“我成不了馬云和劉強東，因為我連自己的老婆都搞不定。”
在“叮”的一聲鈴響后，身著白T恤、白休閑鞋與迷彩短褲的李國慶，背著個雙肩包匆匆走出電梯進入辦公區(qū)，此時已是下午2點08分，他遲到了。
事實上似乎沒人關心這位創(chuàng)始人遲到與否，甚至來與不來，因為在過去的4個多月里，他滿世界飛，全國各地跑個不停，并不總是出現(xiàn)在這里。而且顯而易見，這群年輕人對他的敬畏遠遠多過親近——就在他穿過幾十個工位，疾步走向最靠里的自己辦公室的過程中，幾乎沒人抬起頭來，也沒人和他主動打招呼。他也不。他們看起來彼此不熟。
這的確是一個全新的內(nèi)容團隊，它是為一個叫做“早晚讀書”的項目而組建。按照李國慶的說法，早晚讀書要做一個遠離“粗制濫造”的精品聽書平臺，讓用戶有機會在45分鐘的時間內(nèi)，聽大咖講完一本臻選的好書，而且這個平臺先自營后開放，最終要長成一株在數(shù)字出版領域枝繁葉茂的大樹。
李國慶不缺錢，也正因此，他拒絕了來自IDG資本、高榕資本、北極光創(chuàng)投等多家VC的熱情接洽，自掏腰包2500萬元，作為早晚讀書的天使輪融資。其他暫且不論，單就這一點來說，要想否定李國慶闖入知識付費賽道的真誠是有些難度的，雖然真誠與結果的達成之間，還隔著萬水千山。
過去這一年多，李國慶一直在尋找，他力圖找到一個當當網(wǎng)之外，能夠另立門戶的方向。再后來，他發(fā)現(xiàn)他所需要面對的，已經(jīng)是首先需要一個項目，然后才是什么項目的緊迫問題。他必須離開。早晚讀書更像是一個雜糅了路徑依賴、個人尊嚴、精神寄托等多重元素的商業(yè)試驗場。
這一切要從李國慶的“被逼宮”說起。
因為紐交所上市公司當當網(wǎng)創(chuàng)始人這一身份，作為知名企業(yè)家的李國慶是自帶流量的，加之他在社交媒體尤其是微博上非常活躍，常有驚人之語，因此在褒貶不一的熱議聲中，他早已是一位嚴格意義上的網(wǎng)紅、大V。
已廣為人知的是，2018年12月~2019年2月，李國慶先后就俞敏洪“女性墮落導致國家墮落”演講、劉強東美國明州涉嫌性侵女大學生案件、吳秀波出軌“小三”事件等輿論熱點發(fā)言，一時如火上澆油，被網(wǎng)友譏為“插兄弟兩刀”的“豬隊友”。
特別是在劉強東案件上，李國慶于2018年12月23日發(fā)出的有關“婚外情”、“婚外性”及個人情感經(jīng)歷的評點與展開，引起軒然大波，各方批判排山倒海而來。次日，當當網(wǎng)官微做出回應。在這份疑為當當網(wǎng)董事長兼CEO、李國慶妻子俞渝擬定的文稿中，當當網(wǎng)在強烈譴責李國慶言論之余稱，李已離開當當網(wǎng)管理層、決策層一段時間，所有表態(tài)均屬個人觀點，公司已令其停用當當網(wǎng)logo。
2個月后的2019年2月20日，李國慶發(fā)出致當當人、當當?shù)暮献骰锇椤⒐蓶|以及當當讀者們的內(nèi)部信，宣布即日起，離開當當網(wǎng)，開始全新行程，并透露了以音視頻、書友會形式做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的計劃。
先是大嘴狂噴觸發(fā)眾怒，接著是被當當網(wǎng)果斷切割，再之后便是官宣出局，事件前后相繼，連綴起來很容易得出因果判斷。
但事實并非如此。
從時間線看，李國慶去職當當網(wǎng)其實是一個最早可追溯至2014年10月，關涉當當網(wǎng)新業(yè)務探索、當當網(wǎng)私有化退市、海航收購當當網(wǎng)波折等諸多關鍵節(jié)點的漸進式過程。更為重要的是，這是一場在李國慶看來暗流涌動的權力爭奪戰(zhàn)，而他最終敗給的，不是別人，正是他的妻子俞渝。
這些年里，李國慶已曾多次表達過對夫妻店模式的反對，而他的這種激烈情緒，基本源自他的切膚之痛。這種痛苦里面有他對和俞渝長期內(nèi)耗的痛恨，有對自己壯志難酬的惋惜，還有對跟隨自己多年的老部下們的愧疚——他們中的很多人，后來紛紛離開了當當網(wǎng)。
