2019年9月6日，盛傳一個多月的網(wǎng)易考拉賣身阿里巴巴一事終于塵埃落定，考拉作價20億美金賣身，還附帶了阿里對網(wǎng)易云音樂7億美元的投資。
三年前，丁磊曾揚言“在電商領域再造一個網(wǎng)易”，半年多以前還有意接手亞馬遜中國的跨境電商業(yè)務，但在電商對網(wǎng)易財務數(shù)據(jù)的巨大拖累面前，精明的丁磊最終選擇“棄車保帥”。
這場收購，對于丟掉了包袱的網(wǎng)易和增加了市場份額的阿里來說，似乎是雙贏。但資本是高層的游戲，對于奮戰(zhàn)在考拉一線的2000余名員工來說，仿佛是坐了一趟過山車。2016年，當外界盛傳“騰訊將收購今日頭條時”，張一鳴表示，“有員工跟我說，加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工”。如今，對于考拉員工來說，成為阿里員工也并非他們本意。燃財經(jīng)采訪多名考拉員工，試圖從他們的視角還原這場收購，以及他們經(jīng)歷的糾結(jié)與無奈。
早在半年前，考拉內(nèi)部收縮推廣投入、優(yōu)化員工，就讓不少人嗅到了異樣的氣息。隨著傳聞愈演愈烈，有的員工放棄股票離職，有的積極尋求內(nèi)部換崗，有的手握期權(quán)，在清零、按比例兌現(xiàn)來來回回的傳言中焦急等待，還有的員工剛從北京來到杭州加入考拉，就趕上這次調(diào)整，感覺自己又要面臨新一輪的選擇。
資本世界，并購是常事，滴滴合并Uber中國、58同城合并趕集網(wǎng)、攜程合并去哪兒、阿里巴巴收購餓了么、美團收購摩拜……并購讓互聯(lián)網(wǎng)公司之間的戰(zhàn)爭暫時結(jié)束，但具體到每一個員工身上，文化沖突、團隊磨合的戰(zhàn)爭才剛剛開始。
“打過仗的人是融合不了的”、“裁員非常正常”、“靠本事吃飯的人不能忍受‘被養(yǎng)老’”，曾經(jīng)經(jīng)歷過公司并購的員工這樣說。
據(jù)考拉員工介紹，9月底之前，在杭州市濱江區(qū)網(wǎng)易園區(qū)辦公的他們就要搬到對面的阿里巴巴濱江園區(qū)了。一條馬路之隔，卻是橫亙在兩家公司員工之間的一條信任與融合之路。
前兆：“丁老板撤掉了推薦產(chǎn)品”
2019年年初，有網(wǎng)易員工在職場社交平臺脈脈上爆料稱“網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴選突然裁員，裁員比例將達30%”。事后，網(wǎng)易力證這一消息不屬實，稱這不過是正常的組織架構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化。
不過，在考拉工作了三年的員工張若還是從公司的細微變化中看出了端倪。
他告訴燃財經(jīng)，2017年至2018年中旬，網(wǎng)易的戰(zhàn)略規(guī)劃中排第一的是游戲，排第二的就是電商，而到了2019年年初，這種排序有了微妙的變化。
“做電商前期要獲取流量就要有巨大的市場投入，但年初開始，公司在市場方面的投入逐漸變少。另外，以前丁老板總會以個人名義推薦東西，年后，他要求把和他個人相關(guān)的頁面全部去掉。”張若說。
基于這些風吹草動和外部傳聞，張若推測考拉大概率會被賣掉，只是時間早晚的問題。“我選擇工作主要看兩點，第一點是業(yè)務方向行不行，第二點是這個團隊是不是愿意投入最大精力去把它做好。”
在當時的環(huán)境下，張若發(fā)現(xiàn)，由于年初的一些風言風語，整個團隊的士氣已經(jīng)開始變差，有不少部門需要協(xié)同工作，一些人消極怠工的狀態(tài)逐漸擴散到其他部門的人身上。
“這樣的事雖然很小，但如果組織不控制就會蔓延。一旦公司默認這種情況，這個組織就沒有待的必要了。千里之堤，潰于蟻穴，到后來我覺得這個蟻穴已經(jīng)變得很大了。再一個判斷是基于業(yè)務的，電商是一個前期很燒錢的事情，如果老板不愿意燒錢，困難非常多。”張若告訴燃財經(jīng)。
除了張若以外，還有其他員工也在私下討論這些事。
