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淘寶天貓一體化運用后的新變化
過去這一年內(nèi)淘寶發(fā)生了哪些變化，在這些變化中又反應(yīng)了阿里對淘寶何種新的定位呢？
先看數(shù)據(jù)，2019財年，淘寶共產(chǎn)生31000億元的GMV，與此同時天貓為26000多元，淘寶貢獻了阿里零售過半的GMV，再看商家規(guī)模，在天貓招商首頁顯示，截至目前天貓合作品牌超過15萬個，而根據(jù)上圖《2018中國青年創(chuàng)造力報告》數(shù)據(jù)，淘寶僅活躍店鋪規(guī)模就在千萬級別。
在國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)中也佐證了淘寶賣家的快速成長性，在國家統(tǒng)計局的《第四次全國經(jīng)濟普查系列報告》中，貨攤無店鋪及其他零售業(yè)等小規(guī)模非實體零售業(yè)態(tài)發(fā)展極快。2018年末，貨攤無店鋪及其他零售業(yè)企業(yè)法人單位數(shù)比2013年末增長308.4%，年均增長32.5%。
按行業(yè)中類分組的零售業(yè)企業(yè)法人單位數(shù)
在近幾個年度，天貓不斷在提高入駐門檻，在最新的招商規(guī)則中，“男裝”類目賣場型旗艦店的入駐條件除注冊資金、品牌授權(quán)外，亦增加了線下實體門店的要求。
相比之下，淘寶的準入門檻則要低許多，如前文所言有淘寶運營層面的簡化，使得開店越來越“傻瓜化”，阿里體系內(nèi)，天貓承載了用戶對標準化高品質(zhì)品牌的購買需求，而淘寶則以創(chuàng)業(yè)低門檻主打產(chǎn)品的豐富性，以及對用戶各類稀缺需求的滿足。
天德也告訴我們：我們現(xiàn)在做的全局效率最大化，我們講的是全人群。全供給代表的品牌旗艦店是很重要的一塊供給，還有很多供給，包括細分市場包括長尾的供給，我們要做的事情是讓供給效率最大化，而不是讓品牌效率最大化。
在具體的流量和營銷資源分配中，我們也注意到淘寶APP內(nèi)已經(jīng)變得更加以購物場景和需求為主，主要表現(xiàn)為：其一，淘寶直播這一形態(tài)的出現(xiàn)和成長，給了淘寶賣家擺脫原有營銷資源匱乏的條件，在內(nèi)容電商的改革中，場景開始取代原有的品牌導(dǎo)向，淘寶和天貓賣家可以“和諧相處”；其二，淘寶APP推出的“全網(wǎng)熱榜”這一產(chǎn)品，主打個性化場景類搜索，改變以往以產(chǎn)品和功能性導(dǎo)向為主搜索導(dǎo)向，提高搜索資源流量效率，精細化運營的淘寶賣家在此處可獲得新的扶持。
天貓負責(zé)消費者對品牌的需求，而淘寶負責(zé)長尾和個性化需求，這是阿里的零售平臺此后的主要方向。
隨著場景化以及新產(chǎn)品的推出演進，尤其是用戶規(guī)模的不斷攀升（每個季度尚能增加3000萬），淘寶賣家將以產(chǎn)品豐富性重新站在風(fēng)口。
對于淘寶賣家，在2019年之后，是以個性化小眾產(chǎn)品切入細分市場的好時機，也是運營效率得到快速提升的開始。
來源: 微信公眾號：科技說 老鐵007 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 淘寶 |
