最后兩位創(chuàng)始人給出了明確的戰(zhàn)斗目標(biāo):2020年春節(jié)之前,3億DAU。 并且,3億DAU的策略也很明確: 一是依靠極速版(6000萬DAU),二是依靠春晚紅包。
為了完成3億DAU的目標(biāo),快手拿出了40億人民幣的預(yù)算,最終獲得了2020年央視春晚紅包的資格。 自2016年以來,春晚紅包成為了各大互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品拉新的重要戰(zhàn)場,微信、支付寶、百度等都是過去幾年的主角。
據(jù)了解今年快手春晚紅包的一大目標(biāo)是——保證留存。 因?yàn)榧t包拉新雖然能帶來短期用戶的快速增長,但解決不了長期留存的問題。 所以快手在內(nèi)部非常重視今年春晚期間平臺內(nèi)容質(zhì)量的問題,希望通過好的內(nèi)容質(zhì)量能長久留存一些新用戶。
從快手對3億DAU目標(biāo)的具體解釋,可以看出快手對自己還是有著很大的信心。 但只有信心是不行的,因?yàn)榫湍壳扒闆r來看,快手的DAU增長并不迅猛,距離3億DAU也有較大的差距。
目前快手的平均DAU在2億-2.1億之間,在一二線市場上,快手也有了一些突破。7月份快手官方披露其一二線城市的日活躍用戶從1月份的4000萬漲到了6000萬。
但目前來看,大部分增長手段都沒有“網(wǎng)賺模式”增長的快。 與主App的增長相比,快手極速版的增長則要搶眼得多。
今年8月,快手上線“快手極速版”,采用與趣頭條相似的網(wǎng)賺模式,主攻下沉市場,上線20天就達(dá)到千萬DAU,增長迅速。 截止10月,快手極速版活躍用戶規(guī)模環(huán)比增長49.67%,至5478.3萬人。
但其用戶不僅與主App用戶有一定重合度,而且與抖音用戶也有很大的重合度,據(jù)易觀數(shù)據(jù),今年5月快手和抖音的用戶重合度已經(jīng)達(dá)到了46.5%,而在一年前,這一數(shù)字僅為18.7%。
所以,快手極速版6000萬DAU的重?fù)?dān)依舊很重。
最后的流量之爭
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的早期,由于一二線城市用戶最早接觸互聯(lián)網(wǎng),對新鮮技術(shù)和事物有著更大的包容度,他們往往是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第一批用戶,大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也打著“高逼格,高端大氣上檔次”的口號,專注于服務(wù)這些用戶。
但近幾年,隨著一二線城市移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐漸消退,很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在拓展新用戶時,面臨著獲客成本高居不下的困境。
同時,一些如拼多多、趣頭條等,以下沉市場為目標(biāo)用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司,不僅吃到了低擴(kuò)張成本的甜頭,還迅速獲得了資本市場的垂青。
面對這些企業(yè)取得的巨大成就,一時間各互聯(lián)企業(yè)似乎都在探討市場下沉,同時下沉市場也成了各家巨頭的必爭之地。 因?yàn)榫奂谙鲁潦袌龅挠脩羧巳汗ぷ鲿r間少、工作壓力小,有更多業(yè)余時間,但他們在互聯(lián)網(wǎng)上的需求尚未被滿足。
而短視頻為他們打開了一扇新的娛樂大門。
據(jù)QuestMobile 5月份發(fā)布的下沉市場報告顯示,下沉市場的流量紅利仍存在,且用戶規(guī)模超過6億,占比超過一半,對移動互聯(lián)網(wǎng)人均使用時長超過非下沉用戶,且增長更快。
報告還顯示,下沉用戶增長最多的App為泛娛樂類,其中短視頻成為下沉用戶規(guī)模、時長增長最為突出的行業(yè)。2019年3月,短視頻行業(yè)MAU下沉用戶同比增量為12679萬,同比增長38.9%。
因?yàn)閵蕵放c閱讀新聞不同,娛樂是人性的剛需,不間斷推送的精品內(nèi)容所帶來的爽感,讓人很難拒絕。 所以對于抖音與快手而言,它們在下沉市場的競爭或許會更激烈。
此前雙方具有很大的差異,前者主打潮流,后者主打老鐵帶貨和土味視頻; 前者的壁壘在入駐的頭部MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量,后者則是電商生態(tài)。 如今再想找到這樣清晰的邊界已經(jīng)十分不易。
因此,抖音和快手之間圍繞用戶的爭奪必將再次升溫。 而曾經(jīng)對增量市場的開拓,現(xiàn)在也幾乎變成了雙方在存量市場上的博弈爭奪。
對于快手來說,3億DAU目標(biāo)的完成不僅意味著去拿下更大的市場,也意味著自己的市場不被抖音進(jìn)一步侵蝕。 而對抖音而言,搶占下沉市場則是其未來保住短視頻領(lǐng)域內(nèi)第一巨頭的重要舉措。
來源: 微信公眾號:劉曠
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