今年8月，一位考拉員工在脈脈上表示，“雙十一采購計劃已經(jīng)暫停了，最近一個月采購單嚴審”。
入職考拉一年多的文遠則注意到，今年以來，他身邊已經(jīng)有超過10名員工內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，“有一些員工覺得收購不利于自己，就選擇轉(zhuǎn)崗了。原本內(nèi)部轉(zhuǎn)崗就是一個正常的人才流動機制。”
賣身：兩次反轉(zhuǎn)最終落定
賣身傳聞最早在脈脈的“職言”欄目上蔓延開來。
“我們聽到過幾個版本，5月的時候說跟阿里談判黃了，到6月的時候又說跟拼多多談判黃了，我們問分管的領導，得到的回復是先把自己的事情做好，把技能長在自己身上，其它的事情交給時間。”張若回憶。
從網(wǎng)易電商近年來數(shù)據(jù)表現(xiàn)上來看，不難理解賣身背后的邏輯。
2015年上線的網(wǎng)易考拉，在網(wǎng)易內(nèi)部被升級為戰(zhàn)略級產(chǎn)品。2016年、2017年和2018年，電商業(yè)務占網(wǎng)易總營收的比重分別達到了11.9%、21.6%和28.6%，電商成為僅次于游戲的第二大增長引擎，丁磊也曾在2016年放言要在電商領域再造一個網(wǎng)易。
電商發(fā)展前期燒錢鋪路是共識。網(wǎng)易從2014年大力投入做電商后，整體利潤率逐年下降，毛利率從2014年的72%降至2018年的42%，凈利率從41%降至9%，可以說是電商業(yè)務拖累了網(wǎng)易整體的盈利水平。
2017年Q4網(wǎng)易將電商業(yè)務在財報中獨立披露后，更加可以看出電商業(yè)務的經(jīng)營情況。從2017年Q4至2019年Q2的7個季度中，網(wǎng)易游戲的平均毛利率為63%，廣告為62%，而電商只有9%。其中，電商在2018年Q4創(chuàng)下季度最低值，毛利率只有4.5%。這還只是毛利率，如果扣除各項經(jīng)營費用和配送成本，網(wǎng)易電商基本無錢可賺。
制圖 / 燃財經(jīng)
虧損還不是根本問題，不論是京東，還是拼多多，都曾是巨額虧損的典范。只要能夠一直增長，短期虧損就不是大問題。但是，網(wǎng)易電商已經(jīng)告別了高速增長階段。
在剛起步的前三年，網(wǎng)易包含電商的創(chuàng)新業(yè)務營收增速分別為205%、252%、117%。2017年，營收增速降低至92%，首次低于100%。2018年，進一步降低至59%，創(chuàng)下近五年最低增速。
從2018年Q4至2019年Q2，網(wǎng)易電商收入的同比增速分別為44%、28%、20%，按季度持續(xù)降低。從2014年至今，網(wǎng)易電商的發(fā)展，從增速上來看明顯后勁不足。
制圖 / 燃財經(jīng)
近年來的財務數(shù)據(jù)讓網(wǎng)易考拉的處境非常尷尬，在公司整體利益第一的原則下，被賣或許是其不可避免的結(jié)局。
到了8月，考拉即將賣身的消息密集傳出。8月15日，有媒體稱交易已確定，對價為20億美元，阿里將以全現(xiàn)金方式支付。
但消息隨后反轉(zhuǎn)。8月20日下午，有消息稱丁磊最終否決了收購案，網(wǎng)易與阿里雙方以談崩收場。據(jù)傳，阿里巴巴以20億美元的價格想一并收購網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易研究院等部分業(yè)務，這突破了丁磊的底線。緊接著，丁磊召開高管會議，最終傳遞出來的消息是：網(wǎng)易考拉融資進展一切順利。
到了9月6日，確切消息傳來，雙方共同宣布阿里以20億美元全資收購考拉，同時，阿里作為領投方參與網(wǎng)易云音樂7億美元的融資，天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO。隨后網(wǎng)易考拉改名為考拉海購。
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