李國慶本來是有機會將當前局面做一個180度逆轉的，換句話說，出局的完全可以是俞渝。
這是前當當網(wǎng)董事、IDG資本合伙人周全主導提出的方案——“讓俞渝生老二去”（當時李國慶與俞渝已育有一子），但李國慶自稱“心軟”“太念舊情”，拿著這份董事會協(xié)議沒有執(zhí)行。再到后來，周全的位置也被俞渝撤換，李國慶則在與俞渝此后長期的分歧對抗中，不斷妥協(xié)、后退，直至最終離開。
既沒有離婚，又沒有對簿公堂，更不存在你死我活，俞渝與李國慶之間，看起來無非左手倒右手，“肉”仍“爛在鍋里”。如果作為劇情而言，當當網(wǎng)俞渝、李國慶兩位聯(lián)合總裁的進退故事，顯然還不足夠狗血，不足夠生猛有料，但作為企業(yè)家真實而酸澀的一面，李國慶巨大的失落感絕非矯揉造作。
早在2014年年底，李國慶與俞渝便已達成共識，自2015年1月起，俞渝管老當當，又稱大當當，他去開辟新當當，又稱小當當，即自出版、實體書店、電子書、百貨自有品牌、文創(chuàng)等新業(yè)務。2015、2016、2017，歷經(jīng)3年發(fā)展，到第三個完整年，新業(yè)務已實現(xiàn)利潤6000萬元。但2018年1月，新業(yè)務以“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，被俞渝強制收回。
從主動“禪讓”，到被動奪權，再到李國慶認為俞渝不按規(guī)則出牌的股權異動，如今已重新出發(fā)再創(chuàng)業(yè)的李國慶，近日在接受商業(yè)新媒體�？素斀�(jīng)獨家專訪時，仍一肚子怨氣。他說，有些事情，他一輩子都不會原諒俞渝。
以下為�？素斀�(jīng)獨家專訪李國慶全文（有刪節(jié)）
01
反對賣給海航，與俞渝勢如水火
�？素斀�(jīng)：當當網(wǎng)已經(jīng)成立20年了，這些年里你是有好幾次準備抽身而去對吧？
李國慶：對。
�？素斀�(jīng)：什么原因？
李國慶：我跟俞渝是夫妻嘛，雖然公司的股東結構是法人，是現(xiàn)代公司治理，但是我們倆畢竟占這么大的股份，而我們倆在經(jīng)營管理、用人、戰(zhàn)略上老不一致，打了這么多年，董事會也弄不動。一有分歧，就拿到董事會，但拿到董事會，董事會就說，別表態(tài)了，別表決了，你們倆自己商量吧。
因為我跟俞渝老這樣，4年前我就說，咱別這樣互相消耗了。于是她管老當當，我管當當新業(yè)務。管了3年多的新業(yè)務，你看到的什么實體書店、電子書、自出版、自由品牌的百貨、微商轉型，這都是我弄的。過了這么3年，發(fā)現(xiàn)還是不行，因為你內(nèi)部成長、內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)，總跟老當當在那PK、撕呀什么的，我跟俞渝分歧還是很大，于是我說，這個沒法弄了，我有這個被她消耗的時間，還不如單弄一攤，就這么個事。
�？素斀�(jīng)：從外部看，在俞敏洪、劉強東、吳秀波事件上，你的發(fā)言過于猛烈，觸發(fā)了公眾情緒，當當網(wǎng)很快就與你完成了切割，再之后倆月，你就官宣辭職了。這中間到底發(fā)生了什么？
李國慶：這件事有些細節(jié)還不方便說，但至少能說的是，我微博發(fā)布什么觀點，包括俞渝通過公關部在微博懟我，這都已經(jīng)是之后了。在這之前，我們內(nèi)部已經(jīng)展開了一場紛爭，就是關于新業(yè)務的何去何從。俞渝說，新業(yè)務她也管了才好，想把新業(yè)務從我這拿走。沖突是從這開始的。
所以不是2018年12月，在這之前已經(jīng)徘徊了一年了。確切地說，2018年1月是個分水嶺，就是賣不賣海航。管理層股東和俞渝都希望盡快賣海航，而我第一不同意賣，第二如果賣，海航絕不是好選項。這是2018年1月發(fā)生的一場激烈的爭論。這是巨大的分歧，導致我們倆徹底分開了。
