又一家生鮮電商公司陷入危機(jī)。
《晚點(diǎn)LatePost》獨(dú)家獲悉，12月6日下午，生鮮電商吉及鮮召開(kāi)了全員會(huì)。在會(huì)上，CEO臺(tái)璐陽(yáng)宣布公司融資失敗，規(guī)模盈利不達(dá)預(yù)期，公司要大規(guī)模裁員、關(guān)倉(cāng)。留下的員工工資減半，離開(kāi)的員工工資發(fā)到12月20日。
據(jù)吉及鮮相關(guān)人士透露，實(shí)際的調(diào)整情況是，總部200人減成100人以下，倉(cāng)內(nèi)200人以下，高峰時(shí)期這家公司共1900人；40多個(gè)前置倉(cāng)將保留三分之一。
吉及鮮于2018年10月注冊(cè)成立，是一家主攻武漢市場(chǎng)的前置倉(cāng)生鮮電商，曾是這個(gè)行業(yè)的明星公司。創(chuàng)始人、CEO臺(tái)璐陽(yáng)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，曾就職于貝恩資本、永輝超市。創(chuàng)始高管團(tuán)隊(duì)多來(lái)自京東、永輝等知名公司。
一位行業(yè)人士告訴《晚點(diǎn)LatePost》，上半年，吉及鮮曾是前置倉(cāng)生鮮電商賽道單量規(guī)模第五，次于每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、樸樸超市和呆蘿卜。6、7月吉及鮮開(kāi)始快速起量，前置倉(cāng)開(kāi)到了40多個(gè)。目前，其日單量1萬(wàn)單左右，日營(yíng)收30多萬(wàn)人民幣。
大規(guī)模裁員、收縮，對(duì)這家公司的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)說(shuō)事發(fā)突然。但對(duì)于惡劣資本環(huán)境下，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、盲目擴(kuò)張的前置倉(cāng)生鮮電商模式來(lái)說(shuō)，幾乎是必然的。融資失敗只是這一切的觸發(fā)點(diǎn)。
這是2019年下半年開(kāi)始，生鮮電商公司資金鏈斷裂事件中的一個(gè)。2019年曾被業(yè)界稱為“前置倉(cāng)元年”，上半年創(chuàng)業(yè)公司增長(zhǎng)快、市場(chǎng)火熱，盒馬等巨頭玩家也開(kāi)設(shè)前置倉(cāng)點(diǎn)位。而到了下半年，市場(chǎng)情況直轉(zhuǎn)而下。
從6月融完A輪、11月就爆雷的呆蘿卜，再到清算完畢的妙生活，現(xiàn)又再添大規(guī)模裁員和關(guān)倉(cāng)的吉及鮮。這都是在提醒行業(yè)：獲客成本高、損耗大、履約成本高等生鮮行業(yè)的固有問(wèn)題，很難通過(guò)燒錢補(bǔ)貼的互聯(lián)網(wǎng)方式重構(gòu)供需。
此時(shí)，距離吉及鮮上一輪融資只有6個(gè)月。從2018年10月成立，到2019年6月為止，吉及鮮已完成天使、Pre-A、A、B四輪融資，投資方分別是源碼資本、IDG、經(jīng)緯資本和襄禾資本。最后一輪估值為8000萬(wàn)美元。
CEO內(nèi)部會(huì)日第二天，其公眾號(hào)宣布配送將從最快30分鐘即時(shí)達(dá)改為次日達(dá)，上下午兩次配送。臺(tái)璐陽(yáng)對(duì)《晚點(diǎn)LatePost》記者表示，希望保證行業(yè)口碑，結(jié)清供應(yīng)商貨款和員工工資，做小范圍的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型嘗試。
為了保留創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的聲音，《晚點(diǎn)LatePost》將CEO講話內(nèi)容呈現(xiàn)出來(lái)：
以下為CEO臺(tái)璐陽(yáng)內(nèi)部講話：
我想大家應(yīng)該猜到為什么今天會(huì)開(kāi)這個(gè)會(huì)，我也不知道該怎么說(shuō)，所以我一五一十把情況告訴大家。
過(guò)去三個(gè)月我們見(jiàn)了近100多位投資人，但是到目前，我們還是沒(méi)有完成這輪融資。
我還是很感謝大家，6、7月份我們經(jīng)歷了增長(zhǎng)高峰，大家斗志都非常高昂。但是從9月份開(kāi)始，下半年資本市場(chǎng)非常寒冷，融資不到去年20%，所以資本市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的盈利的要求。
所以從10月份開(kāi)始，我們停掉了很多補(bǔ)貼，在做盈利模型。但是到目前為止，我們?nèi)匀粵](méi)有跑到整個(gè)公司規(guī)�；�，所以這一點(diǎn)讓我們?nèi)谫Y不是特別順利，再加上呆蘿卜的事情，資本市場(chǎng)基本不再看生鮮的投資了。
這個(gè)對(duì)我們而言，就是最后一根稻草，年底前基本所有投資機(jī)構(gòu)停止了對(duì)生鮮的投資。所以也就導(dǎo)致我們這輪融資沒(méi)有完成。
我非常愧疚的是說(shuō)，其實(shí)大家沒(méi)有做錯(cuò)任何事情，最大責(zé)任還是在我個(gè)人。我沒(méi)能在我們最順利的時(shí)候把融資節(jié)奏帶好，而是選擇盲目擴(kuò)張，所以在這里我要跟大家說(shuō)一聲對(duì)不起。
在座很多小伙伴，都是從去年和今年上半年和我一起打拼到今天的，我們每天都在加班。也有很多小伙伴是剛加入，帶著希望來(lái)這里，我沒(méi)能給大家一個(gè)更好的結(jié)果。
錯(cuò)不在大家，錯(cuò)在我，沒(méi)有把這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)好，帶它走向下一個(gè)階段。
對(duì)公司而言，我們現(xiàn)在很難再支撐一個(gè)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)往后走。
所以我很遺憾地告訴大家，我們中的絕大多數(shù)人都得離開(kāi)這里。但公司能做的，是我盡可能地保證能夠給到大家一個(gè)補(bǔ)償。因?yàn)檫@不是大家的問(wèn)題。公司我們能夠保證把大家的工資發(fā)到12月20號(hào)。
我們要足夠的錢結(jié)清供應(yīng)商的貨款，然后我們要把相對(duì)虧損比較重的倉(cāng)關(guān)掉。但是我希望還是能夠留下一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)。
因?yàn)槲覉?jiān)信我們做的是一件很有價(jià)值的事情，我們是在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。我堅(jiān)信用戶需要好的商品，需要好的到家的服務(wù)體驗(yàn)，只是說(shuō)這個(gè)路徑比我們想象得難得多得多。
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