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沒有一點點意外，阿里收購考拉的傳言最終成真，附帶一起的還有阿里巴巴參與網(wǎng)易云音樂新一輪融資的消息。盡管早前的傳言鋪墊讓這次收購多少失去了一些錯愕，但是，發(fā)生在阿里巴巴和網(wǎng)易這兩家公司之間的并購案依然引起了諸多關(guān)注。
評論事件本身其實并沒有太多意義，揣測馬云和丁磊之間的關(guān)系同樣沒有任何價值。我們要做的是透過這場并購案去思考一些當(dāng)下市場正在發(fā)生的變化。
在新零售崛起已然成為趨勢和潮流，電商落幕成為必然的大背景下，我們來看到阿里巴巴收購考拉這樁交易似乎又在情理之中。
雖然曾經(jīng)的網(wǎng)易考拉帶給了我們一種全新的電商新模式，但是在此起彼伏的貿(mào)易戰(zhàn)和日薄西山的電商時代，選擇阿里巴巴這棵大樹來繼續(xù)發(fā)展無疑是一個好的選擇。
身披跨境電商的外衣，網(wǎng)易考拉的確曾經(jīng)給我們帶來了不一樣的感覺，但是，如果僅僅只是依靠外貿(mào)交易的差價，缺少對行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行深度的介入和改造，一旦平臺優(yōu)勢不再和國家之間貿(mào)易戰(zhàn)的影響加劇，這種以跨境電商為主導(dǎo)的發(fā)展模式必然遭遇困境。當(dāng)平臺盈利不暢，輸血成為常態(tài)的時候，所謂的跨境電商同樣會遭遇困境。
當(dāng)輸血難以為繼的時候，選擇大樹來乘涼或許是最好的方式�？祭渡戆⒗锇桶驼腔诖恕�
01
投身阿里巴巴，
或許是考拉最好的選擇
毋庸置疑的是，現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展正在進入到新零售的時區(qū)。盡管電商業(yè)務(wù)在各大平臺的財報當(dāng)中依然占據(jù)著很大的比重，但是，增長乏力的現(xiàn)象已經(jīng)開始越來越多地顯現(xiàn)。即使是以電商起家的阿里巴巴亦不例外，以跨境電商為切入點的考拉同樣無法跳出這個魔咒。
于是，越來越多的玩家開始將發(fā)展的目光聚焦在了新零售領(lǐng)域里。阿里巴巴、騰訊和京東等一眾傳統(tǒng)的電商平臺投身其中，并且不斷在新零售市場上展開競爭。經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，國內(nèi)市場上的新零售格局基本確定，以阿里、騰訊和京東為代表的玩家成為無可爭議的頭部。
在新零售的頭部玩家里，阿里巴巴無疑是頭部中的頭部。盡管新零售在財報當(dāng)中的比重依然無法和電商業(yè)務(wù)相提并論，但是，新零售強勁的增長勢頭已經(jīng)受到了各方關(guān)注。從早期的市場布局，到現(xiàn)在的嶄露頭角，新零售正在用實際行動向我們證明它將會成為未來主要的發(fā)展方向。
反觀考拉，雖然以跨境電商的切入點加入到電商的行列里非常精準(zhǔn)，但是，它依然無法跳出電商發(fā)展的怪圈。盡管考拉在跨境電商領(lǐng)域的發(fā)展速度相當(dāng)迅猛，但是，在新零售的浪潮此起彼伏以及電商模式遭遇瓶頸的時刻，這樣的發(fā)展速度不得不說難以自食其力，靠輸血維持依然是常態(tài)。
阿里巴巴在新零售市場上的風(fēng)生水起與考拉在跨境電商上遭遇到的困境形成了鮮明對比，以新零售的火熱去挽救日薄西山的電商無疑是一個絕佳的選擇。
另外，從資本運作的角度來看，考拉選擇投身阿里同樣是一個最優(yōu)選項。早在阿里收購考拉并未被正式公布之前，我們同樣看到了拼多多的身影。但是，從出價情況來看，拼多多顯然沒有阿里這樣的大手筆。
對于經(jīng)過網(wǎng)易苦心經(jīng)營數(shù)年的跨境電商業(yè)務(wù)來講，以一個好的價格賣出去或許要比一味地講情懷，一味地講骨氣要實際得多。因此，盡管外界有傳聞馬云和丁磊有不和，但是，從阿里收購考拉這樁交易來看，丁磊無疑更加富有理性。
在電商的紅利逐漸退卻，新零售的風(fēng)潮涌動的時刻，考拉投身到阿里巴巴其實是電商行業(yè)持續(xù)洗牌的證明。盡管外界對于考拉投身阿里巴巴依然有很多的疑惑，但是，無論是從行業(yè)未來的走向，還是從真金白銀的價格上，考拉投身阿里巴巴都不失為是一個絕佳選擇。
02
電商深度洗牌，
考拉投身阿里巴巴的深思考
正如上文所講，考拉投身到阿里巴巴的懷抱在很大程度上是電商行業(yè)深度洗牌的外在表現(xiàn)。然而，以考拉投身阿里巴巴發(fā)散開去，我們依然可以獲得更多的思考，從而為未來的發(fā)展找到更多借鑒。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 考拉 |