管理層股東占8%，實際是6.5%，現(xiàn)在查賬上顯示的是8%，他們當然希望趕緊賣了。跟了我們十幾年了，快點套現(xiàn)吧，當時私有化拿的錢提心吊膽，他們可以說都希望賣，極個別人不希望賣，俞渝也希望賣。在這個時候，我跟他們就完全站在了對立面。
海克財經(jīng)：你反對的主要理由是什么？
李國慶：當時是2018年1月。那時候海航已經(jīng)出現(xiàn)危機，但是我們畢竟是2017年初簽的合同，我覺得海航拿不出這么多錢。它給我們90億估值，原來說是85%套現(xiàn)，15%變成海航的股份。上市公司股份，按說這不錯，其實它實際上是用這個概念去募資、借款。這也屬于正常的經(jīng)營行為，那時候它還沒出現(xiàn)危機，結果出現(xiàn)危機到2017年，我覺得它就變卦了，說50%套現(xiàn)，50%變成上市公司股份。當時我就說，它連50%的現(xiàn)金都拿不出來，這是我在2018年1月份給它做的定論，那時候王健還沒因故去世，怎么去世的咱就不說了，不知道，但我認為它拿不出這個現(xiàn)金，這是第一。第二，我當時2018年初跟俞渝說，我說我已經(jīng)看到了當當年利潤8個億的機會，那時候才3億6，我說我已經(jīng)看到年利潤8個億的機會，指年可待，明后年。管理層不信，俞渝郵件說這就是李國慶想象會計學。
我記得2018年亞布力企業(yè)家論壇上我跟張文中還聊，我說當當馬上就年利潤8個億。一回房間俞渝說，你又跟人吹牛去了？當當什么時候8個億？我說俞渝你得說8個億是一定能拿下的，如果我干，明年就8個億；你干，后年8個億。但是8億以上你看到了嗎？我看到了，還能利潤百分之三四十地增長，因為當當還是一個不可多得的平臺級規(guī)模，用戶數(shù)、每年訪問量在電商里不是第四也是第五吧，所以它的空間想象力還是巨大的。
你看看現(xiàn)在，在俞渝的領導下，去年5億5吧？3億6變成了5億5吧？今年估計6億7、6億8，明年必8個億。當然，比我晚了兩年。她也認為明年就8個億了，所以現(xiàn)在90億她還不賣了。你看當時產(chǎn)生這分歧，時間證明我全對了，既不該趟海航的渾水，也不該賣，就該持續(xù)發(fā)展。我說的賣，就是指全賣，把控制權賣出去。
海克財經(jīng)：也就是說，基于當當網(wǎng)未來發(fā)展前景以及你對海航危機的判斷，你覺得賣給海航并非最佳選擇？
李國慶：我們特指的賣，是指我跟俞渝就此出局，就滾蛋了，不是融資，我們叫“賣出去”，人家來玩這個公司。我覺得海航出現(xiàn)的那幾個人，他們并沒有關心當當?shù)膽?zhàn)略、當當?shù)陌l(fā)展，他們只是看中了當當?shù)默F(xiàn)金流和利潤，然后用它獲取更多的銀行貸款，或者募資。人家完全是把當當當金融工具吃干榨盡，并不是在當當這個電商、圖書市場怎么更快發(fā)展，然后圖書之外，百貨的空間想象力在哪，怎么實現(xiàn)它，沒有，就這么一件事。
海克財經(jīng)：當時你跟俞渝有分歧，公司管理層、董事會什么態(tài)度？
李國慶：他們都是小股東。私有化以后，我們兩口子加起來93.5%。管理層也都認為賣。他們也不知道賣海航將不成功，他們認為就該賣，這樣自己私有化參與的錢，就立刻先翻幾倍，就掙著錢了。也都一把年紀了，不容易，四五十歲的人了嘛。
02
奪權，新業(yè)務也被接管
海克財經(jīng)：你對海航的判斷來自哪里？現(xiàn)在說這話其實有點馬后炮。
