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近期，新流財經(jīng)注意到美團APP上線了一款新型信用付產(chǎn)品“買單”，產(chǎn)品模式上幾乎完全對標螞蟻花唄，也是美團版“花唄”首次正式出道。
“買單”目前僅限在美團點評適用商戶處消費使用，了解發(fā)現(xiàn)，美團“買單”是由重慶美團三快小額貸款有限公司提供。
新流財經(jīng)嘗試開通體驗發(fā)現(xiàn)，目前“買單”并未完全開放，對很少使用美團的用戶暫未開放，新流財經(jīng)體驗的賬戶中，額度也根據(jù)個人賬戶資質(zhì)有所差別，分別有500元、1000元及1500元。
“買單”不走盈利路線？
對于美團布局“買單”這一舉動，有觀點認為，“買單”目前的額度、規(guī)模并不大，賬單厚度不夠，在目前的市場環(huán)境之下，收益根本覆蓋不了成本，需要有足夠多的用戶辦理分期才會有大的收益。
而另一種觀點則認為，美團此舉是在模仿花唄，有了花唄比較成功的案例，美團“買單”產(chǎn)品并不會輕易失敗，額度小風(fēng)險可能更小。
并且，對目前的美團而言，“買單”走的或許并非是盈利路線，更看重規(guī)模體量、用戶體量和交易體量，未來可與花唄形成競爭。
其實，不難明白，美團“買單”的布局更多是為了培養(yǎng)用戶粘性，養(yǎng)成用戶先消費后還款的習(xí)慣。對用戶而言，不用立馬付現(xiàn)金，同時不用跳轉(zhuǎn)App付款，更便利。
而對美團而言，布局“買單”最大的優(yōu)勢仍舊是流量與場景。美團在外賣市場一家獨大，各個場景下的人群質(zhì)量相對優(yōu)質(zhì)，“如外賣，目前是最大的業(yè)務(wù)場景，外賣不是送家就是公司或者親友，更容易掌握用戶的真實信息，風(fēng)險更低。”某持牌消金公司運營總監(jiān)樵任飛（化名）表示。
另外，美團的場景還包括單車、打車、酒店、買菜等覆蓋用戶吃、穿、出、行全場景，可以更好地貫穿用戶的日常軌跡。而且了解用戶消費行為有利于美團獲取用戶資質(zhì)信息，也類似于去哪兒、攜程等推出的信用住業(yè)務(wù)。
對于“買單”盈利空間的大小，多位業(yè)內(nèi)人士則表示，美團“買單”開始進入市場時需要配合很多的營銷活動，勢必要犧牲一定的利潤，客戶養(yǎng)成分期支付習(xí)慣后逐步擴大規(guī)模，目前來看精準的數(shù)據(jù)沉淀對美團更為重要。
其實，“買單”模式也類似信用卡業(yè)務(wù)，公開數(shù)據(jù)顯示，銀行信用卡分期收入在不斷上升。
如2018年銀聯(lián)數(shù)據(jù)客戶的信用卡分期收入占比36.7％，超越占比30％的利息收入，成為信用卡業(yè)務(wù)的第一大收入來源，這也不難看出該市場的潛力，“買單”似乎有一定的盈利空間。
能與花唄競爭？
“買單”未來是否能與花唄競爭這一觀點，大家也是各有看法。
從風(fēng)險上來看，美團目前在機構(gòu)資金的合作上比較有話語權(quán)，據(jù)一銀行人士表示，美團對外談機構(gòu)資金，從不兜底，只導(dǎo)流分潤，因此對美團最壞的結(jié)果則是嘗試失敗而已。
從用戶粘性來看，“花唄因為背靠支付寶所以更開放，但是美團業(yè)務(wù)滲透率高，都是高頻服務(wù)，一旦用戶養(yǎng)成‘買單’支付習(xí)慣，很容易對外開放，加上美團的支付牌照，更能輕易掌握用戶的收入數(shù)據(jù)。”樵任飛表示。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 美團 |
