但亞馬遜中國(卓越網(wǎng)改版)在國內(nèi)的推廣并不順利。在亞馬遜艱難適應(yīng)中國市場(chǎng)環(huán)境的過程中，當(dāng)當(dāng)竟反而成為了中國市場(chǎng)的圖書老大。 屆時(shí)的李國慶躊躇滿志，拉著當(dāng)年還是好友的劉強(qiáng)東在北大西門喝酒；
情到深處，還和凡客的陳年一起來了個(gè)三方之約：“你在海龍做3C，我在書店街做圖書，陳年在凡客賣背心，我們一起干馬云!” 然而，馬云還沒來得及被干倒，劉強(qiáng)東就率先打破了這一口頭協(xié)定。
2010年底京東商城啟動(dòng)全品類戰(zhàn)略，切入了大哥的圖書領(lǐng)域。 當(dāng)年10 月，京東宣布以每本書比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜 20% 的方式殺入網(wǎng)上圖書市場(chǎng)。此時(shí)的京東荷包充實(shí)，只需要為 VC 講一個(gè)好故事。
而經(jīng)歷過2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，無論是俞渝還是李國慶，二人都不能接受這種以燒錢來換規(guī)模的游戲規(guī)則。直到最近俞渝都還在面對(duì)媒體采訪時(shí)表示：“京東空有規(guī)模，但不經(jīng)濟(jì)。”
劉強(qiáng)東則直言李國慶俞渝夫婦的格局不足：“我覺得國慶俞渝夫妻兩個(gè)人，他其他方面戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都非常好，我認(rèn)為他的物流投資晚了一點(diǎn)。他們倆人就是說夫妻兩個(gè)人，相對(duì)來講比較求穩(wěn)。他一直想必須要擁有百分之五十以上的股份......”
2012年開始，電商掀起新一輪價(jià)格戰(zhàn)，京東、蘇寧、阿里巴巴成為戰(zhàn)場(chǎng)中心，當(dāng)當(dāng)陪著燒了些錢，但基本是被動(dòng)挨打的角色。
受制于上市公司的盈利壓力，加上雙強(qiáng)勢(shì)的“夫妻檔”在決策上爭(zhēng)執(zhí)難定，當(dāng)當(dāng)?shù)钠奉悢U(kuò)張并無起色，基本固守圖書一隅。
當(dāng)當(dāng)做過嘗試。 在面對(duì)京東的進(jìn)擊時(shí)，當(dāng)當(dāng)也曾在數(shù)碼電器領(lǐng)域做過自殺式降價(jià)，但那終歸是輕飄飄的防守反擊，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做3C產(chǎn)品只是權(quán)宜之計(jì)，若對(duì)手放手當(dāng)當(dāng)也會(huì)放棄。” 說白了，還是想以戰(zhàn)求和。
此后的一系列嘗試均以失敗告終，失掉當(dāng)初的時(shí)機(jī)再想趕上，難如登天。 但事業(yè)的擴(kuò)張好像只是該做的事情，即便沒成也沒什么大礙。
前不久，俞渝在接受媒體采訪時(shí)表示，她對(duì)現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)100億元出頭的營收、4億~5億元的凈利潤(rùn)、七成收入仍專注于圖書業(yè)務(wù)這樣“小而美”的狀態(tài)相當(dāng)滿意。
現(xiàn)在從與俞渝爆的料和李國慶的回應(yīng)來看，狗血?jiǎng)∏槭莻�(gè)連續(xù)劇，下一集離婚股權(quán)大戰(zhàn)即將開演，本就落后的當(dāng)當(dāng)也會(huì)更加風(fēng)雨飄零。 03互聯(lián)網(wǎng)夫妻店，平衡即是毀滅
回溯整個(gè)脈絡(luò)，夫妻店的創(chuàng)業(yè)模式，不可避免的成為造成惡果的原因之一。 亞馬遜也是夫妻店，但是在亞馬遜壯大之后，麥肯齊逐漸退出了公司業(yè)務(wù)。黃光裕與杜鵑也是以一前一后的形式掌控國美。
反觀當(dāng)當(dāng)，夫妻倆一個(gè)董事長(zhǎng)一個(gè)CEO，曾有當(dāng)當(dāng)管理層透露，在當(dāng)當(dāng)做決策時(shí)要除了要考慮商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要考慮夫妻感情，并且后者是一個(gè)很重要的因素。
當(dāng)俞渝有個(gè)決定出來，要花費(fèi)很大的力氣說服李國慶。反之李國慶有什么決定也要說服俞渝。
2013年的中國商界木蘭年會(huì)上，俞渝說和李國慶一起創(chuàng)業(yè)如“陪太子讀書：“一般來講，的確是男女搭配干活不累，但是做企業(yè)和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有選擇，我絕不會(huì)和我的老公一起創(chuàng)業(yè)。”
其實(shí)夫妻店一開始是個(gè)不錯(cuò)的模式，前提是建立在融洽的夫妻感情和分工之上。一旦感情有恙，平衡即是毀滅。 沒看今天中午李國慶最新回應(yīng)叫囂著股權(quán)平分，而俞渝則只愿想讓25%的股權(quán)。 無論李國慶還是俞渝，都有小富即安的保守。
十九年來，當(dāng)當(dāng)面臨過很多的機(jī)遇或新的可能性。但無論是資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)拓展、供應(yīng)鏈建設(shè)，還是業(yè)務(wù)創(chuàng)新、決策層機(jī)制、線上線下融合，趨于保守的當(dāng)當(dāng)并沒有展現(xiàn)出一個(gè)弄潮兒的勇氣。 曾有人開玩笑說道：“如果上市后的當(dāng)當(dāng)搞搞大促銷，然后把服務(wù)器搞掛，說不定那個(gè)時(shí)候就會(huì)進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域。
可惜，沒有如果。” 李國慶最大的業(yè)余愛好是滑雪，他曾對(duì)記者說：“我喜歡滑雪時(shí)的失控感，那個(gè)體驗(yàn)，在我現(xiàn)實(shí)生活里根本找不到。” 不愿失控，不敢失控，不能失控，這與當(dāng)當(dāng)?shù)乃廾绯鲆晦H。
（來源：市界 李曙光 賈琦）
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