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支付寶小程序需要借助微博的社交流量翅膀，實(shí)現(xiàn)服務(wù)更多人的夢(mèng)想；而微博也需要支付寶小程序升級(jí)生態(tài)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，“各取所需”是二者的相遇故事。
與微博打通的意義，支付寶開放生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理管仲向Tech星球表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者的時(shí)間被大量的移動(dòng)應(yīng)用分割成了碎片。新常態(tài)令傳統(tǒng)的批量式的商業(yè)模式迎來巨大挑戰(zhàn)。
“支付寶小程序的核心思路就是在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，利用小程序即用即走的定位以及可以互相跳轉(zhuǎn)的特性，采用生態(tài)聯(lián)動(dòng)的打法，把消費(fèi)者的碎片時(shí)間有機(jī)拼接，幫助商家在對(duì)的時(shí)間、對(duì)的場(chǎng)景，向?qū)Φ娜巳禾峁⿲?duì)的服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和用戶體驗(yàn)的雙贏”，管仲進(jìn)一步解釋說。
社交聚變能量場(chǎng)幾何？
不同于微信的熟人社交關(guān)系平臺(tái)，微博作為以興趣和熱門話題為核心的中心化社交平臺(tái)，更容易進(jìn)行聚變傳播。很多熱點(diǎn)事件和話題迅速達(dá)到過億的熱度，就是這種聚變式反應(yīng)的威力。
過去這種社交反應(yīng)很難轉(zhuǎn)化成為交易或者服務(wù)行為，因?yàn)槲⒉┍旧矶ㄎ粸樯缃黄脚_(tái)，與小紅書等內(nèi)容種草平臺(tái)有根本區(qū)別，導(dǎo)致微博提供其他延伸服務(wù)必須借助合作伙伴，小程序是快速升級(jí)微博服務(wù)能力的好辦法。
但兩個(gè)數(shù)億月活的平臺(tái)依靠小程序打通，并非一蹴而就。
微信小程序在推出兩年之久后，QQ小程序蹣跚起步，二者底層架構(gòu)和分發(fā)邏輯都不一樣。字節(jié)跳動(dòng)小程序意圖打通旗下今日頭條、抖音、火山小視頻等8大平臺(tái)，但是至今停留在共用一個(gè)開發(fā)者網(wǎng)站的層面。
支付寶雖然與微博早就打通ID體系，但也是先與阿里系10多項(xiàng)應(yīng)用打通后，才進(jìn)一步推進(jìn)與微博的全面打通。
微博之于支付寶小程序，類似能夠核觸發(fā)聚變反應(yīng)的“托卡馬克裝置”。支付寶方面向Tech星球描述道，爆紅的熱點(diǎn)流量直接轉(zhuǎn)化為交易或者服務(wù)，企業(yè)和品牌主未來在支付寶小程序上，能形成可控聚變商業(yè)反應(yīng)。
以漢堡王為例，通過以支付寶小程序?yàn)榈讓涌蚣艿亩喽送斗�，漢堡王在遠(yuǎn)場(chǎng)端，通過天貓旗艦店引流，近場(chǎng)通過餓了么配送；到店前通過口碑端小程序完成線上團(tuán)購，到店中通過高德端小程序引導(dǎo)辦理會(huì)員卡，到店后通過支付寶小程序自助點(diǎn)餐的全域用戶運(yùn)營，短時(shí)間內(nèi)積累有效會(huì)員過千萬。
正在打通的UC端和微博端巨大的用戶流量池，也能夠以活動(dòng)和營銷形式轉(zhuǎn)化為私域客群，成為漢堡王源源不斷涌入的新商機(jī)。
正在全面完善能力的支付寶小程序，管仲形容為阿里系小程序“全場(chǎng)景觸達(dá)、全鏈路營銷”的集團(tuán)軍打法。
當(dāng)然，這一打法還在逐漸成熟，初期在微博上分發(fā)類型，僅開放支付寶生活服務(wù)和公益類小程序。更受關(guān)注的電商類小程序品類還十分受限。
不過，未來類似微博紅人雪梨、張大奕，一天之內(nèi)達(dá)成數(shù)億成交額，企業(yè)和品牌主借助微博流量與支付寶小程序的卡劵、支付等能力，也有機(jī)會(huì)達(dá)到這一成績，這是服務(wù)商們新的紅利機(jī)遇。
隨著微博的加入，支付寶小程序打通的泛阿里生態(tài)應(yīng)用已達(dá)十余項(xiàng)之多，阿里系小程序的集團(tuán)軍打法逐漸集結(jié)成形。
（來源：微信公眾號(hào)“Tech星球” 作者：楊業(yè)擘） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 小程序 |