李國慶：我在2017年就摸了底，當時海航危機還沒爆發(fā)。它下屬那么多公司，當時它的資金中心超過1個億的現(xiàn)金流，就得集團總部調(diào)配，這是2017年春節(jié)，我都知道這個情況了。然后又問了一些行業(yè)人士，他們都說，你們趟海航這渾水干嘛？結果危機一爆發(fā)，當當還不叫停，一方面可以說是我們遵守契約精神，但是它發(fā)生了重大改變，你就應該叫停。本來85%套現(xiàn)，這事能談，我管你是哪來的錢，結果你變成50%套現(xiàn)，你變成50%套現(xiàn)這事還能談嗎？這不就完全是敗筆了？居然管理層下賤到了連50%套現(xiàn)都覺得挺好的。
有人跟我說，管理層的想法不難理解，人家到了海航，不讓你們倆領導了，你們倆倍兒懂圖書，人家到那還牛逼了呢。我說你們管理層別瞎扯了，什么權力都給你限制了。比如我就要求一條，跟海航簽協(xié)議，當當現(xiàn)金流不許抽，賬上趴著10個億呢，10個億不許抽。人家不同意，人家讓banker、FA說，告訴兩位創(chuàng)始人，調(diào)整好自己的狀態(tài)。
最后在我的堅持下，變成了“在不影響公司經(jīng)營的情況下”。這不瞎扯了嘛。就這么回事。我是既了解了海航內(nèi)部的情況，關鍵是我對這公司有信心，認為它能夠嫁得更好，也能夠自主發(fā)展，不必以這個條件跟海航談。
海克財經(jīng)：但你的反對顯然并未起效。
李國慶：我管了3年新業(yè)務，2018年春節(jié)前，也就是2018年1、2月，俞渝就發(fā)通告讓我把新業(yè)務也交出去，就是不讓我管新業(yè)務了，只讓我管政府事務、公共事務部了。我跟俞渝說，就一個公共事務部，沒什么意思了。就管著四五個人。然后我在想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這3年，自出版已經(jīng)實現(xiàn)年利潤6000萬了，只要了當當網(wǎng)1.4%的曝光量，很克制的，只以出版公版書為主，不去跟出版社完整地去競爭。不像百度，百度自己的百家號使勁捧，我們不是。實體書店開了20家了，超市書店開了180家，如果讓我繼續(xù)干，2000家、3000家沒問題，結果他們收縮了。
2018年1月中，我只管這個部門，到2018年七八月，我說我辭職。我準備辭職，先不管這個部門了，我不管了，還給我發(fā)工資，然后那時候已經(jīng)不管了，俞渝你管。原因是管政府事務，即便就這幾個人，我和俞渝在用人理念上也滿擰。我說，這個事的用人權你都不給我，那我還怎么干？
�？素斀�(jīng)：一共才四五個人，這點自由裁量空間都沒有嗎？
李國慶：我要用的人，她也滿意，她先滿意的，來了，結果來了，就因為她個性太強，有的時候畢竟原來政府做官的，有的時候郵件里邊頂俞渝，這俞渝就受不了了，結果非要把人擠兌走。我說那就算了，我就不干了。這是2018年七八月吧，我連最后一個部門也不管了。我就說，那我什么時候去拉桿子自己干，于是才有你們看到的那個辭職信。這是2019年2月20日。
海克財經(jīng)：很多人認為是你發(fā)言過火，尤其是為劉強東兩肋插刀的表態(tài)，冒犯了很多人，導致俞渝受不了你了，于是把你踢走。
李國慶：其實這些事件都不是。俞渝說了，永遠有你的辦公室。我還是最大的辦公室，比這（早晚讀書）大4倍。永遠有你辦公室，永遠發(fā)著你工資。我說俞渝我都不缺這些。我2018年8月份跟她討論離職的時候，我說這辦公室不要，秘書你們妥善安排。跟了我十幾年了，當然我雖然想帶走，但是人家參加私有化共投了。如果人家走了，你們是沒收人家共投的，還是讓人家待著，你們妥善安排。我說我辦公室騰開，這個辦公室你們當作一個高級的沙發(fā)會客區(qū)，俞渝說不用不用，都給你。我說不不。
其實那時候已經(jīng)商量好走了，就是什么時候我說發(fā)個公告，你不發(fā)我辭職，我沒法干新事情，結果俞渝在10月、12月份還跟我說，人家馬云辭職引起轟動，你辭職沒人關注。我說那我自己發(fā)一個公告唄。所以已經(jīng)說了半年我這個辭職的事。她說不用，養(yǎng)著你。我說我現(xiàn)在需要你養(yǎng)嗎？
