近日，最高人民法院宣布駁回了7月天貓就二選一案件歸屬地作出的上訴，維持北京市高級人民法院對京東上訴案的管轄權(quán)。
阿里巴巴集團首席市場官王帥發(fā)了一個微博，指責(zé)京東訴訟阿里巴巴利用市場壟斷地位對競爭對手搞二選一競爭是一場炒作行為，而“二選一”是正常的市場行為。
但就在不久前，作為二選一的“忠實信徒”，阿里本地生活服務(wù)公司總裁，兼任餓了么CEO王磊指責(zé)競爭對手利用壟斷優(yōu)勢搞二選一，這是不行的。
“二選一”，到底行不行，是不是阿里內(nèi)部先商量完了再定？
阿里駕輕就熟的雙標(biāo)態(tài)度表明，二選一現(xiàn)象在電商圈早已不是個例，但是真正到最高人民法院審理的，這是電商圈第一例，這是有劃時代意義的。
尤其是2019年1月1日頒布的《中華人民共和國電子商務(wù)法》，第二十二條明確規(guī)定不得濫用市場支配地位，排除、限制競爭。“二選一”從司法解讀來看，就是違反法律的，而不是一般的市場競爭手段。所以這也是電商立法以來，電商圈反壟斷訴訟第一例，最終審判結(jié)論具有非常強的現(xiàn)實業(yè)務(wù)指導(dǎo)意義。如何定性這種二選一行為，對電商行業(yè)持續(xù)良性競爭發(fā)展，起著至關(guān)重要的影響。
京東反壟斷訴訟第一階段，管轄地判決
京東訴訟阿里搞壟斷二選一這個事情，據(jù)海豚智庫消息了解，其實發(fā)生于2017年。只是因為阿里在美國上市，是海外架構(gòu)，導(dǎo)致整個審判流程非常長。這個中國最高法院終審判決，也不是剛剛發(fā)生的，而是在7月就裁定了。如果不是王帥發(fā)微博，估計絕大多數(shù)人也不太知道這個事情。
現(xiàn)在僅管轄地裁決就走了2年過程，最終的審判或許還需要2年。
而這一次審判結(jié)果，只是對案件管轄權(quán)做了終審判決，而不是對阿里是否搞二選一是否違法做出了判決。因為天貓就案件管轄權(quán)應(yīng)該歸屬浙江省高級人民法院。當(dāng)然目的也很好理解，杭州是阿里的地盤，而北京是京東的地盤。歸屬地關(guān)系著各自的主場優(yōu)勢，如果管轄權(quán)是杭州的，京東基本就別抱希望了。這個在以往的互聯(lián)網(wǎng)公司之間的訴訟中，已經(jīng)非常清楚了。因此很明顯：在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，阿里先敗了一節(jié)，而京東有機會可能贏。
黃崢本人是杭州人，拼多多前身是拼好貨，公司總部也在杭州。杭州是阿里的大本營，黃崢把公司遷到了上海，也是忌諱長大了遭遇阿里巴巴，所以跑去上海抱大腿�？峙乱彩怯懈呷酥更c！
由于阿里的海外上市公司屬性，案件進度比較緩慢，目前這個案件還處于取證階段，但是未來這個案件的結(jié)果可能對電商行業(yè)具有劃時代的影響。
作為當(dāng)事人之一，阿里同樣意識到這件事的重要性，但是即使提出上訴，判決結(jié)果依舊維持原判。天貓這次被“反噬”雖然憋屈，卻也無可奈何。
圖片來源：競爭法視界
事實上，雖然阿里對于競爭對手的慣常打法就是二選一，但是并非這種方法的開創(chuàng)者。追溯起來，似乎是2010年騰訊與奇虎360的“3Q大戰(zhàn)”正式揭開了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“二選一”的序幕。
隨后，天貓對京東、淘寶對微信、百度對360、菜鳥對順豐等一系列二選一行為，使得這成為了一個常態(tài)的競爭手段。就電商領(lǐng)域來講，每年各種價格促銷戰(zhàn)即將到來之時，二選一這個話題總要借機火一把。
今天所談?wù)撌录闹鹘?mdash;—京東和天貓，二者的二選一爭端始于2013年，在2015年雙十一期間，京東實名舉報直指阿里旗下天貓平臺要求商家進行二選一。隨著戰(zhàn)況愈演愈烈，這場不可避免的對決在2017年集中爆發(fā)。
戰(zhàn)況升級：以主打品類攻擊對方軟肋
2017年的618大促期間，天貓要求部分商家不僅要退出參與京東平臺的促銷活動，還要關(guān)閉在京東的店鋪，在京東徹底消失。隨后一大批服裝品牌聽從“指示”，涵蓋女裝、男裝、內(nèi)衣等在內(nèi)的幾個服飾品牌先后主動退出了京東。
除了服裝品牌，還有少部分家紡、燈具等小家具品牌商也陸續(xù)關(guān)閉了京東的店鋪。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)時從京東撤出的品牌商超過了200個。不過，京東也沒有坐以待斃。據(jù)服裝品牌商“裂帛”稱，京東通過鎖定后臺的行為強制其參與促銷，導(dǎo)致其決定從京東關(guān)閉店鋪。
為什么天貓要從服裝品類入手？因為這個品類最容易形成集群效應(yīng)，消費者喜歡扎堆購買；同時又是消耗品，容易形成較高的客戶留存。因此服裝是天貓平臺最具有影響力的品類之一。據(jù)易觀發(fā)布的《中國B2C市場季度監(jiān)測分析2017年第2季度報告》，當(dāng)時天貓服飾市場占有率達到80.7%，位居榜首。
而京東起家于3C，當(dāng)時僅占8.7%的服裝市場份額，雖然正在發(fā)力服飾，但是依舊是短板。因此在貓狗當(dāng)時的二選一大戰(zhàn)中，天貓對數(shù)十個國貨服裝品牌商施壓，后者開始陸續(xù)從京東徹底撤離。
針對此舉，占據(jù)較大家電市場份額的京東也在當(dāng)年的雙十一對家電商家提出了苛刻的要求：產(chǎn)品必須在天貓和京東同時上架，同款同價；天貓預(yù)售做的好的品牌，京東堅決不給任何資源位置露出；京東上售賣的主打產(chǎn)品增加贈品，放低價格。
與此同時，8月份主動撤離京東的一批服裝品牌，得到了天貓雙11會場主頁最佳展位的資源，這既是天貓的獎勵，也是阿里的回應(yīng)。至此，天貓與京東之間的戰(zhàn)爭開始走向白熱化。
而王帥不點名批評競爭對手在經(jīng)營中，也常搞二選一。雖然沒有詳加說明，但是我愿做更多解讀。就是在京東優(yōu)勢的數(shù)碼、家電品類，在大促活動中，京東要求商家在京東平臺上提供比競爭對手平臺更多促銷資源和折扣力度。京東不過是“以五十步笑百步爾”。
之前和京東的高管交流過一個意見，既然阿里對京東服飾、家居品類打壓的這么厲害，為什么京東不爭鋒相對搞個二選一，逼著品牌商從對方平臺關(guān)店？畢竟京東在大家電和數(shù)碼手機品類是有話語權(quán)的。這也算是禮尚往來，年年這么個搞法，京東服飾家居很難做起來。
看來京東沒有走同樣的路線，而是走了司法訴訟的路，也算是相信法律能給個公道。
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