|
以新零售為彈藥的電商之戰(zhàn)仍將持續(xù)。盡管在阿里巴巴收購考拉的過程當(dāng)中，資本扮演了重要的角色，但是，從更加底層的邏輯來看，依然是新零售所帶來的巨大的想象力在發(fā)揮著作用。因為資本驅(qū)動的發(fā)展模式畢竟不是長久的，新零售所帶來的驅(qū)動力才是造就考拉投身阿里的根本動力。
雖然電商行業(yè)的紅利已經(jīng)大不如前，但是，在電商領(lǐng)域里競爭依然在持續(xù)。雖然阿里巴巴在電商江湖里的地位不可撼動，但是，以京東、拼多多為代表的后起之秀依然是不容小覷的競爭對手。對于阿里來講，如果能夠它在新零售領(lǐng)域業(yè)已形成的優(yōu)勢來積蓄彈藥，從而在資本之外找到的新彈藥，無疑可以加大它在電商領(lǐng)域當(dāng)中的優(yōu)勢地位。
從這個角度來看，隨著電商行業(yè)深度洗牌的持續(xù)，我們還將會看到更多以資本為切入點，實質(zhì)上卻是以新零售為底層邏輯的競爭的持續(xù)。阿里巴巴之所以會有如此的信心和勇氣，從最為根本的邏輯上來看，依然是它在新零售市場上業(yè)已取得的領(lǐng)先優(yōu)勢所決定的。
苦于找不到電商破局之路的電商平臺或?qū)⒗^續(xù)投身到頭部新零售平臺。的確，新零售是未來的發(fā)展方向。雖然大家都知道這個道理，但是，并不是所有的電商平臺都可以轉(zhuǎn)型成功�？祭褪且粋�最為直接的例子。
對于那些想要轉(zhuǎn)型新零售，但是卻一直都找不到轉(zhuǎn)型方式的玩家們來講，與其自己進(jìn)行新零售的布局，不如直接投身到新零售平臺的懷抱里，畢竟背靠著大樹好乘涼。因此，隨著電商行業(yè)洗牌的持續(xù)進(jìn)行，未來那些找不到破局之路的電商平臺，或許依然會有投身到以阿里、騰訊和京東為代表的新零售玩家的懷抱，從而將電商行業(yè)的洗牌繼續(xù)引向深入。
隨著這些電商平臺投身到頭部新零售玩家的懷抱，未來的新零售脈絡(luò)或許將會逐漸清晰，從而真正形成以阿里、騰訊和京東為代表的主流的新零售格局。由此，新零售時代的來臨將不再僅僅只是一句口號，而是變成了一個真正看得見、摸得著的存在。
電商行業(yè)的洗牌將從中小型的平臺拓展到大型的平臺。在阿里巴巴公布收購考拉的消息后，有人曾說，天貓國際200人，網(wǎng)易考拉2000人，是典型的蛇吞象。雖然這種說法略帶調(diào)侃的味道，但是，透過這個段子，我們可以看出當(dāng)下的電商行業(yè)的洗牌已經(jīng)從中小型的平臺蔓延到了大型平臺�？祭渡戆⒗锇桶突蛟S僅僅只是一個開始。
盡管經(jīng)歷了早期的洗牌之后，電商行業(yè)的發(fā)展基本形成了以阿里、京東為代表的頭部平臺和以唯品會、蘑菇街為代表的中小平臺的格局，但是，電商領(lǐng)域的玩家們依然有很多。再加上細(xì)分領(lǐng)域的電商玩家，電商行業(yè)其實依然有很多玩家。
隨著電商紅利的逐漸消失殆盡，電商行業(yè)的生存將會愈加艱難，再加上資本寒冬的來臨，越來越多電商平臺的生存將會面臨困難，即使一些大型的電商平臺都將無法幸免。從這個邏輯上來看，未來電商行業(yè)的洗牌將會從中小型的平臺拓展到大型平臺上。
阿里巴巴收購考拉最終塵埃落定，經(jīng)過早期的鋪墊之后，市場對于這一消息的反應(yīng)少了些許錯愕，多了些許理性。無論是從行業(yè)格局層面，還是從資本運作層面，考拉投身到阿里巴巴的懷抱都不得不說是一個最好的選擇。
對于這個事件，我們并不能夠僅僅只是從資本或者馬云與丁磊的個人恩怨的角度來孤立地來看待，而是應(yīng)該從更加深度的角度來思考。當(dāng)我們真正回歸到商業(yè)本身，那么，所謂的考拉投身阿里巴巴便不再是一個特例，而是變成了理所當(dāng)然。
來源: 孟永輝 文 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 考拉 |