海克財經(jīng)：這就是所謂的秘密離職吧，其實那段時間你已經(jīng)不負責任何業(yè)務了，但是也沒有公開地說。
李國慶：對。比如說我管新業(yè)務。我管新業(yè)務那3年，俞渝老當當有什么事問我的時候，我都說，我已經(jīng)受盡了你的迫害。這15年，你把你一半的精力用于對付我，你管人力、財務，所謂CFO，你管老當當，我絕不重復咱倆的老路，我不要任何的管理權，你只要保護我股東利益，經(jīng)營管理權我充分授權給你，你充分去干，我絕不干預，我認真做我的新業(yè)務。新業(yè)務你是LP，請你不要干預。她不干呀，她這LP也要跳進來。
結果秘密辭職也是，她那的事，她還時不時要問我，我說我每月愿意給你寫個觀察報告，你愛怎么用怎么用，就這么個事。等于2018年1月是個分水嶺，就是人家新業(yè)務要奪走，新業(yè)務也不讓我管了。我只管一個部門，政府事務。到七八月，我把政府事務也辭去，不管了。我不管，那時候還不叫辭職，然后我同時提出辭職。俞渝說不用，就這么著。我說我走。
2018年1月中旬不讓我管新業(yè)務了，不讓我管新業(yè)務還有什么干頭？養(yǎng)著我了。然后我就琢磨點新事。
�？素斀�(jīng)：也就是說，奪權早已發(fā)生。
李國慶：是的，不是因為輿論而導致我辭職、導致我被奪權，是2018年1月中就把我新業(yè)務給奪走了，不讓我管了，新業(yè)務好幾百人，好幾個攤子。
03
這公司沒俞渝，會比現(xiàn)在好10倍
�？素斀�(jīng)：秘密離職這事，你和俞渝早前怎么談的？
李國慶：3年前就已經(jīng)給我1000萬美金讓我探索新業(yè)務了，只是那時候沒離職。那是2014年。說好的，2014年10月她來管當當，我就都不管了，然后給我1000萬美金，我開拓新業(yè)務。2015、2016、2017開拓了3年。當當以LP身份，就是你別指手劃腳了，你不能有人權、財權，給我一個全權，這樣老當當我就全交權了，都歸俞渝管，是這么個事。
那是2014年10月。那個10月是我主動的。老吵，老打，最后兒子說——兒子跟高西慶的兒子同學，高一吧，人家倆人還分頭跟我們倆問，問答完，最后得出結論，說媽媽管老當當，爸爸你去做新業(yè)務。結果俞渝就聽成了，兒子就怕你管老當當，把老當當給弄翻了。那時候當當才1個億的利潤，剛私有化。我記住的是這句話，兒子說，只有爸爸能開拓新業(yè)務。你理解了吧？于是2014年10月6號，我跟高管開會，在鄉(xiāng)下，6個副總，明年1月1號，俞渝管了，俞渝不僅管人力、財務，全管，我?guī)е?000萬美金去做新業(yè)務。
這事我微博發(fā)過，當時有一個副總“唰”就站起來了，管少兒圖書的王悅。她說，你要不管，我就辭職，轉身就要走。在鄉(xiāng)下，我們開會，然后我把他請回來。另一個女副總，鄧一飛管服裝，服裝從零做到了給當當帶來毛利1億3，年利毛利1億3，從零開始干了兩年，她也立刻流下了眼淚。她說她也要想一想了。高級副總裁姚丹騫跟了我們十幾年，眼圈通紅，說國慶這都是不現(xiàn)實的事，你怎么能讓俞渝管老當當呢？那不現(xiàn)實。另外一個管客服、運作、物流的副總段宇也非常地困惑。
�？素斀�(jīng)：他們跟你還是非常有感情的。
李國慶：很有感情。這些人現(xiàn)在只留下了一個，其他人都走了，我不管的這3年都陸續(xù)走了，這是結果。我沒想到有這結果，我覺得，不對呀，我說哥們們、副總們，你們大多都跟了我10年了，你們一直被夫妻店折磨著，終于現(xiàn)在只向一個老板匯報了，你們應該高興啊。你看，我這人就這么簡單。
我就全管新業(yè)務，我保證對老業(yè)務不指手劃腳，你們應該高興啊。這是2014年10月6號我“禪讓”，因為兒子。我至今也跟兒子說，老當當服裝利潤俞渝接管，逐年下滑50%，到現(xiàn)在還沒恢復到我管的時候那個最高點。
共2頁 [1] [2] 下一頁
搜索更多: 當當
