第二個(gè)要素是要快速融資，并且按照融資的體量能夠快速落地，迅速地跑馬圈地，做強(qiáng)、做大形成閉環(huán)。
第三個(gè)要素是有具體、完善的執(zhí)行方案和強(qiáng)大的執(zhí)行力。不少成功的公司，商業(yè)計(jì)劃書最開始都是幾個(gè)創(chuàng)始人頭腦風(fēng)暴形成的，然后開發(fā)一個(gè)APP，或者搭建一個(gè)平臺“畫餅”、融資，燒錢、做大，再“畫更大餅”、再融資、再燒錢，直到IPO或被并購，形成絕對高門檻的護(hù)城河。
時(shí)代財(cái)經(jīng)：目前四雄爭霸，能預(yù)測一下，三年后會是怎樣的格局？隨著5G的到來，頭條系的抖音會撼動它們的地位嗎？
曹磊：三年后，拼多多可能會成為電商行業(yè)的老二。雖然拼多多現(xiàn)在的GMV（流水）還沒超過京東，但用戶數(shù)和下單量已經(jīng)超過了京東�？蛦蝺r(jià)相對以前有了新增長，品牌商的資源也更多了。
目前，拼多多的補(bǔ)貼法用在兩個(gè)方面：一是投放在以蘋果手機(jī)為代表的客單價(jià)高和產(chǎn)品，拉動科技、3C數(shù)碼產(chǎn)品、小家電，還有汽車、茅臺酒、化妝品等的銷售。以前，拼多多的客單價(jià)就是就十幾元到幾十元，現(xiàn)在拉高到幾千塊。二是投放到生鮮農(nóng)產(chǎn)品，因?yàn)橛脩魧ιr類的農(nóng)產(chǎn)品復(fù)購率非常高，有利于提高用戶活躍度、復(fù)購率和GMV。綜合來看，用不了三年，拼多多的交易量有可能破萬億。
目前，拼多多的市值已僅次于騰訊、美團(tuán)和京東，并且一度超越京東。目前京東的體量與市值遠(yuǎn)比蘇寧高得多。而蘇寧客觀來說已進(jìn)入了電商，線上線下業(yè)態(tài)齊全，線下布局了百貨、小店、家電專營店，其物流體系在全國是屈指可數(shù)的。蘇寧是基本參照阿里、京東的板塊在布局，但沒有形成合力，很多還在燒錢。接下來，就看它能否形成一個(gè)生態(tài)，組成一個(gè)閉環(huán)爆發(fā)�；旧�，我覺得就這么格局，接下來可能形成幾個(gè)梯隊(duì)，也有可能四巨頭變成三巨頭。
至于抖音、快手里的直播型社交電商，是流量變現(xiàn)的一種方式。直播平臺做電商有幾個(gè)路徑：直播型社交電商第一階段是通過直播給電商平臺引流，根據(jù)內(nèi)容做用戶畫像，做大數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)營銷。第二階段選擇選擇跟淘寶或其他平臺進(jìn)行獨(dú)家的戰(zhàn)略性合作。這兩種方式對電商交易平臺來說，只有利沒有弊。第三種階段是，直播平臺做大做強(qiáng)了，變成一個(gè)像淘寶直播來撼動電商交易平臺。但目前，我覺得這股“新勢力”還沒能足以形成電商新巨頭。
時(shí)代財(cái)經(jīng)：網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心今年10月份發(fā)布了《2019上半年中國電商上市公司數(shù)據(jù)報(bào)告》，截止2019年6月28日，國內(nèi)電子商務(wù)已上市的公司共57家，它們總市值達(dá)49,474.852億元。目前電商上市公司的數(shù)量和市值都創(chuàng)歷史新高，有沒有一些是隱憂呢？
曹磊：第一個(gè)隱憂是有一兩家市值相對獨(dú)大，寡頭效應(yīng)比較明顯。第二個(gè)隱憂是這57家公司里大部分還在虧損，海外上市的美團(tuán)也是剛扭虧為盈。這類電商公司大部分還處于燒錢、虧損、圈地的狀態(tài)，還沒有形成很好的造血能力。投資者買上市公司的股票，就看兩點(diǎn)：一是未來，二是盈利能力。盡管燒錢，但大家有好的盈利預(yù)期。第三個(gè)隱憂，這些電商上市公司基本上集中在零售電商和生活服務(wù)類電商兩塊，像跨境電商都只有出口的。進(jìn)口的跨境電商上市公司，B2B的產(chǎn)業(yè)電商都體量比較小、盈利規(guī)模小，還沒有很好的發(fā)展。而to C類的電商大部分燒錢，體量大，虧損的也多。
現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有個(gè)探討“為什么消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)還不見頂呢？”，主要是下沉市場被發(fā)現(xiàn)了。京東和天貓都要感謝拼多多，幫助它們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場的價(jià)值。以前大家不知道農(nóng)村電商怎么做，原來各種拼團(tuán)、拼購、優(yōu)惠券能打開這個(gè)市場，例如今年“蓋樓”就很火。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是已經(jīng)見頂，未來的方向是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上市公司，或其他投資平臺，目前還是步履蹣跚。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是to B，to B的交易都比較復(fù)雜。打比方采購100噸，不是一個(gè)采購員所決定的，還有領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)，層層審批的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)支付方式余流程也復(fù)雜得多，有轉(zhuǎn)賬、賒賬、貸款（抵押、信用、供應(yīng)鏈）等等。
時(shí)代財(cái)經(jīng)：近日區(qū)塊鏈概念股大行其道，今年“雙十一”，不少平臺也宣傳使用了區(qū)塊鏈技術(shù)。你覺得區(qū)塊鏈+電商的想象空間大嗎？
曹磊：區(qū)塊鏈目前最大的應(yīng)用場景是在虛擬貨幣，另外一塊就是商品溯源，用于保證商品為正品，且沒有被調(diào)包。電商產(chǎn)品中有兩大類用這個(gè)溯源的功能較多，第一類是進(jìn)口商品、客單價(jià)相對高的或者流程復(fù)雜的進(jìn)口商品。第二是生鮮，有品牌意識的生鮮電商。只有用戶用支付寶掃一掃，就能知道海淘化妝品或生鮮的來龍去脈。這解決了用戶信任度的問題，特別是對一些初創(chuàng)平臺，解決了很大一個(gè)痛點(diǎn)。區(qū)塊鏈在電商領(lǐng)域還有第三個(gè)應(yīng)用場景，就是電子發(fā)票。因?yàn)殡娚淌?天無理由退貨，發(fā)票往往跟貨物它不是同一時(shí)間發(fā)出的。如果一起發(fā)出，退貨了，發(fā)票是不給退的，給公司財(cái)務(wù)造成很大的困擾。區(qū)塊鏈開電子發(fā)票能降低電商的成本，又能杜絕假發(fā)票的產(chǎn)生。
時(shí)代財(cái)經(jīng)：能給財(cái)經(jīng)讀者推薦5本書嗎？
曹磊：《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)風(fēng)口》、《互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融：新金融時(shí)代》、《互聯(lián)網(wǎng)+：海外案例》、《Uber：開啟“共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代》，還有今年由國家海關(guān)出版社新出的《跨境電商全產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代：政策紅利下迎機(jī)遇期》。
（來源：時(shí)代財(cái)經(jīng) 余思毅）
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