容。作為2020年春晚的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴，快手將從2020年1月1日開始啟動(dòng)紅包預(yù)熱，持續(xù)到除夕當(dāng)晚至正月十五元宵晚會(huì)結(jié)束。
目前快手的平均DAU在2億-2.1億之間。春晚是快手戰(zhàn)役的重要節(jié)點(diǎn)。按照如今短視頻用戶接近封頂，快手想要獲取增長肯定要以蠶食對手的形式出發(fā)。
一個(gè)池子，兩個(gè)產(chǎn)品。幾年來，雙方針鋒相對，曾經(jīng)的優(yōu)勢領(lǐng)域也被對手各種模仿，幾年來雙方不斷攻守易型。
從抖音和快手2020年的新動(dòng)向可以看到，雙方也在新領(lǐng)域不斷布局，未來短視頻是一家獨(dú)大還是“劃江而治”，目前猶未可知。
來源: 微信公眾號：見微評論 湯姆
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